許多人也許還記得，在十幾年前，“電荒”、“拉閘限電”成了頻頻出現(xiàn)的媒體“熱搜詞”，也讓政府官員和普通民眾都繃緊了神經(jīng)。
如今，人們似乎很少聽到“拉閘限電”的消息，對“電荒”這個詞更感到陌生，許多地區(qū)甚至電力相對過剩。個中原因如何解讀?黨的十八大代表、華電集團黨組書記、副總經(jīng)理李慶奎在接受記者采訪時說：“中國電力企業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展，滿足了國民經(jīng)濟快速增長和人民群眾生活水平不斷提高對電力的需求。這主要歸功于黨的十六大以來成功推進的電力體制改革，得益于電力企業(yè)特別是國有骨干電力企業(yè)的改革發(fā)展。我們可以自豪說，現(xiàn)在中國電力企業(yè)不論是技術(shù)裝備水平還是管理水平，總體上走在了世界的前列。作為大型國有電力企業(yè)之一，華電集團十年來取得的成績同樣可圈可點。”
十年跨越式發(fā)展：從“四多一大”到世界500強
公元2002 年，注定要在中國電力改革發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆：3 月，國務(wù)院頒布《電力體制改革方案》，成為電力體制改革的里程碑;11月中旬召開的黨的十六大，推動了電力體制改革的步伐;12月29日，中國電力新組建(改組)的11家公司宣告成立，標(biāo)志著計劃經(jīng)濟遺留下來的電力壟斷被徹底打破，作為中國五大發(fā)電集團之一的中國華電集團公司也由此正式誕生。
“華電成立之初的資產(chǎn)主要分布在黑龍江、新疆、貴州等邊遠地區(qū)，資產(chǎn)相對較差，被概括為‘四多一大’，即老小機組多、不良資產(chǎn)多、職工人數(shù)多、虧損大戶多、企業(yè)虧損面大。”李慶奎這樣描述集團成立之初的困境。
如今，整整一個年代過去了，華電集團十年走過了怎樣的改革發(fā)展之路?發(fā)生了哪些令人欣喜的變化?
“華電集團走過的十年，剛好是黨的十六大以來中國改革發(fā)展砥礪前行、取得輝煌成就的十年。”李慶奎概括地說，十年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，堅持與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷探索轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。特別是經(jīng)過近幾年的努力，已經(jīng)徹底改變了成立之初“四多一大”的面貌，實現(xiàn)了發(fā)電量、裝機容量、效益翻兩番, 發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境、社會四大績效穩(wěn)健提升的跨越式發(fā)展，已經(jīng)順利挺進世界500強!
據(jù)了解，經(jīng)過十年的艱苦奮斗，華電集團的裝機容量從2500萬千瓦到1億千瓦、發(fā)電量從1100億千瓦時到4500多億千瓦時，約占全國十分之一，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了源源動力。在2012年世界五百強企業(yè)的榜單上，華電集團排在第433位，成為這家央企“跨越式發(fā)展”的一個標(biāo)志性事件。
李慶奎說，“十年來，我們經(jīng)受住了國際金融危機來襲、歐債危機持續(xù)蔓延等嚴(yán)峻考驗，發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進，快速發(fā)展;我們順應(yīng)了低碳發(fā)展潮流，堅持推進科技創(chuàng)新，大力發(fā)展清潔高效能源，加快淘汰落后產(chǎn)能，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、資源環(huán)境效益的統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展;我們抓住了制約公司科學(xué)發(fā)展的要害，通過深入開展管理創(chuàng)新和管理效益提升活動，逐步形成‘精益化、專業(yè)化、制度化、國際化、人本化’的‘五化’管理體系，執(zhí)企能力和盈利能力大幅提升。”
在談到華電集團十年改革發(fā)展的成就和體會時，李慶奎表示，這些成績的取得來之不易，得益于我們將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式放在更加重要的位置，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu);得益于我們切實履行央企社會責(zé)任，贏得社會各界的大力支持;得益于我們不斷加強黨的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。
化“危”為“機”：以價值思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
