數(shù)據(jù)顯示，中國電建集團(tuán)上半年的海外業(yè)務(wù)營業(yè)收入、新簽合同均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步較快增長。截至6月30日，集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入261.34億元，占集團(tuán)公司總營業(yè)收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占集團(tuán)公司新簽合同總額的35.2%；海外業(yè)務(wù)合同存量2155.57億元，占集團(tuán)公司總合同存量的51.1%。這意味著集團(tuán)公司的國際化步伐正在加快，國際化程度進(jìn)一步提高，國際業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)公司市場、規(guī)模、利潤和持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)愈加顯現(xiàn)。
目前，集團(tuán)公司國際營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局基本建成，境外機(jī)構(gòu)遍布68個(gè)國家和地區(qū)，擁有110個(gè)辦事處、代表處、公司等駐外機(jī)構(gòu)，共有境外在建項(xiàng)目571個(gè)。隨著集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈向海外延伸，通過產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)作用，集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)、施工、制造等國際業(yè)務(wù)有效地帶動(dòng)了與產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)的咨詢、材料、勞務(wù)、金融、服務(wù)等行業(yè)及企業(yè)的海外出口業(yè)務(wù)，為拉動(dòng)國內(nèi)材料、設(shè)備、勞務(wù)出口發(fā)揮了重大作用，中國電建集團(tuán)正在成為我國帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)出口的重要力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，多年來集團(tuán)國際項(xiàng)目共帶動(dòng)國內(nèi)設(shè)備、材料和其他產(chǎn)品出口累計(jì)超過數(shù)百億美元。
今年年初以來，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變化，為跨國經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，中國電建積極發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用和整體優(yōu)勢，各海外業(yè)務(wù)單位頑強(qiáng)應(yīng)對(duì)，確保履約，獲得項(xiàng)目所在國的高度稱贊。博茨瓦納駱察尼大壩項(xiàng)目全部移交，孟加拉首座9E型聯(lián)合循環(huán)電站順利竣工，印尼蘇拉威西電廠兩臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，哈薩克斯坦馬伊納克水電站竣工投產(chǎn)，斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目兩臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，中東單機(jī)容量最大電站——沙特拉比格首臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)等等，這些都表明集團(tuán)公司的國際化經(jīng)營能力和水平持續(xù)提升。
上半年，集團(tuán)公司積極推進(jìn)“中國電建”品牌統(tǒng)領(lǐng)下的多品牌經(jīng)營模式，國際市場開發(fā)繼續(xù)取得重大突破：以一體化方式重點(diǎn)推動(dòng)了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達(dá)萊納河流域綜合開發(fā)、尼日利亞電力合作、老撾南歐江流域梯級(jí)水電站特許經(jīng)營項(xiàng)目等一攬子項(xiàng)目，簽訂了合同金額24億美元的印度古德洛爾超大獨(dú)立電站EPC項(xiàng)目；以90多億元人民幣簽訂了馬來西亞豐盛港填海項(xiàng)目；以8.79億美元簽訂蒙古國裝機(jī)容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同等，國際經(jīng)營領(lǐng)域從傳統(tǒng)的施工承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)。
半年工作會(huì)上，范集湘董事長認(rèn)真分析了集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)后面臨的國際環(huán)境及利弊因素，強(qiáng)調(diào)，在新的歷史起點(diǎn)上中國電建要繼續(xù)大力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在國際經(jīng)營理念、經(jīng)驗(yàn)和技巧方面打造海外業(yè)務(wù)多元化業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)超常規(guī)可持續(xù)發(fā)展：一是在完善國際營銷網(wǎng)絡(luò)功能上創(chuàng)新市場開發(fā)模式，在培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)上下工夫，要不斷完善業(yè)務(wù)手段，調(diào)整出口業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選用、管控模式、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力量、經(jīng)營機(jī)制、資源配置、業(yè)績考核、激勵(lì)政策上充分體現(xiàn)優(yōu)先級(jí)戰(zhàn)略原則；二是要在國際化人才隊(duì)伍建設(shè)上保持專業(yè)化和國際化，建設(shè)好“國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、專業(yè)總工隊(duì)伍、部門經(jīng)理隊(duì)伍、專業(yè)主管隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍”等五支隊(duì)伍。他號(hào)召干部員工進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓視野、埋頭苦干，努力建設(shè)質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。
