通讀華電集團(tuán)2012年年中工作報(bào)告，記者感到，華電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐年向好的態(tài)勢(shì)更加顯現(xiàn)，價(jià)值思維、結(jié)構(gòu)調(diào)整、理性發(fā)展、管理效益提升、創(chuàng)建一流能源集團(tuán)……各種積極要素正進(jìn)一步集聚、融合、優(yōu)化、提升，日益蓄積的力量正突破經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的束縛，推動(dòng)華電集團(tuán)邁入發(fā)展的新境界！
理性發(fā)展加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
專家指出，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾不是增長(zhǎng)速度的問題，而主要是質(zhì)量和效益的問題。在資源瓶頸與經(jīng)濟(jì)增速下滑倒逼下，把握時(shí)機(jī)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，乃是當(dāng)務(wù)之急。
顯然，華電集團(tuán)早已做好準(zhǔn)備。近年來，圍繞創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值這一核心目標(biāo)，華電集團(tuán)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)”四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，公司由單一發(fā)電集團(tuán)加快向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年時(shí)間過半，從公布的“成績(jī)單”來看，公司年初工作會(huì)議一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策有了新成果：在新核準(zhǔn)的電源中，清潔能源比重超過八成，天然氣發(fā)電、分布式能源繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，一批高效火電、大型水電獲得核準(zhǔn)；煤礦產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)翻番，年通過能力5000萬噸碼頭開建，海運(yùn)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)運(yùn)力20強(qiáng)；深度推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，管理資產(chǎn)規(guī)模和效益水平持續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)公司躍升行業(yè)領(lǐng)先水平，加快推進(jìn)證券、信托業(yè)務(wù)開展；工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，華電工程在建合同規(guī)模超300億，國(guó)電南自、科研總院在科技研發(fā)領(lǐng)域取得重要成果，開創(chuàng)了非油氣企業(yè)率先開發(fā)頁巖氣的先河。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。盡管上半年取得不俗業(yè)績(jī)，華電集團(tuán)年中報(bào)告仍顯示出審慎的態(tài)度，即強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持理性發(fā)展原則。遏制投資沖動(dòng)，追求更加有質(zhì)量和效益增長(zhǎng)的思維理念更加突出。報(bào)告明確指出，不符合戰(zhàn)略投資方向的項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)，沒有通過效益評(píng)價(jià)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批，邊界條件不落實(shí)的項(xiàng)目堅(jiān)決不能開工。
轉(zhuǎn)型升級(jí)唱主角，集中體現(xiàn)在華電集團(tuán)對(duì)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀劃。年中工作報(bào)告指出，發(fā)電項(xiàng)目要提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，理性推進(jìn)，確保投產(chǎn)一個(gè)，見效一個(gè)。煤炭產(chǎn)業(yè)不再追求規(guī)模效益，要求“好、優(yōu)、強(qiáng)”，即做好存量、做優(yōu)增量、做強(qiáng)總量，并且要適度提高煤炭發(fā)展門檻。金融產(chǎn)業(yè)要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，更多發(fā)展能帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的金融項(xiàng)目。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，向科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、效益貢獻(xiàn)大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化。加快頁巖氣開發(fā)，持續(xù)保持分布式能源發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已提升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理效能持續(xù)提高
沒有管理的飛躍提升，就沒有一個(gè)公司的真正崛起。2012年初，華電集團(tuán)在總結(jié)三年管理創(chuàng)新活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)資委要求，提出深入開展“管理效益提升年”活動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)管理、效益再提升。
上半年，通過持續(xù)對(duì)標(biāo)，公司競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，與行業(yè)先進(jìn)單位的差距在不斷縮小，火電企業(yè)單位容量邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、利用小時(shí)等主要指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平；煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力躋身發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)行列。管理體制、機(jī)制也進(jìn)一步健全，執(zhí)企能力明顯提升。
盡管如此，年中工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)，外部形勢(shì)越是錯(cuò)綜復(fù)雜，公司發(fā)展越是態(tài)勢(shì)向好，越要把提升管理水平放到更加突出的位置，向管理要質(zhì)量、要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告指出，在管理提升上，下半年主要指標(biāo)要再優(yōu)化，公司系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)供電煤耗、設(shè)備利用小時(shí)、電煤價(jià)格等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要達(dá)到同區(qū)域先進(jìn)水平，其中60萬千瓦機(jī)組的主要指標(biāo)要保持先進(jìn)水平，30萬千瓦機(jī)組要達(dá)到中上游水平；體制機(jī)制要再完善，“五化”管理體系進(jìn)一步健全，戰(zhàn)略管控和引領(lǐng)作用更加有效，產(chǎn)業(yè)管理的精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
管理創(chuàng)新無止境。“持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)提升、持續(xù)趕超”，管理效能的持續(xù)提高描繪出未來華電管理創(chuàng)新的新局面。
深入推進(jìn)“創(chuàng)一流”力求取得階段性成果
記憶猶新的是，華電集團(tuán)2012年年度報(bào)告專章對(duì)“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行全面部署，提出了“一流的資源配置、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的企業(yè)管理、一流的裝備技術(shù)、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化”的“六個(gè)一流”的核心目標(biāo)。力爭(zhēng)通過“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的努力，經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值提升、鞏固超越三個(gè)階段，基本建成世界一流能源集團(tuán)。
年中報(bào)告指出，“創(chuàng)一流”是一種價(jià)值追求，是動(dòng)態(tài)的愿景目標(biāo)，沒有最好，只有更好。上半年，各區(qū)域公司因企制宜，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)不同層級(jí)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，華電集團(tuán)的“創(chuàng)一流”工作不是單純憑一時(shí)的熱情，更要比質(zhì)量、講實(shí)效。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，上半年10大重點(diǎn)28項(xiàng)任務(wù)已分解落實(shí)到總部部門和相關(guān)單位，確保扎實(shí)推進(jìn)。
年中報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年要建立各產(chǎn)業(yè)板塊“創(chuàng)一流”核心指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系，全面建立起具有華電特色的一流創(chuàng)建體系。要制訂和完善公司“創(chuàng)一流”及管理效益雙提升活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案，按照區(qū)域一流、集團(tuán)一流、行業(yè)一流、世界一流四個(gè)層次，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。切實(shí)將“創(chuàng)一流”工作與“雙提升”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)結(jié)合起來，與對(duì)標(biāo)管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作結(jié)合起來，形成一流目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任分解落實(shí)、載體有力支撐的推進(jìn)格局，真正用“創(chuàng)一流”來檢驗(yàn)工作成效，用工作成效來助推“創(chuàng)一流”工作。
2012年，華電集團(tuán)將迎來公司成立十周年。十年，對(duì)于漫長(zhǎng)的歷史來說，不過一瞬；但對(duì)于一個(gè)以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值為使命的大型能源企業(yè)來說，卻有著沉甸甸的分量。2012年，十萬華電人將為此劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，也將開啟一個(gè)嶄新的十年！
