一是強化考核管理標準，做到“度電必爭”。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際修訂了指標考核管理辦法，生產(chǎn)部通過MIS曲線、日報表以及日調(diào)度計劃管理系統(tǒng)對各風場發(fā)電運行情況進行跟蹤，及時督促并協(xié)助各風場完成各項指標計劃，并充分利用調(diào)度會日跟蹤，以周點評、月考核的方式，督促現(xiàn)場搶發(fā)電量。
二是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好電量計劃。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，年初以來舉行了安全生產(chǎn)月、標準化操作技術(shù)運動會、安全知識競賽等活動，倡議全體員工重視搶發(fā)電量，積極推進實踐操作，發(fā)揮黨員帶頭模范作用，并積極總結(jié)工作經(jīng)驗，力求迅速將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到搶發(fā)電量上來，為搶發(fā)電量工作的圓滿完成創(chuàng)造條件，營造氛圍。
三是加大與調(diào)度溝通力度，爭取少限電。該公司生產(chǎn)調(diào)度人員積極、多次聯(lián)系省電網(wǎng)調(diào)控中心等相關(guān)單位，加大溝通力度，取得電網(wǎng)公司的充分理解和大力支持，并爭取達到兩個目標：一是爭取日發(fā)電量超過500萬千瓦時，二是爭取企業(yè)整體限電比低于10%。