據(jù)介紹，前幾年發(fā)電企業(yè)急于擴大火電規(guī)模，全國發(fā)電裝機高速增長。2008年金融危機爆發(fā)之后，由于市場需求大幅萎縮，電力產(chǎn)能相對過剩，加之一次性能源價格大幅上漲，使各發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了虧損。
“當(dāng)時嚴(yán)峻的形勢讓我們產(chǎn)生了危機感。我們分析認為，依靠單一火電規(guī)模快速擴張帶動發(fā)展的傳統(tǒng)模式已難以為繼。與此同時，電力工業(yè)向清潔化、集約化、智能化方向發(fā)展，又為發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展開辟了新的廣闊空間。”李慶奎說。
華電集團公司針對2008年虧損68.6億元的嚴(yán)峻形勢，開展了“跳出華電看華電、科學(xué)發(fā)展上水平”大討論，提出了“價值思維”理念，強調(diào)要在保持一定發(fā)展規(guī)模和速度的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量、更加注重價值創(chuàng)造、更加注重風(fēng)險防范。
2009年，編制了《2009-2013年發(fā)展綱要》，確立了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，明晰了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的發(fā)展思路，形成了“五個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型路徑。
2010年，進一步提出“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，強調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是關(guān)鍵，明確提出要在價值思維的引領(lǐng)下，按照“調(diào)整、優(yōu)化、提升”的思路，把發(fā)展的質(zhì)量和效益放在第一位，推動產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
2011年，編制完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，確立了“全力打造價值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源集團”的愿景目標(biāo)，提出到2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升、超越“三步走”。
“由此，我們科學(xué)發(fā)展的藍圖更加清晰，科學(xué)發(fā)展的路徑措施更加明確。”李慶奎說，按照上述戰(zhàn)略部署，我們?nèi)媛鋵?ldquo;轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，把工作的著力點放在“全力抓落實、全面見成效”上，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。
2012年初，國資委全面部署在央企開展“管理提升活動”。李慶奎告訴記者，2009年，華電集團為落實公司2009-2013五年發(fā)展綱要，開展了為期三年的“管理創(chuàng)新活動”。這主要是針對當(dāng)時公司管理體制機制不夠科學(xué)完善、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)落后等問題提出的，目的是通過著力創(chuàng)新體制機制、再造管理流程、優(yōu)化主要指標(biāo)、夯實管理基礎(chǔ)，全面提高執(zhí)企能力和盈利能力。
在具體實施過程中，一方面以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，進一步強化基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平，全面提高集團公司盈利能力;另一方面著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，形成“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效”的管控模式，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙。
李慶奎說，“今年按照國資委‘管理提升活動’的要求，我們將管理提升與效益提升有機結(jié)合，在公司系統(tǒng)啟動管理效益雙提升活動，作為‘創(chuàng)一流’第一階段主要內(nèi)容，對照同業(yè)先進，明確工作目標(biāo)，持續(xù)強化管理，提升執(zhí)企能力和盈利能力，支撐和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
堅持“五個轉(zhuǎn)變”：走出一條可持續(xù)發(fā)展之路
藍圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，選擇什么樣的路徑就顯得至關(guān)重要了。
