然而，作為五大發(fā)電集團之一的國電集團卻在困境中保持平穩(wěn)增長。截至2011年末，公司可控裝機10672萬千瓦，資產(chǎn)總額6460億元，營業(yè)收入2143億元，分別比2007年增長77.7%、161.3%和185.4%，相當于4年“再造”了一個新國電。2011年，國電集團各項主要考核評價指標均保持可比企業(yè)領先水平。公司被命名為國家“創(chuàng)新型企業(yè)”，在世界企業(yè)500強排名中，也大幅上升了72位。
國電集團總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃告訴記者，在全國火電行業(yè)面臨困境的情況下，以火電為主的國電集團之所以能保持穩(wěn)定發(fā)展，得益于一個重要理念，那就是以發(fā)展新能源引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以建設創(chuàng)新型企業(yè)推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在困境中尋求傳統(tǒng)能源企業(yè)的新突破。
“率先實施新能源戰(zhàn)略讓國電集團取得了先機，而突破口就是風電。”國電集團總經(jīng)理助理、龍源電力總經(jīng)理回憶說，當時國電搞風電時，全國只有國電龍源一家風電企業(yè)。由于當時大家并不看好這一國內(nèi)一無設備二無技術的新領域，一直到2006年以前，都只有國電一家在單打獨斗。正是不懈的堅守，讓國電集團在后來的風電熱潮中，贏得了先發(fā)優(yōu)勢。
國電集團的新能源戰(zhàn)略已經(jīng)不僅僅局限于風電，太陽能發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、潮汐發(fā)電、地熱發(fā)電已經(jīng)全面開花，幾乎所有新能源發(fā)電技術在國電集團都得到了應用，而且絕大多數(shù)都為國電帶來了經(jīng)濟效益。截至2011年底，國電集團以新能源為主的清潔能源裝機已經(jīng)占到總裝機的22%，到2015年，這一比重將達到32%；到2020年將達到40%。
大力發(fā)展風電等新能源讓國電在困境中得以保持前行。但是，這還并非全部。朱永芃說，今天人們普遍存在一種認識上的誤區(qū)，一提到新能源，就想到風電、太陽能，其實這是狹隘的新能源觀。我們理解的新能源除了“風光”等新的能源利用方式以外，還包括對傳統(tǒng)能源進行新的技術變革和新的技術創(chuàng)新，這一步對我們同樣至關重要。所以，國電的新能源戰(zhàn)略如果說有什么與眾不同之處，那就是我們尋求對傳統(tǒng)能源變革的步伐始終沒有停歇。
傳統(tǒng)能源的新變革還體現(xiàn)在對余熱、廢氣等的循環(huán)利用上。國電科環(huán)集團總經(jīng)理李宏遠告訴記者，過去，燃煤電廠發(fā)電后排放的乏汽基本都被白白排放掉。但是我們認為，雖然乏汽溫度低，但由于排放量很大，因此也有利用價值。于是，我們研發(fā)了電站余熱綜合利用技術，將電站排放的低溫乏汽余熱回收再利用。公司的首個余熱利用示范項目國電大同二電廠余熱回收集中供熱技改工程于2011年投產(chǎn)，這是目前國內(nèi)最大的熱電廠余熱回收供熱項目,增加供熱面積約300萬平方米，僅一個采暖期就節(jié)約標煤約7萬噸，節(jié)水約80萬噸，減少二氧化碳排放近20萬噸，減少二氧化硫排放約1700噸，節(jié)能減排和經(jīng)濟效益明顯。
