2003年，一家小型風電公司在諾伯特的土豆園中豎起了一個70米高的風力發(fā)電機組，這個機組是遍布德國郊區(qū)2.2萬個風力發(fā)電機組中的一個。他可從這個機組發(fā)電銷售額中獲得6%的收入，一年約合9500美元。因此，諾伯特正打算再增加兩到三個機組，計劃比第一個要再高出70米。
對于諾伯特來說，風力發(fā)電的收入還要低于太陽能發(fā)電帶給他的收入。2005年，諾伯特得知政府會對安裝屋頂太陽能板的當地居民提供高額補助，盡管他的屋頂并不是最佳的采光方向，而且這一地區(qū)經常性陰天，但在接下來的7年里，諾伯特還是貸款購置了太陽能板，將他的養(yǎng)豬場、谷倉和住房屋頂都裝上了這類設備。這些690千瓦的太陽能系統(tǒng)給他帶來了每年28萬美元的收入，諾伯特希望在償還貸款后能從中獲得200萬美元的利潤。
屋頂太陽能給德國居民帶來豐厚收入
2011年，在德國像諾伯特這樣的家庭用戶提供了20%的可再生能源發(fā)電量，與2000年相比上漲6%。德國已經將風電、太陽能發(fā)電、生物質發(fā)電和水力發(fā)電提高電價，以此將成本費用轉移至電費。諾伯特這樣的家庭以及小型公司利用現有的可再生能源發(fā)電技術獲利輕而易舉。
2010年，德國政府宣布他們將著手處理能源問題，頒布了一個“能源轉型”方案，這意味著一次能源革命。從化石燃料到可再生能源利用，這是德國這個重工業(yè)國家對于能源需求最有野心的一次嘗試。德國政府希望借此方案在2020年將溫室氣體排放量相對1990年水平減少40%，相對中世紀減少80%。
這個目標非常具有挑戰(zhàn)性。德國已經有20%以上的電能依靠核電。但在去年發(fā)生日本福島核泄漏事故后，德國總理默克爾下令關閉了德國8座核電站。幾個月前，政府最終決定在2022年前將剩余的9座核電站也關閉。
德國已經開始嘗試這項“能源轉型”實驗。由于德國在歐洲工業(yè)經濟中的重要地位，如果成功，實驗成果可以影響到整個歐洲。這項能源計劃是在史無前例的范圍內采用可替代能源技術，同時提高能源利用效率。而且，在這個過程中，不能關閉那些合理定價的能源產業(yè)。“可以這么說，"能源轉型"政策只是一個政府頒布的要求，但是并沒有技術解決方案。”GE能源德國公司CEO斯蒂芬說。
德國能源產業(yè)的巨頭都在尋找多種策略來應對德國政府的能源方案。為了彌補關閉核電站所帶來的電量缺口，能源公司在德國北海沿岸安裝巨型風電農場，與此同時，新的能源傳輸基礎設備也正在德國工業(yè)區(qū)安裝。目前，德國最大的能源公司西門子、通用電氣以及萊茵集團都在尋找風能和太陽能中的發(fā)展機會。這些公司在尋求廉價的大規(guī)模能源存儲方式，也寄希望于用計算機整合成百上千萬分散的電能來源。
該項目需要的花費取決于新的技術何時被應用以及為此支付的成本。很多經濟智囊預測德國的此項開支將在1250億～2500億美元之間，其中包括基礎建設規(guī)模擴張以及接下來8年的財政補貼，這一數字相當于德國2011年GDP的3.5%~7%。如果考慮到長期花費，那將包括拆除核電廠的費用，所以費用會更高。
德國已經為此投入了巨大的資金，每個月的能源賬單中，可替代能源開支都會超出預算15%(重工業(yè)工廠除外)。在政府將8個核電站關閉了之后，電價已經上漲了近10%，德國電網從未有過如此緊張的時期。具有諷刺意味的是，“能源轉型”政策旨在減少溫室氣體排放，但是關閉核電站無疑增加了對燃煤發(fā)電的需求。
盡管能源計劃費用十分巨大，但是德國也能從這項實驗中獲得巨額的利潤。在過去的幾十年里，德國不僅已經培養(yǎng)了風能、太陽能產業(yè)，還擁有了像管理軟件和工業(yè)效率處理等技術。將這些綠色技術集合在一起，就可以創(chuàng)造120億美元的產業(yè)。根據柏林自由大學環(huán)境政策研究中心主任米蘭達的研究，這一數字還會穩(wěn)步上升。在這一過程中，政府政策可以對新技術的發(fā)展和應用產生深遠的影響。在全球能源產業(yè)長期競爭的背景下，德國要力爭成為世界上能效最高和產能效率最高的市場，最終目的是成為能源的輸出市場。
如果德國在這次能源轉型中取得成功，那么它將成為其他工業(yè)國家的典范，因為很多的工業(yè)國家都面臨著能源開銷巨大、能效很低的困境。“政府"能源轉型"的政策很引人關注，如果在德國取得成功，這一實驗將成為其他國家發(fā)展的模板。”德國萊茵集團首席經濟學家格雷厄姆認為，“如果失敗，結果將會對德國經濟，乃至歐洲經濟造成巨大的損失。”
(西安交通大學全球環(huán)境變化研究院王學智 潘翠編譯)