李慶奎表示，在新形勢下，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個關(guān)鍵，立足保障能源安全，遵循行業(yè)自身規(guī)律，堅持“五個轉(zhuǎn)變”，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
——堅持由規(guī)模帶動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。近年來，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭日益加劇。華電集團從自己實際出發(fā)，著力發(fā)展有效益、高質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。包括嚴(yán)控投資風(fēng)險，優(yōu)選前期項目，先后清理掉4000多萬千瓦容量火電項目;嚴(yán)格落實資本金回報率，要求新上火電、水電項目資本金回報率不低于8%，煤炭項目不低于15%，風(fēng)電項目不低于6%;根據(jù)資本金來源決定項目投資，增強資本金對項目發(fā)展的約束力。
——堅持由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。華電集團主業(yè)有四大產(chǎn)業(yè)板塊，其中發(fā)電是主體，是公司資產(chǎn)的主要組成部分;煤炭是基礎(chǔ)，是公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的有機延伸;金融是公司實體運作的重要融資平臺和資金來源;工程技術(shù)是公司發(fā)展的重要技術(shù)支撐和新的效益增長點。四大板塊有機聯(lián)系，共同構(gòu)成了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐的完整產(chǎn)業(yè)體系。
——堅持由高耗能、粗放型向低碳型、精益型轉(zhuǎn)變。近三年來，華電集團累計投產(chǎn)清潔能源超過1000萬千瓦，水電、風(fēng)電、燃機等清潔能源裝機容量約占總裝機容量的1/4。同時，優(yōu)化發(fā)展火電，60萬千瓦及以上的高效環(huán)保機組成為主力機組，建設(shè)了全球首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組、國內(nèi)最大的分布式能源項目和發(fā)電集團中裝機最多的天然氣發(fā)電機組。
——堅持由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。突出業(yè)績導(dǎo)向，注重向存量運營、向項目發(fā)展、向經(jīng)營市場要效益;著力盤活存量資產(chǎn)，堅持有進有退，加強不良資產(chǎn)處置，有效破解困難企業(yè)經(jīng)營難題;發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場價值，加快上市步伐，實現(xiàn)了中國目前唯一擁有多元化發(fā)電資產(chǎn)的清潔能源公司——華電福新能源股份有限公司上市。
——堅持由立足國內(nèi)、自我建設(shè)向內(nèi)外拓展、建并結(jié)合轉(zhuǎn)變。著力打造境外投資、海外工程承包、對外技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊。以東南亞和南亞為重點區(qū)域，逐步向工業(yè)化和中等發(fā)達國家拓展，不斷提升國際市場份額;建成一批具有國際競爭力的重點企業(yè);加強與世界知名企業(yè)的交流與合作，提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平。預(yù)計到2015年，海外業(yè)務(wù)收入將占到集團公司總收入的10%左右，利潤總額約占集團公司利潤總額的16%。
不斷拓展發(fā)展空間，綜合競爭力大幅增強
“結(jié)合華電集團的實際，我們重點是將以往單一的發(fā)電，向能源上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，下功夫培育發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成了‘電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐’的產(chǎn)業(yè)格局，為做強做優(yōu)企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。”談起近幾年企業(yè)發(fā)展成果，李慶奎如數(shù)家珍——
在優(yōu)化發(fā)展發(fā)電板塊方面，主要是大力發(fā)展清潔能源，建設(shè)好四大水電、十大風(fēng)電基地，因地制宜建設(shè)太陽能和分布式能源，加快推進水電開發(fā);推進煤電清潔高效發(fā)展，重點建設(shè)高效率、大容量、環(huán)保型機組，投產(chǎn)或正在建設(shè)福建可門、江蘇句容、山東萊州等一批煤電一體、電港一體的集群項目，形成水火互濟、風(fēng)光核并舉的電源格局。
