薩班哲公司總裁谷勒·薩班哲堅(jiān)持認(rèn)為，只有能源才能帶領(lǐng)公司走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前薩班哲公司正處在一個十分艱難的時期。作為一個資產(chǎn)達(dá)到125億美元，擁有6萬員工的土耳其第二大控股公司，薩班哲的名字在土耳其可謂家喻戶曉。
近日，薩班哲首次公開發(fā)售旗下公司Teknosa 11.5%的股份，Teknosa是土耳其最大的電力供應(yīng)商，不過首個交易日股價就低于其出售價格。
土耳其最大的銀行Akbank也是薩班哲公司最大的資產(chǎn)，薩班哲擁有該銀行40%的股份。但是如今Akbank正面臨著危機(jī)?；ㄆ煦y行日前宣布將至少出售其在Akbank銀行20%股份中的一半，花旗銀行在2007年購得這部分股權(quán)，當(dāng)時這部分股份的價格為31億美元。受花旗拋售影響，Akbank的股價出現(xiàn)下跌。
令薩班哲煩心的事情遠(yuǎn)不止這一件。近日公司公布了其第一季度的季報(bào)，結(jié)果不太樂觀。雖然總收入有所增長，但利潤卻遠(yuǎn)低于預(yù)期。
谷勒·薩班哲是公司創(chuàng)始人居勒·薩班哲的侄女，她一向注重長遠(yuǎn)投資，并推動了公司同澳大利亞 Verbund成立了Enerjisa能源公司，雙方各占該公司50%的股份。
不過，雖然薩班哲意在投資能源部門，但土耳其電力部門私有化的過程確實(shí)困難重重。據(jù)了解，薩班哲手中幾個在伊斯坦布爾和伊茲密爾的招標(biāo)項(xiàng)目，由于中標(biāo)方未能籌措到足夠資金而被迫擱置。
谷勒·薩班哲希望到2015年公司在土耳其電力市場上所占份額在10%左右。“我們會堅(jiān)持私有化進(jìn)程，這是公司戰(zhàn)略中的重要步驟。我們希望在今年第二季度這個過程能夠進(jìn)行得更加順利。”她說。
另外，在談及如何在土耳其繼續(xù)完善公司能源基礎(chǔ)設(shè)施時，谷勒·薩班哲表示：“土耳其每年用于能源進(jìn)口的開銷高達(dá)550億美元。政府應(yīng)該擴(kuò)大能源部門的規(guī)模，提高能源效率以吸引更多投資。”
土耳其政府一直有將配電及發(fā)電部門私有化的意圖，谷勒·薩班哲對此頗為支持。“政府的選擇是十分明智的，我對這個領(lǐng)域的前景很有信心，如果讓我來選我也會這樣做。”她說。
投資能源領(lǐng)域的另一重考慮是薩班哲公司希望減少對Akbank銀行的依賴。薩班哲正在減少Akbank銀行在其總資產(chǎn)中的比重，目前比例已經(jīng)從60%下降到50%。這是為何此次花旗出售Akbank銀行股份，薩班哲無意購買的原因。
雖然將旗下企業(yè)從8個減少到5個，但薩班哲仍強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)多元化發(fā)展才能適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢。“分散投資是企業(yè)降低風(fēng)險系數(shù)的手段之一。集中在一兩個領(lǐng)域進(jìn)行投資過于孤注一擲，也不符合公司的利益。在不同的領(lǐng)域存在著不同的機(jī)遇，當(dāng)然也有風(fēng)險。”谷勒·薩班哲說。
不過她也表示，雖然公司將提高能源領(lǐng)域投資，但這些不同領(lǐng)域最終都將融入土耳其的經(jīng)濟(jì)市場。“我們投資銀行、保險、建筑等領(lǐng)域，如今又涉足能源。這樣的嘗試讓我們對土耳其各領(lǐng)域都有了充分的了解，也更利于公司今后的發(fā)展。”她補(bǔ)充稱。
