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蘋果跨界有望重塑全球新能源格局

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:時(shí)代周報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2017-01-17 瀏覽:

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:作為全球最富競(jìng)爭(zhēng)力的高科技公司,蘋果能源有限責(zé)任公司近日在特拉華州注冊(cè),這意味著蘋果開始正式大規(guī)模進(jìn)軍可再生能源,直接向客戶出售其設(shè)備中產(chǎn)生的過??稍偕茉?,此外還可能進(jìn)軍公共電網(wǎng)的供電結(jié)算。蘋果進(jìn)軍能源業(yè),這一布局由來已久。在中國(guó),2015年和2016年這兩年,蘋果就和多家中資上市公司、金鳳科技)合資成立子公司,展開新能源業(yè)務(wù)。

就商業(yè)合作的類型來說,蘋果以新科技這一核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)軍新能源,是跨界整合與競(jìng)爭(zhēng)的典范案例。通過跨界整合與競(jìng)爭(zhēng),能源公司與新科技公司形成了競(jìng)合關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)利益。正如金風(fēng)科技所稱,與蘋果開展合作,有利于積極推動(dòng)其打造綠色供應(yīng)鏈目標(biāo),有助于實(shí)現(xiàn)公司綠色電力的直供銷售,進(jìn)而提升公司作為風(fēng)電整體解決方案提供商品牌知名度及影響力,提升風(fēng)電的可利用率,拓展風(fēng)電場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)空間。

進(jìn)軍能源業(yè),也是蘋果公司商業(yè)模式的自然發(fā)展。蘋果公司規(guī)模大、資產(chǎn)多、電力消耗量大,一直是電力使用大戶。蘋果旗下企業(yè)的用電模式多樣化,建筑設(shè)施(屋頂、停車場(chǎng)和閑置土地),均能安裝更大型和低成本的電力系統(tǒng)。只要市場(chǎng)自由所需要的行政許可放寬,蘋果就可以在向傳統(tǒng)部門購(gòu)買電力的時(shí)候,將多余的電量銷售給專業(yè)的電力部門,成為“產(chǎn)銷者”(prosumer)。根據(jù)已確定的商業(yè)契約,蘋果等非電力企業(yè)可以出售公司部分用電量管理權(quán)的合同,從而可以在電價(jià)較高的情況下因節(jié)約能源而獲得收入。

蘋果公司之所以能夠成為產(chǎn)銷者的開路先鋒,同樣依賴于其自身的高科技公司定位。就產(chǎn)業(yè)革命的基礎(chǔ)條件而言,產(chǎn)銷者時(shí)代的到來,有賴于美國(guó)的智能化和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)。在這一產(chǎn)業(yè)格局史無前例的大變遷中,“通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行即時(shí)控制來實(shí)現(xiàn)新型能效策略”的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)得以形成。在這種能效策略下,通過一種安裝簡(jiǎn)便、IP可尋址的空調(diào)優(yōu)化程序,就可以將商業(yè)街和便利店屋頂上的數(shù)百萬臺(tái)空調(diào)機(jī)轉(zhuǎn)化為需求相應(yīng)資源。蘋果完全具備此種與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)能力。

蘋果的這一商業(yè)模式創(chuàng)新,亦有賴于當(dāng)前全球范圍內(nèi)節(jié)約成本和環(huán)境保護(hù)商業(yè)共識(shí)的蔚然成風(fēng)。目前,在美國(guó)硅谷等地區(qū),諸多頂尖企業(yè)都開始向大型供應(yīng)商承包購(gòu)買大量太陽(yáng)能光伏等可再生能源,同時(shí)生產(chǎn)自需能源。根據(jù)波士頓大學(xué)可持續(xù)能源研究所主任Peter Fox-Penner發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章顯示,目前購(gòu)買可再生能源最多的有24家企業(yè),谷歌、亞馬遜、微軟、宜家、Equinix、瑪氏、陶氏化學(xué)、沃爾瑪和Facebook均榜上有名。他們所購(gòu)買的3.6千兆瓦的可再生能源,足夠?yàn)榭的腋裰荽蠹s一半的地區(qū)供電。

對(duì)更多國(guó)家和更多行業(yè)來說,這一趨勢(shì)不容小覷。蘋果成為產(chǎn)銷者,對(duì)能源業(yè)的全球格局來說,是劃時(shí)代的事件。長(zhǎng)期以來,能源業(yè)內(nèi)部基本上是“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”,例如電力公司與電力公司的競(jìng)爭(zhēng)、電力公司與石油公司的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)傳統(tǒng)能源(石油、煤炭、電力、核電)形成的多種行政壁壘,高科技公司進(jìn)入能源業(yè),首先選擇的就是新能源,如風(fēng)能、太陽(yáng)能。當(dāng)高科技和海量資本進(jìn)入能源界,傳統(tǒng)能源巨頭需要做的,是重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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