在安全高效發(fā)展煤炭板塊方面，主要是在資源富集區(qū)域規(guī)劃建設(shè)一批現(xiàn)代化大型煤礦，著力建設(shè)陜西、山西、蒙西、新疆、蒙東、云貴等六大煤炭基地，構(gòu)建煤炭采、配、運、銷、用一體化的電煤路港運燃料物流鏈，形成煤電一體、優(yōu)勢互補的煤炭產(chǎn)業(yè)格局。今年底煤炭產(chǎn)能力爭達到4000萬噸/年;明年達到8000萬噸/年，進入全國煤炭企業(yè)15強;到2015年，超過1億噸/年。
在穩(wěn)健發(fā)展金融板塊方面，主要是不斷增強資本控股公司、財務(wù)公司、信托公司的綜合發(fā)展能力，穩(wěn)步進入證券、保險等戰(zhàn)略性金融領(lǐng)域，加強金融風(fēng)險防控，建立具有能源特色和品牌價值的現(xiàn)代金融服務(wù)體系。今年以來，金融板塊管理規(guī)模突破1000億元，為集團公司提供融資180億元，財務(wù)公司、資本控股公司盈利能力躍升電力行業(yè)領(lǐng)先位置。
在創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)板塊方面，主要是加快向科技含量高、競爭能力強、效益貢獻大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，打造一流的高科技產(chǎn)業(yè)。今年以來，華電工程在建項目合同規(guī)模突破300億，國電南自在電力自動化、新能源技術(shù)以及智能電網(wǎng)等領(lǐng)域已經(jīng)形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，主要是大力開發(fā)具有戰(zhàn)略意義的新興能源——頁巖氣和加大分布式能源發(fā)展力度。已經(jīng)在頁巖氣資源豐富地區(qū)超前規(guī)劃下游通道，貴州岑頁1號井成功試氣點火。已與美國通用電氣成立合資公司,立足建設(shè)全球領(lǐng)先的航改型燃機制造項目。
在實施“走出去”戰(zhàn)略方面，已經(jīng)在印尼、柬埔寨、俄羅斯等國家投資建設(shè)多個電源項目，印尼巴淡項目成功并網(wǎng)發(fā)電，俄羅斯捷寧斯卡婭、柬埔寨額勒賽等項目建設(shè)順利，印尼巴厘島、南蘇等項目已獲國家核準(zhǔn);海外運營維護裝機容量超過1600萬千瓦，初步形成了投資開發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”的海外發(fā)展格局。
“通過近幾年的不懈努力，華電集團綜合競爭能力大幅增強，行業(yè)地位明顯提升。”李慶奎分析說，從縱向來看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在加快，四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的綜合能源集團初步形成。從橫向來看，公司競爭能力、盈利能力和綜合實力持續(xù)增強，煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競爭能力和盈利能力躋身發(fā)電集團先進行列。
履行央企社會責(zé)任，服務(wù)黨和國家大局
中央企業(yè)被稱為“共和國長子”，中央企業(yè)如何履行社會責(zé)任是社會各界非常關(guān)注的話題。李慶奎認為，國有企業(yè)是全民的企業(yè)，要服務(wù)于黨和國家大局。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)履行社會責(zé)任，首先是要忠實履行肩負的國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任、鞏固壯大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的政治責(zé)任、實現(xiàn)綠色發(fā)展的環(huán)保責(zé)任和服務(wù)國計民生的社會責(zé)任。
近年來，華電集團把提升發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境和社會績效作為價值訴求，完善社會責(zé)任管理體系，持續(xù)提升履責(zé)能力，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以實際行動詮釋了中央企業(yè)履行社會責(zé)任的豐富內(nèi)涵。
——著力提升發(fā)展績效。按照“電為主體，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的發(fā)展思路，沿能源價值鏈上下延伸，發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊基本形成。公司發(fā)電裝機容量由成立之初的2554萬千瓦增長到9698萬千瓦，其中火電以60萬千瓦及以上的高效環(huán)保機組占煤電裝機的43%;水電裝機由431萬千瓦增長到1663萬千瓦;風(fēng)電和燃機發(fā)電從無到有，分別增長到333萬千瓦和493萬千瓦。煤炭產(chǎn)業(yè)從零起步，控股產(chǎn)能達到2804萬噸/年，煤炭產(chǎn)量由2009年的39萬噸，增加到2011年的2260萬噸，三年時間增長57.9倍。金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模由2009年末173億元增長到目前1000億元以上，年均增幅42.23%，2012年上半年實現(xiàn)利潤超過10億元，累計為公司系統(tǒng)提供內(nèi)、外部資金融通超過800億元，累計節(jié)約財務(wù)費用20億元。工程技術(shù)板塊核心競爭力不斷增強，擁有專利322項，在中央企業(yè)專利擁有數(shù)量中位居前列。
