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中國(guó)電建成立中水電海外投資有限公司

作者: 來(lái)源:數(shù)字儲(chǔ)能網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2012-07-04 瀏覽:
     中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委加強(qiáng)海外資產(chǎn)監(jiān)管和管理提升要求,加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)海外承包業(yè)務(wù),7月1日上午,中國(guó)電建集團(tuán)所屬中國(guó)水電股份公司在京成立中水電海外投資有限公司。
 
    中國(guó)電建集團(tuán)董事長(zhǎng),股份公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記范集湘出席會(huì)議并講話。他首先代表電建集團(tuán)、股份公司向國(guó)際公司和海外投資公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工表示熱烈的祝賀,向長(zhǎng)期從事國(guó)際工程海外業(yè)務(wù)并為中國(guó)水電的海外業(yè)務(wù)作出突出貢獻(xiàn)的廣大員工及其家屬表示親切的問(wèn)候和崇高的敬意。
 
    范集湘從公司總體戰(zhàn)略、國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制變革、利益共同體的建立、管控模式的重構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面總結(jié)了近年來(lái)國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào),成立海外投資公司是貫徹落實(shí)國(guó)資委加強(qiáng)海外資產(chǎn)監(jiān)管的重要舉措和必然要求;是加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在要求;是加強(qiáng)海外承包業(yè)務(wù),促進(jìn)海外投資業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)的客觀需要,有利于促進(jìn)海外投資業(yè)務(wù)專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),適應(yīng)海外投資業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的迫切需要,也有利于加強(qiáng)海外投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范,同時(shí)有利于國(guó)際承包業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展,是一項(xiàng)“雙加強(qiáng)、雙促進(jìn)、雙提升”的戰(zhàn)略性舉措。同時(shí),海外投資公司的成立,是公司管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容,必將有力促進(jìn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,培育國(guó)際業(yè)務(wù)新的發(fā)展模式。
 
    范集湘要求,海外事業(yè)部/國(guó)際公司、海外投資公司要明確定位,海外事業(yè)部/國(guó)際公司是工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體,同時(shí)要引領(lǐng)和管控好大國(guó)際業(yè)務(wù),在海外投資業(yè)務(wù)中起示范作用、標(biāo)桿作用、表率作用,在關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域起帶動(dòng)作用,要解放思想,順勢(shì)勇為,努力開(kāi)創(chuàng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)的新局面。
 
    針對(duì)今后國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展,范集湘在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào),一定要應(yīng)勢(shì)而變,順勢(shì)勇為,著重研究三個(gè)方面的問(wèn)題,努力做好六個(gè)方面的工作。一是著重研究組織結(jié)構(gòu)、管控模式、營(yíng)銷手段、資源配置方式;二是著重研究利益共同體的進(jìn)一步建立;三是著重研究管理方式、管理手段的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的梳理、重建。遵循這一思路,一要順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,保持持續(xù)快速發(fā)展;二要盡快建立國(guó)際投資業(yè)務(wù)和承包業(yè)務(wù)“協(xié)調(diào)發(fā)展、兩翼齊飛”的體制機(jī)制;三要建立符合海外投資業(yè)務(wù)特色的制度體系;四要著手研究制定海外投資中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;五是海外投資公司工作重點(diǎn)要放在在建和待建項(xiàng)目上,確定下一步行動(dòng)計(jì)劃;六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);七是加強(qiáng)黨的建設(shè),為海外投資業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
 
    據(jù)悉,中國(guó)水電海外投資公司作為中國(guó)股份公司的控股子公司,由股份公司按控股子公司進(jìn)行管理,其中海外投資業(yè)務(wù)由股份公司投資部歸口管理,外事業(yè)務(wù)由股份公司海外事業(yè)部歸口管理。海外投資公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:電力、石油、有色金屬等礦產(chǎn)資源的特許經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資,工程技術(shù)與咨詢服務(wù),進(jìn)出口貿(mào)易。
 
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