靠人不如靠己
事實(shí)上，上述兩家公司曾總共投資16000億印度盧比（約合290億美元），試圖把自己的電廠從國家電網(wǎng)中“解放”出來，希望免遭停電的危害。然而，這次突如其來的大范圍停電，仍然對(duì)他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響，可見“徹底分離”絕非易事。
眼下，包括塔塔集團(tuán)和信實(shí)工業(yè)在內(nèi)的印度大型公司，每年對(duì)電力的需求比例正在穩(wěn)步上升。彭博社數(shù)據(jù)顯示，以信實(shí)工業(yè)為例，該公司運(yùn)營著全球最大的煉油廠區(qū)，截至今年3月31日的財(cái)年里，這片煉油廠區(qū)的用電量至少達(dá)到1180萬千瓦時(shí)。
印度是個(gè)聯(lián)邦制國家，該國電力產(chǎn)業(yè)由中央和各邦雙重管理，各邦電力局負(fù)責(zé)運(yùn)行邦內(nèi)發(fā)電廠和獨(dú)立發(fā)電公司，而印度國家電網(wǎng)公司則主要掌管中央輸電基礎(chǔ)設(shè)施，負(fù)責(zé)運(yùn)行中央管理的發(fā)電廠和大型獨(dú)立發(fā)電公司，配電部分由邦電力局和私營供電公司負(fù)責(zé)。但這樣的電力管理模式因?yàn)檫@次停電事故而成眾矢之的，多家印度公司表示，更希望擁有一套自己的電力系統(tǒng)。
“還是相信自己比較靠譜。”印度國家鋁業(yè)公司董事會(huì)主席巴士拉表示，“我們擁有獨(dú)立的發(fā)電系統(tǒng)和設(shè)備，不僅有利于公司自身，其他用戶也將受益。我們這么做并不是不再信任國家電網(wǎng)，而是想選擇一條更有利于印度經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的道路。”
據(jù)了解，大停電發(fā)生之后，上至交通樞紐下至家用空調(diào)冰箱全部“停擺”，但是印度北部的幾座煉油廠卻依然井然有序地工作著。這幾座煉油廠的擁有者是印度最大煉油商印度石油公司（Indian Oil Corp），該公司表示，正是利用了自己的發(fā)電站和配電線路，公司才得以從這場停電浩劫中幸免。
印度基礎(chǔ)設(shè)施巨頭GMR集團(tuán)也表示，停電后僅需15秒鐘就能切換至自己的備用電源上。印度德里國際機(jī)場的主要負(fù)責(zé)公司就是GMR，在大停電期間，該機(jī)場航班并沒有受到影響，通過自備發(fā)電設(shè)備支撐完成了航班進(jìn)出港、登機(jī)手續(xù)辦理、行李托運(yùn)等工作。
“我們也沒受到顯著影響。”塔塔汽車公司發(fā)言人迪貝斯·雷表示，“我們的兄弟公司塔塔電力將電力輸送給了我們，其發(fā)電系統(tǒng)基本從國家電網(wǎng)中分離出來。”塔塔汽車和塔塔電力都是塔塔集團(tuán)的下屬子公司。
印度自備電廠生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（Indian Captive Power Producers Association，ICPPA）指出，“大停電”可能促使更多的公司投建自己的發(fā)電機(jī)組和輸電線路。該協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前已有幾家公司打算投建自備發(fā)電項(xiàng)目，總發(fā)電能力超過33000兆瓦，申請(qǐng)文件已經(jīng)上交至印度監(jiān)管部門等待審批。
不過，印度電力部官員拉吉夫·阿格拉瓦爾8月2日曾透露，由于煤炭供應(yīng)短缺問題嚴(yán)重，公司的自備發(fā)電計(jì)劃可能難以繼續(xù)。印度中央電力管理局總工程師尼爾扎·馬圖爾分析稱，印度的公司至少擁有35000兆瓦的自備發(fā)電能力。
“孤島計(jì)劃”更靠譜？
作為印度最大的私營電力生產(chǎn)商，塔塔電力日前表示，大停電的爆發(fā)徹底警醒了印度，電力產(chǎn)業(yè)改革刻不容緩，未來將有源源不斷的資金涌入這一領(lǐng)域。
“大型印度公司都在籌建自己的電源，因?yàn)樗麄儾幌朐僖蕾嚥环€(wěn)定不安全的國家電網(wǎng)。”資產(chǎn)管理公司Raiffeisen Capital Management基金經(jīng)理于爾根·梅爾表示，“這場大停電更加刺激了塔塔電力這樣的公司，促使他們投入更多資金來改善和增強(qiáng)自身電力系統(tǒng)，以減緩國家電網(wǎng)崩潰時(shí)產(chǎn)生的沖擊。”
塔塔電力指出，國家電網(wǎng)癱瘓無法避免，這次事故遲早會(huì)發(fā)生，目前唯一的選擇就是在保證電力基礎(chǔ)設(shè)施安全的前提下，擴(kuò)大發(fā)電能力。
“停電事故就像是一個(gè)‘觸發(fā)器’，終于讓印度可以直面電力改革這一刻不容緩的問題，只有盡快實(shí)施改革才能完成印度第12個(gè)‘五年計(jì)劃’，即未來5年增加發(fā)電能力88000兆瓦的目標(biāo)。”該公司常務(wù)董事阿尼爾·桑達(dá)納表示。
眼下，塔塔電力正在印度古吉拉特邦的蒙德拉，投建全印首個(gè)超巨型發(fā)電項(xiàng)目UMPPs。塔塔電力把這一項(xiàng)目稱為“孤島計(jì)劃”，即為某些領(lǐng)域提供單獨(dú)的輸電服務(wù)，以避免國家電網(wǎng)出現(xiàn)故障造成一系列財(cái)力、物力和人力損失，實(shí)際上是一個(gè)微型電網(wǎng)。早在1981年，塔塔電力就提出了這一構(gòu)想，隨后在1995年印度孟買發(fā)生電網(wǎng)故障時(shí)，該公司成功利用該計(jì)劃幫助部分孟買客戶躲避了缺電困擾。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，發(fā)電能力至少4000兆瓦的UMPPs項(xiàng)目，一旦完全投入使用，能夠滿足全印度2%的能源需求。目前，塔塔電力的發(fā)電能力為6099兆瓦。
此外，桑達(dá)納還指出，電力改革所涉及的燃料供應(yīng)是基本問題，需要盡快解決。事實(shí)上，印度煤炭公司和印度天然氣生產(chǎn)商等發(fā)電燃料供應(yīng)商的產(chǎn)能已經(jīng)滿足不了電廠的需求，電力公司只能求助于進(jìn)口，而進(jìn)口燃料的成本相當(dāng)昂貴，這就直接推高了投入成本，但公眾支付的電價(jià)是有上限的，入不敷出的矛盾局面仍會(huì)抑制電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
