投產和在建水電裝機容量
約為4500萬千瓦
中國能源報：目前水電主業(yè)的發(fā)展狀況如何？如何實現(xiàn)水電可持續(xù)發(fā)展？
梁福林：三峽集團公司目前主要開展對三峽工程和金沙江下游梯級水電項目的開發(fā)建設與運營管理。三峽集團公司自成立以來，緊緊圍繞國家賦予的“建設三峽，開發(fā)長江”的使命，始終堅持以三峽工程建設為中心，取得重大進展。2006年5月三峽主體工程大壩全線到達185米設計壩頂高程，具備全線擋水能力，提前兩年發(fā)揮防洪能力；2008年11月，三峽電站26臺機組全部投產，三峽水庫試驗性蓄水至172.8米，大壩和機組運行安全穩(wěn)定，水庫的水質、泥沙、地震、地質監(jiān)測指標正常；2009年8月，三峽工程順利通過175米蓄水驗收，開始175米試驗性蓄水。國家還授權三峽集團公司滾動開發(fā)金沙江下游河段的溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四個梯級水電站。這四座電站均為西電東送的骨干電源，總裝機容量超過4000萬千瓦，相當于兩個三峽工程。目前，三峽集團公司在金沙江下游水電開發(fā)已經全面展開。溪洛渡和向家壩水電站分別于2005年和2006年正式開工，并分別于2007年和2008年成功實施截流，目前已進入主體施工期。烏東德、白鶴灘等水電站的前期工作穩(wěn)步推進。至2009年底，三峽集團公司投產和在建水電裝機容量約為4500萬千瓦，是世界最大的水電企業(yè)。
隨著我國水電建設力度的加大，水電能源開發(fā)在擺脫技術、資金和市場等因素的困擾后，又面臨移民和環(huán)境保護等新的問題。如何實現(xiàn)科學、可持續(xù)發(fā)展水電，在有效開發(fā)水能資源中保護好生態(tài)，是水電建設者的重要任務。三峽集團公司在建設三峽工程過程中形成并提出了“建好一座電站、帶動一方經濟、改善一片環(huán)境、造福一批移民”的水電開發(fā)理念。在水電開發(fā)中，只要堅持和落實好科學發(fā)展觀，堅持在“開發(fā)中保護，保護中開發(fā)”的方針，高度重視水電建設的環(huán)境保護和移民安置工作，水電工程建設必將成為生態(tài)工程和富民工程，促進人與自然的和諧發(fā)展、經濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。
海外項目分布在
25個國家和地區(qū)
中國能源報：如何實現(xiàn)發(fā)展國內業(yè)務向國內業(yè)務和海外業(yè)務并舉轉變？
梁福林：在16年的三峽工程建設運行歷程中，三峽集團公司創(chuàng)下了100多項世界水利水電技術之最，形成了豐富的大型水電工程建設管理經驗和巨大的品牌優(yōu)勢。隨著企業(yè)實力的發(fā)展壯大，三峽集團公司在大力開展國內水電業(yè)務的同時，開始探索發(fā)展海外水電業(yè)務，并將穩(wěn)步實施水電業(yè)務“走出去”納入了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。2008年，應馬來西亞沙撈越能源公司的邀請，三峽集團公司通過市場競爭獲得了實施海外水電業(yè)務的首個項目——以EPC方式承建馬來西亞沐若水電站。2009年，三峽集團公司完成對中國水利投資集團公司（簡稱國水投）的重組后，將擁有豐富的海外水電工程承包經驗的國水投子公司——中國水利電力對外公司（簡稱中水電）分立成為三峽集團公司的全資子公司。中水電的并入可進一步增強三峽集團公司國際水電業(yè)務競爭能力。
多渠道進入清潔能源領域
中國能源報：目前清潔能源集團的各種能源項目處于一種什么布局？
梁福林：三峽集團公司是以水電開發(fā)與運營為主，積極發(fā)展風電等其它清潔能源的大型清潔能源集團。三峽集團公司的水電主業(yè)主要沿長江流域進行布局，實施流域梯級滾動開發(fā)、聯(lián)合調度，形成了投產、在建、擬建水電裝機均超過2000萬千瓦的良好局面。為支持長期可持續(xù)發(fā)展，三峽集團公司也大力培育新的業(yè)務增長點，開展新業(yè)務的戰(zhàn)略性布局。目前三峽集團公司已在浙江和江蘇開發(fā)有陸上風電項目，并開展海上風電場建設的關鍵技術研究，與有關企業(yè)合資合作，參與開發(fā)湖南桃花江核電項目。西部地區(qū)有十分豐富的水力資源、礦產資源和生物資源，三峽集團公司在西部除了開發(fā)大型水電項目外，也結合當?shù)刭Y源優(yōu)勢，與地方優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合發(fā)展新型煤化工能源，開展生物質能示范項目建設等，以促進西部地區(qū)經濟社會發(fā)展和移民安穩(wěn)致富。三北（華北、東北、西北）地區(qū)風電、太陽能資源比較豐富，集團公司采取“風光互補”的開發(fā)戰(zhàn)略，大力加快風電開發(fā)步伐。
中國能源報：三峽集團公司發(fā)展清潔能源的主要優(yōu)勢和下一步清潔能源的開發(fā)重點是什么？
梁福林：三峽集團公司圍繞水電主業(yè)已基本形成了四個方面的核心競爭能力，即“建設和管理大型水電工程能力、大型水電工程融資和資本運作能力、大型水電生產運營和市場營銷能力、梯級水利樞紐統(tǒng)一聯(lián)合調度能力”，行業(yè)優(yōu)勢顯著。三峽集團公司在國際水電業(yè)務領域也具有明顯優(yōu)勢，一是具有國際知名的“三峽”品牌，二是具備國際領先的大型水電開發(fā)、建設與運營經驗與能力，三是具有完整的水電業(yè)務支撐體系和平臺優(yōu)勢，中水電的并入，又進一步增強了集團公司國際商務運作能力。三峽集團公司主業(yè)突出、資產優(yōu)良、負債率低的優(yōu)勢，也為風電等其它清潔能源開發(fā)創(chuàng)造了有利條件，國水投公司的并入進一步增強了集團公司風電開發(fā)運作能力。
目前和今后一段時期，三峽集團公司處于加快發(fā)展的關鍵階段，加快戰(zhàn)略轉型、不斷增強競爭能力。一是堅持發(fā)展水電主營業(yè)務不動搖三峽集團公司要全面加強三峽—葛洲壩水利樞紐的運行管理，不斷提高電站優(yōu)化調度能力，充分發(fā)揮三峽工程的綜合效益；高標準地建設好溪洛渡、向家壩等在建水電工程，抓緊烏東德和白鶴灘電站前期工作。二是加快發(fā)展風電業(yè)務，積極參與國家千萬千瓦級風電基地建設，在內蒙古等風資源豐富，開發(fā)前景廣闊的地區(qū)實施風電規(guī)?；_發(fā)，積極推進海上風電示范項目建設。三是穩(wěn)步拓展海外水電業(yè)務，優(yōu)選海外目標市場，探索開發(fā)海外水電項目，逐步形成海外水電投資業(yè)務能力和競爭優(yōu)勢。四是積極探索太陽能等新業(yè)務領域，通過參與試點項目開發(fā)，儲備技術和管理力量，條件成熟時再擴大規(guī)模。
