改革創(chuàng)新是國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的必由之路。在國(guó)家電網(wǎng)公司2012年反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞指出，要統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移突破體制機(jī)制束縛，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，提升效率效益，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。
劉振亞在講話中說(shuō)，近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)的快速發(fā)展，特別是特高壓和智能電網(wǎng)的創(chuàng)新突破，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)形態(tài)、功能定位、運(yùn)行特性正在發(fā)生深刻變化，公司現(xiàn)行管理體制和機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)大電網(wǎng)發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)管理要求。當(dāng)前，當(dāng)公司改革創(chuàng)新面臨艱巨繁重的任務(wù)，要重點(diǎn)抓好以下工作：高質(zhì)量完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)主多分開(kāi)和集體企業(yè)規(guī)范管理，加快推進(jìn)直屬單位改革重組，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電企業(yè)管理，加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。
建設(shè)“三集五大”體系，是公司黨組立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，作出的科學(xué)決策，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，意義重大、影響深遠(yuǎn)。“三集五大”體系建設(shè)總體分為試點(diǎn)建設(shè)、全面推進(jìn)、完善提升三個(gè)階段。試點(diǎn)工作去年已圓滿完成。江蘇、重慶公司的成功試點(diǎn)，充分證明了公司“三集五大”體系建設(shè)決策部署、總體思路、基本原則和建設(shè)方案是正確的、可行的，符合國(guó)情、企情、網(wǎng)情。公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議對(duì)“三集五大”體系建設(shè)作出了全面部署，目前各省(區(qū)、市)公司的實(shí)施方案已全部批復(fù)，工作將全面展開(kāi)。劉振亞強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“三集五大”體系是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心任務(wù)，是強(qiáng)化管理的必然要求。這項(xiàng)工作極具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)總的思路是：堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地(市)公司，實(shí)現(xiàn)全公司資源、業(yè)務(wù)、管理向總部和省級(jí)集中，壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管理模式，建立科學(xué)的電網(wǎng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。
今年是全面建設(shè)“三集五大”體系的關(guān)鍵時(shí)期，公司要求重點(diǎn)把握好四個(gè)方面：切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)批復(fù)方案，解決好有關(guān)重點(diǎn)問(wèn)題，確保安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
