中電投集團(tuán)計(jì)劃到2020年將清潔能源的比重從現(xiàn)在的20%提高到50%，它除了有五大發(fā)電集團(tuán)之一的標(biāo)簽外，還有中國(guó)第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)和央企中第三大煤炭企業(yè)的地位。國(guó)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)確定為煤炭、科技環(huán)保、金融、物資物流、煤化工、電廠資源綜合利用等，它是2011年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較突出的發(fā)電集團(tuán)。五大發(fā)電集團(tuán)在接受中電聯(lián)課題組調(diào)研時(shí)則不約而同地表示，將有計(jì)劃地盡快處置部分參股、非主業(yè)、非核心資產(chǎn)，加大存量資產(chǎn)盤活力度。力爭(zhēng)盡快把資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%以內(nèi)，逐步下降，“十二五”末將降至80%以內(nèi)。這些，傳遞出的是五大發(fā)電集團(tuán)急切轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁信號(hào)。
多元化，是新興市場(chǎng)主體快速贏利的一個(gè)有效砝碼，利用上下游優(yōu)勢(shì)，自產(chǎn)自銷自用，節(jié)約很多中間環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)一些非電但贏利能力強(qiáng)、見(jiàn)效快的行 業(yè)的投資，達(dá)到了資金的快速流轉(zhuǎn)和回籠，也給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的保證。所以，多元化發(fā)展在一定意義上帶來(lái)的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)健康發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
誠(chéng)然，多元化并不是百分百的完美，企業(yè)的精力也將被分散，可能會(huì)對(duì)主業(yè)產(chǎn)生不利影響。如何理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化中的各項(xiàng)關(guān)系，是五大發(fā)電集團(tuán)高管們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)不得不面對(duì)的考驗(yàn)。
當(dāng)前，五大發(fā)電集團(tuán)的多元化發(fā)展正進(jìn)入加速階段。對(duì)于政府部門而言，如何引導(dǎo)發(fā)電集團(tuán)多元化發(fā)展將逐漸提上日程。正如中電聯(lián)規(guī)劃部兼研究室副主任劉向東所說(shuō)，“這也是一個(gè)艱難的、很可能也將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在此期間，國(guó)資委應(yīng)研究專門針對(duì)五大發(fā)電集團(tuán)和其他發(fā)電企業(yè)更加靈活的經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)考核辦法，減輕其考核壓力，避免多元化步伐過(guò)急、過(guò)快。對(duì)于發(fā)電集團(tuán)而言，隨著多元化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。”機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。五大發(fā)電集團(tuán)將來(lái)的道路是多元化走下去，還是回到突出主業(yè)的步調(diào)，都有待政策和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