——著力提升經(jīng)濟績效。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，華電集團著力構(gòu)建基建生產(chǎn)經(jīng)營一體化的“大經(jīng)營”格局，按照“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”八字方針，強化細化經(jīng)營管理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。火電企業(yè)單位容量邊際貢獻實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，供電煤耗、標(biāo)煤單價、利用小時等主要指標(biāo)達到行業(yè)中上游水平;煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競爭能力和盈利能力躋身發(fā)電集團先進行列。
——著力提升環(huán)境績效。華電集團積極發(fā)展清潔能源，推進節(jié)能減排，“十一五”時期在裝機容量、發(fā)電量、燃煤量持續(xù)增長的情況下，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降76%、75%和36%，全面超額完成國家“十一五”減排目標(biāo)，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。認真落實國家“在保護生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，有效保護了生態(tài)。水土保持工作經(jīng)驗在全國推廣，公司榮獲“第五屆中華環(huán)境獎”。
——著力提升社會績效。在火電企業(yè)大幅虧損的困難情況下，華電集團始終帶頭保發(fā)電、保供熱、保民生。在抗擊雨雪冰凍、汶川和玉樹地震等重大自然災(zāi)害，以及北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等重要活動中，圓滿完成了保電供熱任務(wù)。積極承擔(dān)援疆、援藏和定點幫扶老少邊窮地區(qū)的任務(wù)，“十一五”期間，在新疆、西藏進行能源項目開發(fā)建設(shè)的資金達68億元，累計捐款捐物折合人民幣近4億元，被民政部授予“中華慈善獎”。連續(xù)五年發(fā)布社會責(zé)任報告，并成功發(fā)布國內(nèi)首份水電報告和首份城鎮(zhèn)供熱報告，社會責(zé)任指數(shù)進入全國十強。
李慶奎還特別舉了一個援疆的例子：為了解決南疆缺電的問題，華電集團投資3億元，僅用了兩個月的時間就在喀什、和田建起了兩個應(yīng)急電站，極大地緩解了南疆三地州用電緊張的局面。
融入中心、引領(lǐng)發(fā)展，黨建助力創(chuàng)建世界一流
“作為黨的十八大代表、公司黨組書記，我有一個深刻體會就是，不斷加強和改進黨建工作、充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力保證。”李慶奎說，華電集團成立十年來，公司黨組始終堅持“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的總要求，努力發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動、保證、監(jiān)督“四個作用”，形成了“融入中心、引領(lǐng)發(fā)展”的黨建工作經(jīng)驗做法，把黨的組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動力。
“四個作用”如何理解?他做出了具體解讀：
“引領(lǐng)”就是政治領(lǐng)導(dǎo)。“思想是行動的先導(dǎo)，思想觀念要與時俱進”，就是要重視理論武裝，用科學(xué)發(fā)展觀和價值思維理念統(tǒng)一黨員干部和員工思想，用公司戰(zhàn)略和五年發(fā)展綱要統(tǒng)一行動，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
“推動”就是推動中心工作。就是要把黨建工作融入企業(yè)的中心工作，服務(wù)于中心工作，使二者融為一體;把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)到推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體工作中，使之真正成為企業(yè)管理的重要組成部分。
