推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，進(jìn)度要服從質(zhì)量
肖鵬表示，過去一年，公司戰(zhàn)略實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)良好開局，戰(zhàn)略宣貫有聲有色，成效顯著，公司系統(tǒng)掀起了全面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的熱潮，強(qiáng)化了干部員工的戰(zhàn)略意識(shí)，凝聚了共識(shí)，對(duì)提高戰(zhàn)略認(rèn)知、強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變、推動(dòng)戰(zhàn)略落地產(chǎn)生了很好的作用;戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵在全公司上下獲得了高度認(rèn)同，特別是各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人都高度重視，大家對(duì)戰(zhàn)略基本精神的理解、支持和擁護(hù)是發(fā)自內(nèi)心的，這是一個(gè)非常可喜的變化，為戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)造了良好氛圍。
肖鵬指出，當(dāng)前，戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入到最困難、最敏感的時(shí)期，進(jìn)入了戰(zhàn)略防御、相持階段。我們?cè)趹?zhàn)略推進(jìn)的過程中遇到了一些阻力，這些阻力來(lái)自觀念、能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、慣性思維方式等方面。此外，各部門在編制戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知還不足，存在一些共性、普遍性問題，比如角色定位不清晰、先進(jìn)性不夠、協(xié)同性不足等，容易陷入“孤島式”思維、“煙囪式”思維，同時(shí)，制度管理“一刀切”、制度沖突和“打架”等問題也顯現(xiàn)出來(lái)。
會(huì)議指出，為保證有章法、成體系地推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，要把握好四點(diǎn)要求：一是要把握好工作原則與標(biāo)準(zhǔn)，工作原則就是穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)速度與效益的協(xié)調(diào);標(biāo)準(zhǔn)就是公司的核心價(jià)值觀不能丟失，要有效傳遞，管理理念必須得到體現(xiàn)，要有效提高客戶滿意度，促進(jìn)公司資源優(yōu)化和綜合效益的提升。二是要加強(qiáng)溝通和調(diào)研。“管理層一定要深入一線班組，到管理的末梢去，了解真實(shí)的情況，了解基層的難處。”肖鵬說，管理者，特別是網(wǎng)、省公司的管理者要加強(qiáng)與基層的溝通和調(diào)研工作，防止一體化變成“集權(quán)化、教條化、一統(tǒng)化”。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略實(shí)施和一體化管理落地的主要障礙，是公司員工的管理知識(shí)不足，必須提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知。”肖鵬再三強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)非常重要，特別是搞企業(yè)管理工作的人，更要帶頭學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提升。四是堅(jiān)持到底。戰(zhàn)略實(shí)施必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)陣痛的過程，堅(jiān)持就是勝利。
今年重點(diǎn)完成“兩個(gè)評(píng)審”、“兩個(gè)體系”
過去一年，公司扎實(shí)推進(jìn)一體化管理，形成了網(wǎng)、省、地市、縣四級(jí)組織架構(gòu)和基于業(yè)務(wù)分類的一體化管理框架體系，公司11個(gè)職能戰(zhàn)略中已有9個(gè)完成了送審，另外2個(gè)也形成了初步框架，并完成了廣州、深圳供電局接軌國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的體制改革。
會(huì)議指出，今年公司企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是全面完成“兩個(gè)評(píng)審”、基本建立“兩個(gè)體系”，即全面完成戰(zhàn)略評(píng)審和一體化中期評(píng)審，基本建立戰(zhàn)略管理體系和一體化管理框架體系，積極構(gòu)建職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略三位一體的完整架構(gòu)，建立戰(zhàn)略實(shí)施的跟蹤、反饋、評(píng)價(jià)和調(diào)整機(jī)制;要完成七個(gè)領(lǐng)域在業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系方面成果的編制，加快理順各業(yè)務(wù)縱橫向關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范，增強(qiáng)業(yè)務(wù)縱向管控的合理性和橫向流程的銜接性。
今年工作的主要任務(wù)還包括：進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理，有效解決制度沖突與“孤島”問題，不斷提高制度質(zhì)量和執(zhí)行效果，統(tǒng)一公司管理體系語(yǔ)境，規(guī)范制度編制及表單的分類應(yīng)用;推動(dòng)管理創(chuàng)新，繼續(xù)抓好廣州、深圳供電局的國(guó)際對(duì)標(biāo)和管理接軌工作;深化公司社會(huì)責(zé)任，制定公司貫徹落實(shí)中央企業(yè)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施綱要工作方案，發(fā)布公司2011年社會(huì)責(zé)任報(bào)告;統(tǒng)籌推進(jìn)體制改革，加強(qiáng)企業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力等。
肖鵬強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略前瞻性，提前做好戰(zhàn)略延伸的重大課題研究，加大建立軟課題研究平臺(tái)的力度，適時(shí)啟動(dòng)重大戰(zhàn)略課題研究工作。可嘗試對(duì)西電東送的可持續(xù)發(fā)展、新能源開發(fā)與節(jié)能減排戰(zhàn)略、智能電網(wǎng)發(fā)展系列問題等課題進(jìn)行研究。
會(huì)上，總部相關(guān)部門、各分、子公司交流了2011年企業(yè)管理工作的做法以及2012年工作思路。
聲音
肖鵬談戰(zhàn)略落地
我們?cè)趹?zhàn)略評(píng)審工作中，遇到了一些觀念上的、能力上的阻力，可以說是進(jìn)入到一種“戰(zhàn)略防御”狀態(tài)，這就需要尋求戰(zhàn)略突破。
目前這種“戰(zhàn)略相持”的階段，我們面臨著三大危險(xiǎn)：一是戰(zhàn)略對(duì)抗，一個(gè)新的觀念出現(xiàn)，總會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力，這是新老觀念的正常博弈;二是戰(zhàn)略迷失，戰(zhàn)略的初衷是好的，但走著走著，人總是容易把初衷給忘記了;三是戰(zhàn)略夭折，這在很多企業(yè)都是非常典型的，搞不好就會(huì)夭折。
所以在這種情況下，更重要的是“貴在堅(jiān)持”，我們搞戰(zhàn)略搞發(fā)展，不是打游擊戰(zhàn)，需要戰(zhàn)略突圍。廣東電網(wǎng)公司，廣、深兩局更要尋求典型突破，在網(wǎng)公司“面”上工作出現(xiàn)相持的時(shí)候，應(yīng)該在“點(diǎn)”上找到突破口，帶頭殺出一條血路。
