事實上，今年以來，神華集團在收購電力企業(yè)方面頻頻出手。除了6月份全面接管國網(wǎng)能源，神華集團還在其他地區(qū)大舉收購地方發(fā)電企業(yè)。
“煤老大”加速擴張電力市場
據(jù)了解，馬鞍山萬能達公司主營業(yè)務為電力生產、熱力生產、銷售及相關的派生產業(yè)與輔業(yè)、煤炭批發(fā)經(jīng)營和港口經(jīng)營。
業(yè)內人士普遍認為，此次收購，使神華集團布局安徽的意圖更加明顯。去年7月，神華集團下屬的中國神華能源股份有限公司與安徽省能源集團有限公司共同發(fā)起設立神皖能源有限責任公司，股權比例分別占51%和49%，由中國神華能源股份有限公司控股管理。
神皖公司在“十二五”期間發(fā)展規(guī)模與目標為：電力裝機容量達到1000萬千瓦，煤炭貿易量達到2000萬噸，其中安慶電廠二期2×1000MW擴建機組，計劃于2012年上半年開工建設；馬鞍山萬能達、池州九華發(fā)電公司2×1000MW擴建機組已開展前期工作。
業(yè)內人士認為，神華收購電力業(yè)務，不但能增加自己的裝機容量，而且能使電廠扭虧為盈，使之成為盈利企業(yè)。
對此，中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲認為，神華集團的舉措是我國煤炭電力行業(yè)近況的最佳體現(xiàn)。神華集團通過兼并收購突出重圍，完善自身產業(yè)鏈條，形成產煤、運煤、銷煤、發(fā)電、售電為一體的經(jīng)營模式，這不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)內部資源優(yōu)化配置，降低煤炭交易成本，還對企業(yè)搶占下游領域市場份額有重要作用。
“神華大量收購電廠，有利于整合煤企和電企不同的資源優(yōu)勢，降低發(fā)電成本，提高電廠經(jīng)營效益。這對于保障我國電力供給有很大幫助，還可以有效協(xié)調電力供求關系。”中投顧問電力行業(yè)研究員宛學智認為。
自2011年以來，神華集團在電力市場擴張的動作一直不斷。
2011年4月，中國神華從華陽投資（香港）有限公司手中買入華陽（洛陽）電業(yè)有限公司51%的股權，這等于控股了正在建設的孟津電廠。
今年2月份，中國神華以現(xiàn)金16.51億元，對四川省投資集團有限責任公司的全資子公司四川巴蜀電力開發(fā)有限責任公司進行增資擴股，從而成為巴蜀電力的控股股東。增資擴股后，神華將持有巴蜀電力51%股權。
而最近的收購案則是，今年6月份，神華集團已全面接管國網(wǎng)能源，彼次轉讓涉及資產達600多億元。接盤之后，神華集團的火電資產已與電力央企旗鼓相當。截至2011年底，神華火電及綜合利用電廠裝機容量4026.4萬千瓦，而中電投集團火電總裝機容量為5576萬千瓦。
神華集團收購國網(wǎng)能源帶來1420萬千瓦裝機容量，總裝機容量將達到5920萬千瓦，剔除其中的200萬千瓦風電裝機容量，其火電裝機容量已經(jīng)達到5720萬千瓦，超過全國五大發(fā)電集團中最小的一個中電投，一舉成為我國第五大發(fā)電集團。
煤電“聯(lián)姻”優(yōu)化資源配置
據(jù)神華官網(wǎng)介紹，截至2011年底，神華集團已投產火力發(fā)電廠48個，風電場26個，全年累計發(fā)電2113.44億千瓦時。神華集團的火電機組主要布局在煤炭坑口、鐵路沿線及沿海地區(qū)，基本上分布在華北、東北、西北、長江沿江及三角洲、珠江三角洲等電網(wǎng)輸送要道、經(jīng)濟負荷中心和沿海經(jīng)濟強省區(qū)域。
在布局上，神華發(fā)電業(yè)務按照“點、線、面”相結合的發(fā)展戰(zhàn)略布局，圍繞坑口、港口、路口和負荷中心，重點建設大容量火力發(fā)電項目。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，近期煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭產能嚴重過剩，港口、煤企、電廠煤炭積壓過多，煤炭價格持續(xù)暴跌。各大煤企陷入經(jīng)營困境，神華也受到了強烈沖擊。為了改善自身經(jīng)營狀況，提升企業(yè)盈利能力，抵抗煤炭市場不良因素影響，神華積極完善產業(yè)鏈條，自身涉足發(fā)電端，消化過剩煤炭產能。“神華集團大規(guī)模涉足發(fā)電端有利于我國加強煤炭和電力行業(yè)的優(yōu)化調整。”張硯霖指出。
“神華收購一系列發(fā)電廠，有利于緩和煤電緊張和沖突，優(yōu)化資源配置，增加企業(yè)盈利。”煤電資源網(wǎng)運營總監(jiān)趙玉偉說，“神華裝機容量增大，在行業(yè)份額增加，增強了對電網(wǎng)和煤炭市場的話語權，在煤炭市場不景氣的情況下，可以消耗自己的煤炭，也可減少其他電廠對其擠壓。”