“保證”就是使黨組織的政治核心作用組織化、具體化，使企業(yè)發(fā)展符合黨和國家方針政策、符合客觀實際，保證企業(yè)沿著正確的軌道科學(xué)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
“監(jiān)督”就是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以構(gòu)建權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制為核心，不斷健全完善懲防體系，推進反腐倡廉制度建設(shè)，為推動公司戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。他舉例說，為了從制度上加強監(jiān)督，我們制定了《華電集團領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費制度》并嚴(yán)格落實，受到了國資委的表揚。
“黨建工作融入企業(yè)的中心工作，我們做到了‘三個融入’，即融入體制機制、融入管理鏈條、融入價值創(chuàng)造。這樣就能夠使黨建工作成為企業(yè)價值鏈條上的重要一環(huán)，使企業(yè)基層黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。”李慶奎表示，從執(zhí)政黨的角度來看，企業(yè)黨組織只有發(fā)揮好引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)與企業(yè)黨組織的政治使命相一致，才能更好貫徹落實黨的路線方針政策，保證國有企業(yè)的社會主義方向。
他還將“引領(lǐng)發(fā)展”分解為“四個引領(lǐng)”，即思想引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、文化引領(lǐng)和典型引領(lǐng)。談到典型引領(lǐng)時，他說，近年來，華電集團培養(yǎng)選樹了五星級發(fā)電企業(yè)鄒縣電廠、學(xué)習(xí)型黨組織示范點揚州公司黨委等一批先進集體，以及王清文、徐金源等一批先模人物，樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和行為的榜樣。創(chuàng)先爭優(yōu)活動先后得到了中組部、國資委黨委等上級組織的充分肯定，公司直屬黨委榮獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。
在采訪即將結(jié)束時，李慶奎堅定地表示，我們將始終高揚黨的先進性純潔性旗幟，落實“以人為本、執(zhí)政為民”理念，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧進步;落實社會責(zé)任，創(chuàng)造可持續(xù)價值，為創(chuàng)建世界一流能源集團提供強大動力，以優(yōu)異成績慶祝公司成立十周年，迎接黨的十八大勝利召開!
李慶奎簡歷
1956年3月出生，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師。歷任山東菏澤電業(yè)局助理工程師、團支部書記;山東電業(yè)局干部處干部任免科科長;山東沾化發(fā)電廠黨委副書記、副廠長、廠長;菏澤發(fā)電廠廠長兼黨委書記;中紀(jì)委、監(jiān)察部駐電力工業(yè)部紀(jì)檢組副局級紀(jì)檢員、監(jiān)察局副局長，中紀(jì)委駐國家電力公司紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察局局長;中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組書記;2008年6月起出任華電集團黨組書記、副總經(jīng)理。
采訪手記：前瞻 務(wù)實 大氣——李慶奎印象
原定一小時的采訪一直持續(xù)了兩個多小時。記者明顯地感覺到，李慶奎的心情不錯。他告訴記者：“今年1至9月份，公司經(jīng)營績效創(chuàng)新高，四大板塊業(yè)績增長迅速，后續(xù)項目將陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計今年裝機容量將突破1億千瓦，公司提出爭取進入國資委A級企業(yè)，系統(tǒng)上下同心同德，勢頭良好。公司的變化也受到上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行的關(guān)注。”
記者面前的李慶奎，不茍言笑卻不失熱情，侃侃而談卻不失嚴(yán)謹，揮灑自如卻不失細致，既有領(lǐng)軍人的氣魄，又不失實干家的風(fēng)范。那目光里寫滿了自信、堅定與忠誠……
在整個采訪中，他思維敏銳而前瞻，處事穩(wěn)重而務(wù)實，為人大度而親和，以及對黨的事業(yè)的忠誠、對企業(yè)真摯的感情，給記者留下了深刻的印象。
