中國儲能網(wǎng)訊：2012年，在關(guān)于復(fù)星與SOHO中國“上海外灘8-1地塊”爭奪戰(zhàn)的報道中，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛的名字出現(xiàn)在其中，他的角色，是居中調(diào)和者。
相熟的企業(yè)家私下里評價鄭永剛時會說，他在一眾商人中，總是被當(dāng)成“老大哥”來敬重，他的回應(yīng)也很“義氣”：關(guān)系不論遠(yuǎn)近，都會給人“面子”。
在另一場“調(diào)?！敝?，鄭永剛將兩位企業(yè)家拉到一起，商議著一方“吃點虧”，退讓一步，“被吃虧”的一方幾乎沒有猶疑，便同意了。
這幾年，凡是涉及到在滬浙商IPO、居間調(diào)和、傳道授業(yè)等活動，往往都會有鄭永剛的名字隱現(xiàn)其中；而捧場長江商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院CEO班同學(xué)的活動，也不時通過同學(xué)的微博傳出來。
這與鄭永剛對傳統(tǒng)意義上的商人抱團(tuán)、相互扶助有極深的情結(jié)有關(guān)。當(dāng)然，也與他希望企業(yè)家之間共贏，重建信任關(guān)系有關(guān)。
2008年，將總部搬遷至上海整十年的鄭永剛，發(fā)起成立了“上海新滬商聯(lián)合會”（下稱“新滬商聯(lián)合會”），并擔(dān)任會長。也是從那時起，鄭永剛變得不愛拋頭露面了。
鄭永剛擔(dān)心太過高調(diào)，扎扎實實做企業(yè)、做商會的目的會被“沖淡”?！白錾虝哪康模褪腔诠餐膬r值觀和信任，恢復(fù)百年前商業(yè)的規(guī)則，重建新的商業(yè)文明?！?
鄭永剛頻頻提及1923年起便擔(dān)任上?？偵虝L的“阿德哥”虞洽卿，便是他的“標(biāo)桿”——上?？偵虝樯虾３蔀檫h(yuǎn)東經(jīng)濟、金融中心做出了貢獻(xiàn)，同時，在調(diào)停華洋矛盾上也起到了積極作用。因上?？偵虝某晒\作，虞洽卿保持盛名二十年。
“企業(yè)家有社會責(zé)任，有財富責(zé)任?！痹谒磥?，證明德行的做法，實屬沒有必要。有效運作商團(tuán)，則更有社會價值，更能體現(xiàn)企業(yè)家承擔(dān)財富責(zé)任和社會責(zé)任的一面。
北京大學(xué)教授張維迎曾公開表示，商會的價值體系和功能，體現(xiàn)在對整個市場秩序的維護(hù)，對商人權(quán)益的保護(hù)，對自身的積極建設(shè)。
對照而言，新滬商聯(lián)合會做得更多。
制度化和規(guī)范化是第一步。松散型的商會，往往是熱鬧之后趨于平淡，避免權(quán)利義務(wù)難以落地，新滬商聯(lián)合會首先設(shè)置了輪值主席，40多名輪值主席的責(zé)權(quán)利被清晰界定，而更吸引他們的，無疑是無法用金錢衡量的“社會影響力”，“責(zé)任壓上身后，感覺立馬不一樣了。”
鄭永剛知道商業(yè)的力量與社會影響力之間的關(guān)聯(lián)，“商會打破地域性、行業(yè)性的限制很有必要”。很快，他先給自己“加了壓”，2010年底，他加大了投入，“出人、出錢、出力”，帶動了一批“大佬級”的企業(yè)家參與其中。
策劃和執(zhí)行好的活動是第二步。成名之后的鄭永剛，常常會被年輕的企業(yè)家“追星”，也半推半就收了幾名“徒弟”，這促使他萌發(fā)了建立“大商學(xué)院”的念頭——知名企業(yè)家是師傅，收年輕企業(yè)家為徒弟，傳承價值觀與商業(yè)思想，“禮義并舉，內(nèi)圣外王”。
大商學(xué)院強調(diào)儀式感，傳統(tǒng)的拜師儀式上，12名導(dǎo)師與所有學(xué)員都身著漢服，弟子入禮，導(dǎo)師入座，弟子呈《拜師帖》，以束修獻(xiàn)師獻(xiàn)祖表達(dá)心意，并禮拜敬茶，導(dǎo)師則回遞《回師帖》。
大商學(xué)院收費，但有會員費做支撐的新滬商聯(lián)合會不缺錢，學(xué)費去向何處？“公益與慈善”便順理成章成了“好活動”的一部分。
鄭永剛和輪值主席們商量著，要解決“社會問題”。輪值主席、上海磐石投資有限公司董事長王立群正在做的“社區(qū)老年互助關(guān)愛行動”項目被“收編”成為新滬商聯(lián)合會的公益慈善項目。
這一項目建立了一整套運營模式：“年輕老”（剛剛退休的老人）精神慰藉、急難相助相鄰的居家養(yǎng)老者，“儲蓄”照顧時間，未來可像銀行存儲一樣“取回”。除此之外，項目方還會定期為“年輕老”提供體檢、外出游覽等機會，以獎勵和鼓勵“年輕老”堅持照顧居家養(yǎng)老者。
“企業(yè)家們將經(jīng)商的智慧用于解決社會問題，為社會創(chuàng)造的是價值增量?！编嵱绖傉f。
新滬商聯(lián)合會形成了好的機制，開始了系統(tǒng)化運作，是否能夠解決企業(yè)家們當(dāng)前和長遠(yuǎn)的困惑，也是考驗鄭永剛和輪值主席團(tuán)隊的重要問題。
“不能單單是吃個飯，喝個酒，要有內(nèi)容，把問題擺出來，解決掉?！编嵱绖傄龑?dǎo)企業(yè)家們理解商會的使命和責(zé)任，每年兩次前往全國不同省市進(jìn)行商業(yè)對接，就是幫助企業(yè)家們在商會平臺上解決實際問題。
“激發(fā)組織的力量，激勵企業(yè)家成為"大商"?！编嵱绖傉f。
