進(jìn)入“十一五”后，隨著電網(wǎng)業(yè)務(wù)、公司自身發(fā)展水平的提升以及海外市場的變化，公司國際化視野不斷拓展，步伐不斷加快。東南亞、南亞、俄羅斯、歐洲、南美、非洲……在國際化業(yè)務(wù)的“棋盤”上，公司精心布局，逐顆落子，步步深思熟慮，漸顯全局之勢(shì)。
其實(shí)，作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司的海外投資之路起步并不算早。然而在短短的幾年時(shí)間里，國家電網(wǎng)公司憑借在特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域領(lǐng)先的輸變電技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理能力，快速形成了“走出去”的核心優(yōu)勢(shì)。公司的國際影響力和國際化業(yè)務(wù)水平顯著提升，逐步從傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際一流企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。
大批成功案例緣自走得穩(wěn)
公司國際化業(yè)務(wù)邁出里程碑式的第一步，是在2009年1月15日。當(dāng)天，公司代表接過象征菲律賓國家輸電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的金鑰匙模型，成為中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的歷史性時(shí)刻。
“國家電網(wǎng)公司作為單一最大股東，正式接管菲律賓國家輸電網(wǎng)，堪稱央企海外投資的成功案例，甚至可以寫進(jìn)央企海外并購的教科書。”一位熟悉公司國際化業(yè)務(wù)的專家對(duì)菲律賓特許經(jīng)營權(quán)項(xiàng)目做出這樣的評(píng)價(jià)。
時(shí)間回溯到幾年前。2006年7月，菲律賓政府正在對(duì)其國家輸電網(wǎng)的25年特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行全球招標(biāo)的信息傳遞到國家電網(wǎng)公司。彼時(shí)，國家電網(wǎng)公司實(shí)施以國際能源合作為主要內(nèi)容的國際化戰(zhàn)略已有所突破。從2004年開始，公司加強(qiáng)了與俄羅斯的電力合作，2005年開展了中蒙能源合作，公司還相繼與哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦等國有關(guān)企業(yè)簽署了合作協(xié)議或意向書。但這些項(xiàng)目與其他大型國際化項(xiàng)目相似，多為承包或者合作項(xiàng)目。直到菲律賓項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司的國際化戰(zhàn)略終于有機(jī)會(huì)由長期以來的國際能源合作向海外投資并購方向發(fā)展。
與菲律賓項(xiàng)目一樣堪稱央企海外投資經(jīng)典案例的還有巴西項(xiàng)目。不同于菲律賓“股權(quán)上限為40%”的法律條款限制，在巴西成立的國家電網(wǎng)巴西控股公司，是公司擁有100%股權(quán)的海外子公司。
近幾年，公司密切跟蹤國際金融危機(jī)走勢(shì)和國外能源企業(yè)資產(chǎn)的出售意向。REN是葡萄牙唯一的國家級(jí)能源傳輸公司。從2011年開始，國家電網(wǎng)公司就與REN開展交流，掌握其經(jīng)營情況，也展示了自身實(shí)力。10月，公司向葡方遞交非約束性投標(biāo)函，競標(biāo)REN的25%股權(quán)。2012年5月底，REN股權(quán)正式交割，逐步開展運(yùn)營。
近年來，公司已分別在美國、歐洲、俄羅斯、菲律賓、巴西、印度、非洲等設(shè)立辦事處，成立了國際業(yè)務(wù)服務(wù)分公司。從菲律賓項(xiàng)目“一枝獨(dú)秀”到多個(gè)項(xiàng)目“花開滿園”，公司選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，精心分析測(cè)算，確保投資安全與收益，看得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)。
海外投資并購勝在基礎(chǔ)實(shí)
機(jī)會(huì)往往垂青那些有準(zhǔn)備的人。2012年11月10日，在黨的十八大召開期間，公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞在接受中外記者集體采訪時(shí)，一語道破公司“走出去”戰(zhàn)略成功的“天機(jī)”——“我們‘走出去’，主要是靠技術(shù)、人才和管理。在世界能源界，特別是電力界，中國國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力和取得的創(chuàng)新成果，是令同行們關(guān)注和尊重的。”
以巴西的投資為例，公司并不是著眼于短期收益，而是有著長遠(yuǎn)的布局，力求在當(dāng)?shù)卮蛟煲粋€(gè)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。并且公司首次聘用了當(dāng)?shù)厝俗鳛楣靖吖芄餐瑓⑴c管理，這恰恰展示了中國企業(yè)的包容和主動(dòng)融入當(dāng)?shù)匚幕姆e極態(tài)度，逐步博得了巴西員工的信任和認(rèn)同。
2012年6月27日，國家電網(wǎng)里約大廈正式啟用。巴西當(dāng)?shù)仉娏ν性趨⒂^大廈內(nèi)的集控中心時(shí)，對(duì)公司的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)出由衷的贊嘆。一定意義上，這座大廈的成功啟用，是公司扎根海外的一個(gè)象征，讓巴方看到了公司參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的決心和雄厚的企業(yè)實(shí)力，也為快速拓展市場份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司“走出去”戰(zhàn)略不僅僅停留在海外投資和并購方面，而且公司基于特高壓電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，還提出了更高層次的戰(zhàn)略思考——2012年5月31日，全球可持續(xù)電力合作組織領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)在德國柏林召開，劉振亞在開幕式上作了“發(fā)展特高壓輸電，構(gòu)建洲際能源輸送大通道”的主題發(fā)言，提出采用先進(jìn)的特高壓交流和直流輸電技術(shù)，構(gòu)建洲際輸電大通道的戰(zhàn)略構(gòu)想。這一發(fā)言隨即引起了強(qiáng)烈的反響。
電力技術(shù)、電工電氣設(shè)備要進(jìn)入國際市場，必須在國際組織中擁有標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)。公司在參與優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)制定、編寫國際學(xué)術(shù)報(bào)告等方面做了大量工作。2006年11月召開的特高壓輸電技術(shù)國際會(huì)議，使世界高度矚目中國特高壓電網(wǎng)；2009年特高壓輸電技術(shù)國際會(huì)議再次在北京召開，與會(huì)代表認(rèn)為，公司特高壓輸電技術(shù)成果給各方以重要啟示；2011年，公司成功在京舉辦智能電網(wǎng)國際論壇；同一年，公司提出的智能電網(wǎng)用戶接口項(xiàng)目委員會(huì)在國際電工委員會(huì)(IEC)成立，這是高壓直流輸電技術(shù)委員會(huì)之后，我國自主提出并成立的新技術(shù)委員會(huì)……
正是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)，讓公司在“走出去”的道路上闊步前行。公司逐漸形成了一套針對(duì)不同國家、不同項(xiàng)目的市場開發(fā)策略，并在加快國際業(yè)務(wù)步伐的進(jìn)程中日臻完善，向創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的愿景一步步邁進(jìn)。