資料顯示，李慶奎在電力企業(yè)供職多年，做過基層發(fā)電廠的廠長，擔(dān)任過中央紀(jì)委駐國家電力公司紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察局局長。2002年12月五大發(fā)電集團組建時，他擔(dān)任國電集團公司副總經(jīng)理，2008年3月任黨組書記。同年6月，調(diào)任華電集團黨組書記。當(dāng)時一篇題為《國電員工依依惜別李慶奎書記》的文章寫道：“李慶奎書記工作嚴(yán)肅認真，一身正氣，黨性觀念和大局意識強，作風(fēng)務(wù)實，處事穩(wěn)重，在干部群眾中有很高的威信。”
調(diào)任華電集團黨組書記時，受國際金融危機的影響，電力行業(yè)正面臨寒冬，華電集團領(lǐng)導(dǎo)班子善于以宏觀的視野謀定而后動，沒有“跟風(fēng)”盲目擴大規(guī)模、“跑馬圈地”，而是在形勢變化中及時抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個關(guān)鍵，有預(yù)見性地謀篇布局，提出“價值思維”理念，開展“管理創(chuàng)新活動”、穩(wěn)健實施“走出去”戰(zhàn)略、主動開發(fā)煤炭資源、優(yōu)化眼生產(chǎn)業(yè)一步一個腳印地扎實推進，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。對此，李慶奎感慨地說，華電集團對于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”這個問題認識比較早，抓得比較早，行動也很自覺，所以現(xiàn)在顯得比較主動了。
在談到這方面的體會時，李慶奎認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“要拓展宏觀視野，不斷提升運營領(lǐng)導(dǎo)力，加快由傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部向職業(yè)經(jīng)理人和戰(zhàn)略企業(yè)家轉(zhuǎn)變。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，注重養(yǎng)成系統(tǒng)性、多維性、創(chuàng)造性思維，增強認識高度、研究深度、觀察廣度和預(yù)測跨度，以前瞻視野、戰(zhàn)略眼光審時度勢、運籌帷幄……”。
以務(wù)實的態(tài)度深入基層抓落實，是李慶奎多年堅持的工作作風(fēng)和工作方法。據(jù)介紹，華電集團所屬企業(yè)和單位，幾乎遍布全國所有省區(qū)市，而且許多在邊遠地區(qū)。李慶奎說，我每年的很大一部分時間是在基層調(diào)研，看望一線的干部職工，特別是那些條件比較艱苦的邊遠地區(qū)企業(yè)，很多我都去過。
他的切身體會是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“要沉下身子、走進基層、靠近一線、深入實際，帶著目的和問題開展調(diào)研，尤其注重到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，確保集團公司決策部署落實執(zhí)行到位”。
“創(chuàng)建世界一流能源集團，核心在班子，關(guān)鍵在干部。”是李慶奎經(jīng)常說的一句話。
記者特別注意到，在采訪中他多次提到他的“搭檔”云公民總經(jīng)理，他說，“云總多年在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。作為企業(yè)行政負責(zé)人，他的黨性觀念很強，對黨建工作非常支持。其他班子成員也相互支持?？梢哉f，我們是一個團結(jié)和諧干事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。”
實踐證明，“領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧干事業(yè)”，首先取決于主要負責(zé)人特別是兩個“一把手”的氣度和胸襟。華電集團知情人士告訴記者，云總和李書記兩個“一把手”關(guān)系非常融洽，互相理解，互相支持，配合默契，這是非常難能可貴的，也是企業(yè)之福。記者覺得，這也許就是華電精神的核心“厚德”在領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上的體現(xiàn)吧。
在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的敬業(yè)精神時，李慶奎深情地講述了沈陽金山能源股份有限公司主要負責(zé)人王清文從生病到去世點點滴滴的感人事跡。他說，王清文同志的模范事跡和崇高精神，生動詮釋了共產(chǎn)黨人的先進性品質(zhì)，是中國華電“自強求變、厚德求進”公司精神的集中體現(xiàn)。
對于當(dāng)選黨的十八大代表，他說，這不僅是個人的榮譽，更是上級黨委和廣大黨員對華電的認可。而榮譽是認可，更是一種責(zé)任。
有評論認為，央企系統(tǒng)黨的十八大代表構(gòu)成了企業(yè)界的“國家隊方陣”，是中國政壇的一支重要力量，或?qū)⒂绊懼袊磥斫?jīng)濟政策走向。而李慶奎想得更多的是如何履行好黨的代表的職責(zé)，肩負起和他的同事一起“創(chuàng)建世界一流能源集團”的使命。
