五年奮斗
打造“責(zé)任蒙電”響亮品牌
五年來，公司自覺服務(wù)全區(qū)大局，進(jìn)一步凝聚了科學(xué)發(fā)展共識(shí)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著光榮的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。“十一五”初期，面對(duì)電力體制改革后，如何實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，面對(duì)深化改革、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)開拓的艱巨任務(wù)，面對(duì)金融危機(jī)沖擊、經(jīng)營(yíng)壓力巨大、電力市場(chǎng)變化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)自治區(qū)發(fā)展大局、對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，迎難而上，銳意探索。我們深刻認(rèn)識(shí)到，內(nèi)蒙古電力公司是目前全國(guó)唯一獨(dú)立于國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)之外，由自治區(qū)直屬管轄的國(guó)有獨(dú)資大型電網(wǎng)企業(yè)。公司在貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，推進(jìn)戰(zhàn)略能源基地建設(shè)、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧方面肩負(fù)著重要職責(zé)。實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，必須時(shí)刻牢記這一重大責(zé)任，必須自覺堅(jiān)持這一戰(zhàn)略定位。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，明確了“建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)，建設(shè)大型送端電網(wǎng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位，提出了堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推進(jìn)機(jī)制、管理、科技“三個(gè)創(chuàng)新”、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革、履行責(zé)任“五個(gè)突破”的發(fā)展思路，提出“把公司打造成為全國(guó)一流的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。“十一五”的奮斗歷程充分證明，公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，符合內(nèi)蒙古電網(wǎng)的實(shí)際。公司已經(jīng)走上良性發(fā)展軌道，廣大干部職工充滿信心。
五年來，公司牢牢把握核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升了科學(xué)發(fā)展能力。五年來，公司在自身投資能力嚴(yán)重不足的情況下，大力創(chuàng)新投資模式，全面加快電網(wǎng)建設(shè)。“十一五”期間，公司積極爭(zhēng)取地方政府支持，與鄂爾多斯市、阿拉善盟等盟市旗縣簽訂協(xié)議，取得地方支持電網(wǎng)建設(shè)資本金8.54億元。五年來，公司共完成電網(wǎng)投資210億元，新建500千伏變電站7座、220千伏變電站32座，建成投產(chǎn)東送華北電網(wǎng)第二通道，建成全國(guó)首座220千伏數(shù)字化變電站和自治區(qū)首座地下變電站，新增35千伏及以上變電容量2863萬千伏安、線路8125公里，蒙西電網(wǎng)“三橫四縱”500千伏主網(wǎng)架正式形成，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶60周年等重大政治保電任務(wù)。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化大型電網(wǎng)的能力顯著提高。五年來，公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)從1166萬千瓦，迅猛增長(zhǎng)到3842萬千瓦；特別是風(fēng)電裝機(jī)從8.3萬千瓦起步，目前裝機(jī)容量高達(dá)630萬千瓦，位居全國(guó)第一。長(zhǎng)期困擾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”得到了根本性解決。堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)脈。
五年來，公司始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)了科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。“十一五”初期，公司面臨著諸多困難和問題。公司承擔(dān)電源項(xiàng)目委貸57.86億元，對(duì)外擔(dān)保余額89億元。所屬部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。五年來，在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以改革為突破口，先后完成了蒙能電源項(xiàng)目重組、呼興電網(wǎng)整體劃轉(zhuǎn)、呼蓄電站股權(quán)重組、烏蘭水泥產(chǎn)權(quán)剝離、國(guó)電蒙能帳務(wù)處理、剝離企業(yè)辦社會(huì)等重大改革任務(wù)，成功收回蒙能公司委貸本息66.67億元、蒙東公司承繼貸款18.82億元、烏蘭水泥委貸本息3.01億元，目前公司對(duì)外擔(dān)保余額較2006年下降66.52億元，解決了長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的若干重大問題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。與此同時(shí)，公司大力推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新。公司成立了董事會(huì)，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。躉售農(nóng)電企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管，農(nóng)網(wǎng)還貸機(jī)制進(jìn)一步完善，公司在農(nóng)電企業(yè)代管體制改革方面走在了全國(guó)前列。2007年，公司順利實(shí)現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國(guó)家電網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)。全面完成多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定，多經(jīng)板塊的整合重組改革邁出新步伐，逐步形成以送變電安裝為主、電氣制造、技術(shù)服務(wù)、能源為補(bǔ)充的四大板塊，實(shí)現(xiàn)資源集中、管理規(guī)范、效益優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2010年多經(jīng)企業(yè)總收入34.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.83億元。
