中國儲能網(wǎng)訊:日前,大唐集團(tuán)2013年工作會議召開,從2002年成立以來,大唐集團(tuán)已走過十年奮斗歷程,并即將邁上新征程。會議認(rèn)為,站在新的歷史起點,深入貫徹落實黨的十八大精神,為全面建成小康社會做出大唐集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn),集團(tuán)必須加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu),努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。
十年取得大成績
會議稱,十年的奮斗歷程,積累了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富,為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。
首先,集團(tuán)發(fā)展不斷實現(xiàn)新跨越,創(chuàng)造了“大唐速度”。其中2006年實現(xiàn)“四年再造一個大唐”目標(biāo);2009年裝機(jī)容量突破1億千瓦;目前裝機(jī)容量1.14億千瓦,是組建時的4.77倍;資產(chǎn)分布也由組建時的14個省區(qū)市拓展到30個省區(qū)市。
其次,結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展,打造了“大唐質(zhì)量”。數(shù)據(jù)顯示,水電達(dá)1656.59萬千瓦,風(fēng)電近八年每年跨越一個百萬千瓦臺階,超過800萬千瓦;新能源和可再生能源比重比組建時提高了10.66個百分點;火電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,60萬千瓦及以上等級機(jī)組達(dá)71臺,消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降;非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營,七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。
同時,發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。龍灘水電創(chuàng)造了“三項世界之最”,烏沙山電廠創(chuàng)造了中國電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場。
此外,安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運會和殘奧會等重大保電任務(wù)。十年累計發(fā)電3.3萬億千瓦時,供熱9.4億吉焦,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
新征程賦予新內(nèi)涵、新要求
邁向新征程,新起點、新形勢為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)既提供了難得的歷史機(jī)遇,也賦予了新內(nèi)涵、新要求。
會議認(rèn)為,大唐集團(tuán)每一名員工的前途和命運都與企業(yè)息息相關(guān),都有著共同的夢想,那就是期盼更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環(huán)境,過上更加殷實富足的生活。這些都對大唐集團(tuán)站在新的歷史起點上實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵,提出了新的要求。必須緊緊抓住和用好到2020年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,集中各方面智慧和力量,加快推進(jìn)大唐集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)。
需處理“四個關(guān)系”
會議稱,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,大唐在發(fā)展質(zhì)量和效益上存在較大差距,非電產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯落后,資產(chǎn)負(fù)債率處于最高水平。因此,加快推進(jìn)大唐集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu),必須正確處理好以下四個方面的關(guān)系。
首先,在速度與質(zhì)量的關(guān)系方面,既要保持合理的發(fā)展速度,又必須在發(fā)展中更加注重質(zhì)量,堅持有保有壓、有進(jìn)有退、有所為有所不為,確保結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
其次,在規(guī)模與效益方面。堅持價值思維和效益導(dǎo)向,把干事創(chuàng)業(yè)熱情與企業(yè)承受能力有機(jī)結(jié)合起來,把長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前生存需要有機(jī)結(jié)合起來,堅決控制投資沖動,杜絕沒有回報的投資。
另外,在發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)方面,既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強(qiáng)做優(yōu),更要注重“七大板塊”協(xié)同推進(jìn),堅定不移加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極培育新的效益增長點,為大唐集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后,在調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系方面,既要立足當(dāng)前、嚴(yán)控風(fēng)險,千方百計控制資產(chǎn)負(fù)債率,也要著眼未來,確保調(diào)整結(jié)構(gòu)的投資需要,但這種投資必須是有效益、有利于降低資產(chǎn)負(fù)債率的投資。