作者丨齊軍
單位丨金風設(shè)計研究院 新能源技術(shù)與市場研究團隊
去年以來，國網(wǎng)依托其變電站場站資源、通信資源，陸續(xù)建成投運了多個“多站融合”項目，如去年8月重慶電網(wǎng)在重慶江北變電站建成的“云邊協(xié)同、多站融合”試點項目，前不久甘肅電網(wǎng)與和甘肅電信在蘭州變電中攜手建成的“戶外多站融合數(shù)據(jù)中心”，安徽電網(wǎng)在合肥變電站建成的數(shù)據(jù)中心站等等。多站融合”的投資理念與價值思維再度引發(fā)能源圈業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
依據(jù)國網(wǎng)解釋，“多站融合”是指在變電站站址資源上，融合建設(shè)數(shù)據(jù)中心、充換電站、儲能站、5G基站、北斗基站光伏站等，通過深挖變電站資源價值，對內(nèi)支撐電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，對外培育新興市場，推進全社會新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
依據(jù)上述解釋我們可以理解，“多站融合”首先是基于對變電站被社會或投資者認可、并愿意接受其服務的價值資源的深入挖潛，如其“電力樞紐”資源提供的供電高可靠性，如其充裕的通信資源提供的接入便捷性；其次國網(wǎng)變電站通過原有變電站“資源挖潛、多站融合”的商業(yè)模式獲得了更高的額外收益，以及可能的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。更重要的是“多站融合”催生了“價值共享、合作共贏”的商業(yè)模式，其實就是“互聯(lián)網(wǎng)+”價值思維的具體實踐。
筆者認為，國網(wǎng)“多站融合”的價值思維對目前內(nèi)外交困、如履薄冰的新能源投資發(fā)電企業(yè)具有一定的啟發(fā)借鑒意義。
業(yè)內(nèi)人士都清楚，新能源發(fā)電場站開發(fā)建設(shè)點多面廣、利益相關(guān)方眾多，新能源投資業(yè)主在項目推進建設(shè)中往往處于“勢單力孤、作揖求人”的被動狀態(tài)，其中最主要的原因就是眾多的利益相關(guān)方認為新能源發(fā)電建設(shè)與他們沒什么“利益共享”，因此也就不積極，甚至會各種變相阻撓。但是如果新能源發(fā)電場站也能提供一種“多站融合、利益共享”的商業(yè)模式，是不是可以有新的價值空間和推進動力呢？
以一個新能源從業(yè)者的視角“頭腦風暴”一下：
一、新能源場站的“場區(qū)道路、環(huán)保水?！巴度胧欠窨梢耘c項目區(qū)域的旅游規(guī)劃、交通規(guī)劃、水土保墑相融合并轉(zhuǎn)化為“被認可、可共享、可獲取相應支持資源”的“基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品”或“生態(tài)產(chǎn)品”？其實這在整裝風電場項目及光伏項目開發(fā)建設(shè)已有實踐先例。如北京天潤新能在湖北石首桃花山風電場的“轉(zhuǎn)山十八景”旅游公路，如內(nèi)蒙伊利集團在庫布奇沙漠大型光伏項目與治沙結(jié)合改善生態(tài)環(huán)境等，需要認真總結(jié)和推廣普及。
二、已建成的新能源場站機組塔架與測風塔是否可以建5G站？道路邊坡、風機平臺、升壓站屋頂是否可布置分布式光伏？升壓站場區(qū)是否也可以利用場站資源“多站融合”？立足于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局需求，建設(shè)面向社會服務、資源共享的“5G站、充換電站、大數(shù)據(jù)中心”？當然這需要從商業(yè)模式設(shè)計和項目推進合規(guī)性再做具體考量，畢竟新能源發(fā)電企業(yè)所擁有的資源和實操的便利性與具有壟斷地位的央企不可比擬。
三、新能源發(fā)電基地項目是否可以共建共享區(qū)域性場站“風/光功率預測”裝置系統(tǒng)，從而進一步提高功率預測的準確性？（順便廣告一下，金風科技慧能公司已有成熟的技術(shù)與產(chǎn)品運行）。是否可利用其共用的接入樞紐升壓站布局建設(shè)“共享儲能”系統(tǒng)單元？進一步提高區(qū)域性新能源場站運行的可靠性與穩(wěn)定性，或者也可以”聯(lián)合投資，多站融合“，實現(xiàn)更大的價值空間。
四、對于“三北”多數(shù)風光資源俱佳的地區(qū)，如新疆、內(nèi)蒙、甘肅等地，目前大型風電/光伏項目已具備平價前提下“風光同場同價”的可行性，整體布置避開風機塔架對光伏場站的光影擾動影響，可共用場區(qū)道路、共用集電線路和升壓站，可以降低整體投資約10%左右，有效提高單位土地面積的能源容量與效率。
風光互補特性也能對新能源發(fā)電場站的波動性、間歇性有一定改善；在具備投資盈利性條件下，儲能系統(tǒng)也可以加入進來形成大型的“風光儲”項目，實現(xiàn)“風光同場同價+儲能電力輔助服務”的綜合效益，開展“風光同場同價”項目能夠從技術(shù)產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新角度，打破“風光各為一體，彼此不可逾越“的行業(yè)界限，獲得新的、更為廣闊的市場發(fā)展機遇。
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以上的考慮在具體實踐中技術(shù)方案不是問題，商業(yè)模式也不是問題，可能會遭遇各種利益壁壘與政策瓶頸，但相信“服務社會、利益共享、綠色發(fā)展”的價值思維一定會逐漸得到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、利益相關(guān)方的認可與接納，進而得到普適性的實踐推廣。
隨著“電改+平價”政策的深入實施，新能源發(fā)電場站在電力市場環(huán)境下的“適者生存”規(guī)則已然形成，整個行業(yè)除了專注新能源發(fā)電產(chǎn)品的技術(shù)競爭力外，“多站融合、價值挖潛、利益共享、合作共贏”的發(fā)展模式值得新能源投資企業(yè)共同探索實踐。