五年來，公司全方位強(qiáng)化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、預(yù)算成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、線損電費(fèi)、招標(biāo)造價(jià)和同業(yè)對(duì)標(biāo)等各方面管理工作，積極爭(zhēng)取有利于促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的電價(jià)政策，精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)電力企業(yè)水平。2005年，公司售電量531億千瓦時(shí),2010年躍升到1171億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)率25.2%,五年翻了一番；2005年，公司東送電量88億千瓦時(shí)，2010年躍升到271億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了兩倍多。2005年，公司全口徑總產(chǎn)值200億元，2010年增加到437億元，翻了一番多。廠網(wǎng)分開之初，電網(wǎng)側(cè)只能保持微利經(jīng)營(yíng)，目前公司盈利能力、盈利水平得到大幅提升。2010年公司實(shí)現(xiàn)利稅總額再創(chuàng)歷史新高。“十一五”期間，公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部翻了一番以上。
五年來，公司始終關(guān)注社會(huì)民生，充分彰顯了“責(zé)任蒙電”品牌。公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)全面深化，各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。公司在全區(qū)國(guó)有大型企業(yè)中首家發(fā)布了《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，連續(xù)八年在自治區(qū)民主評(píng)議行風(fēng)中名列前茅，“責(zé)任蒙電”品牌得到社會(huì)各界廣泛認(rèn)同。截至目前，我區(qū)仍然是全國(guó)電價(jià)水平最低的省區(qū)之一，“電價(jià)洼地”效應(yīng)明顯?？焖侔l(fā)展的內(nèi)蒙古電網(wǎng)的和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的電價(jià)水平，成為地方招商引資的響亮品牌，為自治區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng)創(chuàng)造了良好條件。“十一五”以來，公司供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)牧區(qū)居民生活用電每千瓦時(shí)平均降低0.17元，按照2010年農(nóng)村生活用電8億千瓦時(shí)計(jì)算，一年即減輕農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)1.36億元。
堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，努力讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和技能水平進(jìn)一步優(yōu)化。積極推進(jìn)績(jī)效考核與薪酬制度改革，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人與一般員工工資計(jì)劃“兩條線管理”，分配向生產(chǎn)一線、苦累險(xiǎn)重崗位傾斜，極大地調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性。近兩年來，公司一線員工工資總額增長(zhǎng)了13%，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入平均降低32%，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層一線職工的積極性。全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事，公司建立了職工醫(yī)療互助會(huì)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、扶貧濟(jì)困基金會(huì)和女職工特殊疾病保險(xiǎn)制度。努力解決職工子女就業(yè)、帶薪休假、住房改善等切身問題，廣大干部職工實(shí)實(shí)在在感受到了企業(yè)創(chuàng)造的和諧發(fā)展氛圍，滿意度大幅度提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。
再創(chuàng)輝煌
為富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)
內(nèi)蒙古電網(wǎng)是自治區(qū)建設(shè)全國(guó)能源基地、實(shí)施煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)，為區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供上網(wǎng)支持，為能源基地電力輸出提供外送通道保障的重要責(zé)任。我們要認(rèn)真貫徹自治區(qū)各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，為自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
一是要自覺適應(yīng)自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略要求，努力建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)。自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，我區(qū)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須以高于全國(guó)平均水平的速度發(fā)展，才能逐步縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。會(huì)議要求，要牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持富民與強(qiáng)區(qū)并重，加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們要認(rèn)真貫徹自治區(qū)各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。蒙西電網(wǎng)是內(nèi)蒙古能源基地的核心電網(wǎng)，電網(wǎng)所處的區(qū)域呼包鄂“金三角”和沿黃沿邊經(jīng)濟(jì)帶，是當(dāng)前全國(guó)最具活力、發(fā)展最快的地區(qū)之一。特別是呼、包、鄂“金三角”核心區(qū)的有力支撐，蒙西電網(wǎng)的發(fā)展前景十分看好，內(nèi)蒙古電力公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，必將對(duì)區(qū)內(nèi)電力增長(zhǎng)形成強(qiáng)力拉動(dòng)。緊緊抓住當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期，不動(dòng)搖，不懈怠，不折騰，努力使電網(wǎng)發(fā)展得更快一些，努力使公司發(fā)展得更好一些，在“十二五”實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古電力公司新的歷史跨越，真正把內(nèi)蒙古電網(wǎng)打造成為實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、效績(jī)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品牌響亮的一流現(xiàn)代化省級(jí)電網(wǎng)。今后五年，公司將堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展適度超前原則，統(tǒng)籌考慮區(qū)內(nèi)和區(qū)外市場(chǎng)問題，統(tǒng)籌考慮主網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)完善問題，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展問題，進(jìn)一步加大電網(wǎng)投資建設(shè)力度，迅速做大做強(qiáng)公司各級(jí)電網(wǎng)。要一如既往地發(fā)揮好電網(wǎng)在全區(qū)工業(yè)發(fā)展中的橋梁紐帶作用，切實(shí)發(fā)揮好我區(qū)電價(jià)“洼地”效應(yīng)，全力支持自治區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持非資源產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持有利于就業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和各種服務(wù)業(yè)發(fā)展。深入實(shí)施無電地區(qū)通電工程，力爭(zhēng)在“十二五”初期，以電網(wǎng)延伸和風(fēng)光互補(bǔ)方式，全面實(shí)現(xiàn)蒙西電網(wǎng)供電區(qū)域內(nèi)戶戶通電目標(biāo)。
