“三集五大兩中心”中的“三集”指人力資源集約化、財務(wù)集約化、物資集約化，“五大”指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷，“兩中心”指運營監(jiān)測（控）中心、供電服務(wù)中心。公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞對公司總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)高度重視，多次專題研究，進行指導(dǎo)，明確了“創(chuàng)新理念、頂層設(shè)計、協(xié)調(diào)推進、整體優(yōu)化”的工作原則，要求總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)既要服務(wù)于基層實際，自下而上考慮工作，又要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，自上而下強化管理，促進目標統(tǒng)一，高效互動，更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略協(xié)同、提升管理層次、挖掘運營潛力。
曹志安在講話中說，要充分認識公司總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)意義、示范意義。公司總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)與公司一直強調(diào)的發(fā)揮總部“領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、帶動力”，強化戰(zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控、電網(wǎng)調(diào)度“四個中心”作用一脈相承。認真總結(jié)和推廣這一創(chuàng)造性實踐，對于促進公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，加快推進“三集五大”體系建設(shè)工作，建設(shè)公司管理層面的“特高壓”工程，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，爭創(chuàng)國際一流，提升公司品牌意義重大。
曹志安強調(diào)，要按照總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)要求，統(tǒng)籌推進公司“三集五大”體系建設(shè)工作?？偛?ldquo;三集五大兩中心”體系是公司“三集五大”體系的重要組成部分。公司總部要進一步細化和完善“三集五大兩中心”體系建設(shè)；?。▍^(qū)、市）公司要按照公司總部要求，統(tǒng)籌推進“三集五大”體系建設(shè)；公司上下要完善統(tǒng)籌機制，全面做好“三集五大”體系建設(shè)工作。
會議強調(diào)，要以“三集五大”體系建設(shè)為契機，全面加強公司總部和?。▍^(qū)、市）公司本部建設(shè)。加強公司總部和省（區(qū)、市）公司本部建設(shè)是公司“三集五大”體系建設(shè)的必然要求，構(gòu)建“三集五大兩中心”體系是加強總部和各單位本部建設(shè)的重要契機。總部各部門、公司各單位要抓住機遇，明確要求，提升管理，以先進性為核心，加強公司總部建設(shè)；以一體化為方向，加強公司分部建設(shè)；以執(zhí)行力為抓手，加強?。▍^(qū)、市）公司本部建設(shè)。各單位要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，扎實工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，為加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)作出新的貢獻。
據(jù)悉，在公司總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)中，公司人事部、體改辦會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門，加強溝通，密切協(xié)作，在較短時間內(nèi)，對總部管理機制、組織架構(gòu)、職責定位和崗位設(shè)置情況進行了深入研究和系統(tǒng)優(yōu)化，共梳理了613項核心業(yè)務(wù)流程、明確了758項重點橫向需求。進一步理清了有關(guān)部門的職責分工、管理界面、業(yè)務(wù)流程和協(xié)同關(guān)系，較好地解決了基層在推進“三集五大”體系建設(shè)過程中反映的問題。工作的理念與成果，對于公司上下推進“三集五大”體系建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
會上，公司人事部介紹了公司總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)整體進程和工作成果。發(fā)展部、運檢部就部門職責優(yōu)化、流程梳理、界面明晰等工作作了專題介紹。與會代表圍繞總部“三集五大兩中心”體系建設(shè)進行了深入研討。
。
