中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：11月6日，在第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上，卡爾梅洛·阿貝拉第一次見到王運(yùn)丹，就像見了老朋友。
阿貝拉是馬耳他外交與貿(mào)易促進(jìn)部部長(zhǎng)。馬耳他曾長(zhǎng)期有件煩心事。這里電價(jià)貴，在歐盟中排前三，并且經(jīng)常停電。
現(xiàn)在不一樣了。馬耳他電價(jià)下降了25%，進(jìn)入歐盟低電價(jià)梯隊(duì)，也很少停電了。這些改變是因?yàn)橐患抑袊髽I(yè)——國家電投上海電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海電力”）。王運(yùn)丹是上海電力的董事長(zhǎng)，正是在他的力推下，上海電力走進(jìn)了馬耳他。
上海電力馬耳他公司的中外員工在進(jìn)行每日安全巡視。
阿貝拉與王運(yùn)丹談了很久。阿貝拉說：“馬耳他始終受益于與中國合作的一系列項(xiàng)目。去年，馬中簽署了‘一帶一路’協(xié)議，協(xié)議為馬中雙邊關(guān)系進(jìn)一步開展提供了框架?！?
很多家庭裝空調(diào)了
電價(jià)下降，給馬耳他帶來了什么？
印刷店老板安托尼·扎密特向記者表示：“電費(fèi)大概占印刷店總成本的5%。所以，電價(jià)下降25%對(duì)我們的影響非常直觀。”現(xiàn)在，馬耳他很多家庭開始裝空調(diào)了。
馬耳他電價(jià)下降了，工商業(yè)成本跟著下降，國家主權(quán)信用評(píng)級(jí)被上調(diào)至“A+”。
曾經(jīng)，停電一直困擾著當(dāng)?shù)孛癖姟?
維克多是一家餐館的老板，他說：“馬耳他夏天非常炎熱，店里必須開空調(diào)，但過去經(jīng)常停電，我沒辦法為顧客提供最好的服務(wù)?！?
那時(shí)，馬耳他供電主要依靠海底電纜，技術(shù)故障頻發(fā)。2014年，馬耳他用戶平均每年停電9.69小時(shí)。到了2018年，平均停電時(shí)間下降到0.47小時(shí)。
電廠不再冒黑煙了
2013年，“一帶一路”倡議提出后，上海電力將目光投向了馬耳他。2014年11月，上海電力（馬耳他）控股有限公司（簡(jiǎn)稱“上海電力馬耳他公司”）在馬耳他注冊(cè)成立。緊接著，2014年12月，上海電力馬耳他公司分別以33.3%股權(quán)和90%股權(quán)入股馬耳他能源公司和D3發(fā)電有限公司。
馬耳他能源公司曾連年虧損。上海電力馬耳他公司參與公司日常經(jīng)營后，第一年便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
馬薩施洛克是個(gè)美麗的漁村。德利馬拉電站矗立在馬薩施洛克海濱，帶給海濱的是滾滾黑煙，電廠附近種植的檸檬上都落有斑斑黑點(diǎn)。電站內(nèi)的D3電廠有8臺(tái)燃燒重油的機(jī)組。上海電力入股后，著手改造D3電廠。
2016年，塞爾維亞人史蒂沃應(yīng)聘到上海電力馬耳他公司。他進(jìn)入公司時(shí)，D3電廠正在將重油機(jī)組改造成燃燒天然氣和輕油的雙燃料機(jī)組。
“一帶一路”是共贏之路。對(duì)于馬耳他項(xiàng)目，王運(yùn)丹說得很實(shí)在：“別人開心，我們也開心?！苯刂聊壳?，上海電力資產(chǎn)總額超過1000億元，海外資產(chǎn)總額超過90億元，控股裝機(jī)容量規(guī)模超過1500萬千瓦，清潔能源占比超過45%。
馬耳他也“出?！绷?/strong>
如今，史蒂沃已定居馬耳他，結(jié)婚生子。他希望家鄉(xiāng)塞爾維亞的燃煤電廠也能轉(zhuǎn)型升級(jí)?；蛟S，史蒂沃的愿望很快就能實(shí)現(xiàn)。
上海電力馬耳他公司正積極在歐洲大陸開發(fā)風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目。
在黑山共和國港口城市巴爾的莫祖拉山山脊上，23臺(tái)中國制造的2.0兆瓦低風(fēng)速智能風(fēng)機(jī)迎風(fēng)飛轉(zhuǎn)，蔚為壯觀。這是總裝機(jī)容量46兆瓦的莫祖拉風(fēng)電站。再過4天——11月18日，莫祖拉風(fēng)電項(xiàng)目將完工。
這一次，馬耳他也“出海”了。莫祖拉風(fēng)電站是由上海電力馬耳他公司與馬耳他政府?dāng)y手在第三方市場(chǎng)共建的新能源建設(shè)項(xiàng)目。
“這是馬耳他進(jìn)軍歐洲能源市場(chǎng)的首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目?！瘪R耳他能源與水利管理部部長(zhǎng)喬·米茲認(rèn)為，這是一個(gè)重要里程碑。
中國經(jīng)驗(yàn)更受認(rèn)可了
“我們將管理、技術(shù)也帶到了海外?！蓖踹\(yùn)丹說，海內(nèi)外公司的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，就連員工飯卡都是一樣的。
在D3電廠工作的大衛(wèi)·格里斯迪，非常珍視自己的一項(xiàng)榮譽(yù)——國家電投“十大杰出奮斗者”。其實(shí)，剛開始，大衛(wèi)覺得中國管理方式過于嚴(yán)格。但慢慢地，他喜歡上了中國企業(yè)的文化。有一次，公司管理層舉辦一個(gè)聚會(huì)，大衛(wèi)被告知可以帶家人參加，這讓他很感動(dòng)。
王運(yùn)丹說，上海電力馬耳他公司以“家文化”將不同背景的員工凝聚在一起。
在技術(shù)上，大衛(wèi)剛開始也不適應(yīng)。D3電廠油改氣后，大衛(wèi)皺了眉頭，他不懂天然氣發(fā)電技術(shù)。于是，公司定期安排外籍員工到中國電廠參觀學(xué)習(xí)。
中企為什么能創(chuàng)造一個(gè)個(gè)奇跡？11月8日，在第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)·國際質(zhì)量創(chuàng)新論壇上，王運(yùn)丹回答了記者提出的這個(gè)問題：“改革開放的經(jīng)驗(yàn)就是我們的優(yōu)勢(shì)?！?