二是要自覺適應(yīng)自治區(qū)能源基地建設(shè)要求，努力建設(shè)大型送端電網(wǎng)。“十二五”期間，我國(guó)能源工業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)增加5億千瓦，新開工火電建設(shè)規(guī)模約2.6億千瓦，全社會(huì)用電量增加2萬億千瓦時(shí)。國(guó)家已經(jīng)明確，要進(jìn)一步優(yōu)化能源發(fā)展區(qū)域布局，嚴(yán)格控制東部地區(qū)新增火電項(xiàng)目，在大中城市及其附近地區(qū)不再布局建設(shè)新的燃煤電站，所需電力通過西部輸電解決。內(nèi)蒙古地域遼闊，煤炭資源豐富，開發(fā)成本較低，毗鄰華北、東北和西北三大電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)家級(jí)能源基地、實(shí)施能源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分突出。自治區(qū)“十二五”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指出，要把我區(qū)打造成為新型的超億千瓦級(jí)電力基地。到2015年，全區(qū)裝機(jī)將達(dá)到1.33億千瓦，最大用電負(fù)荷將超過4600萬千瓦。國(guó)家和自治區(qū)能源戰(zhàn)略決策布局，為公司打造大型送端電網(wǎng)提供了有力的政策支持。我們要緊緊抓住特高壓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，以提高內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)接納能力、匯聚能力、輸送能力為重點(diǎn)，加快建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、送出方式多樣、通道方向順暢、外送能力充足的大型送端電網(wǎng)，力爭(zhēng)在全國(guó)能源輸送和市場(chǎng)配置中占據(jù)有利地位，發(fā)揮重要作用。國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步明確了“十二五”特高壓電網(wǎng)“三縱三橫”建設(shè)規(guī)劃，錫盟、蒙西地區(qū)是這一規(guī)劃的重要起點(diǎn)。公司要最大限度地爭(zhēng)取國(guó)家政策和各方面的支持，積極推進(jìn)、全面配合錫盟—南京等特高壓通道盡快開工建設(shè)。
三是要自覺適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)。“十二五”期間，公司將力爭(zhēng)在電網(wǎng)分析與規(guī)劃、大電網(wǎng)安全與控制、大規(guī)模新能源接入及儲(chǔ)能調(diào)控、智能配用電、節(jié)能減排等技術(shù)領(lǐng)域取得新的突破，進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)智能化水平和公司綜合技術(shù)實(shí)力，使內(nèi)蒙古電網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域逐步趕上和達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，要充分考慮我區(qū)風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的特點(diǎn)，在風(fēng)電火電水電“打捆”外送、多邊交易和大用戶直供、風(fēng)電企業(yè)和大用戶聯(lián)合建設(shè)“微網(wǎng)”等方面積極探索創(chuàng)新，共同促進(jìn)推進(jìn)發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)和廣大電力用戶安全發(fā)展、清結(jié)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，著力推動(dòng)我區(qū)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。“十二五”期間，公司將全面建成信息化企業(yè)。要通過電網(wǎng)技術(shù)、裝備、管理和人才等方面的全方位進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)智能化水平和公司綜合技術(shù)實(shí)力，使內(nèi)蒙古電網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域逐步趕上和達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
展望“十二五”，內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心。今后五年，公司計(jì)劃每年電網(wǎng)投資達(dá)到100億元以上，“十二五”電網(wǎng)建設(shè)總投資達(dá)到670億元以上。到2015年，公司將建成覆蓋所屬八個(gè)盟市的500千伏主干網(wǎng)架，形成與國(guó)家電網(wǎng)多回路、超高壓、特高壓交直流通道連接。500千伏變電站布點(diǎn)覆蓋蒙西主要城市和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，各供電區(qū)之間形成東西、南北向多回路強(qiáng)聯(lián)系。各盟市220千伏供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步優(yōu)化加強(qiáng)，邊遠(yuǎn)地區(qū)供電能力大幅提高。城鄉(xiāng)110千伏及以下配電網(wǎng)絡(luò)裝備運(yùn)行水平和供電質(zhì)量全面改善，實(shí)現(xiàn)戶戶通電目標(biāo)。蒙西電網(wǎng)具備接納8500萬千瓦裝機(jī)（其中風(fēng)電2000萬千瓦）能力，外送電力2200萬千瓦。通過全體干部職工“十二五”的不懈努力，到2015年，公司資產(chǎn)總額將達(dá)到1000億元，售電量達(dá)到3000億千瓦時(shí)以上，銷售收入達(dá)到1000億元，利稅總額達(dá)到100億元。公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將再翻一番，初步實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)，使內(nèi)蒙古電網(wǎng)的資源配置能力、運(yùn)營(yíng)效率、安全水平、科技水平全面進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。
“十二五”時(shí)期，是我區(qū)推進(jìn)“富民強(qiáng)區(qū)”進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，服務(wù)民生，責(zé)無旁貸。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府的決策部署，堅(jiān)持不懈加快電網(wǎng)建設(shè)，持之以恒地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全力以赴建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)，為自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。
(作者系內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記)
