在取得輝煌成就的同時，中廣核集團(tuán)緊密圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“三實兩基” 要求為指導(dǎo)，以“固根本、促轉(zhuǎn)型、育能力”為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力形成具有中廣核特色的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理實踐，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一是做強做優(yōu)主業(yè)，瞄準(zhǔn)“世界一流”，追求發(fā)展質(zhì)量。在核電方面，成立核電運營事業(yè)部、核電工程事業(yè)部，開展專業(yè)化平臺建設(shè)，將大亞灣核電基地一流的生產(chǎn)運營、工程建設(shè)經(jīng)驗有效地推廣；在可再生能源方面，效益與能力優(yōu)先，對可再生能源發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行了合理控制，優(yōu)化項目布局，突出能力建設(shè)，提升運營水平和發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，集團(tuán)公司及各成員公司均深入開展了經(jīng)營分析，分析盈利能力，及時開展經(jīng)營應(yīng)對。
二是夯實核電安全，推進(jìn)自主創(chuàng)新，做實風(fēng)險防控。堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的方針，策劃與開展了一系列安全質(zhì)量提升活動；推動福島核事故經(jīng)驗反饋與安全改進(jìn)；建立中廣核集團(tuán)核電獨立安全監(jiān)督評估中心，開展了獨立安全監(jiān)督評估工作；同時，建立了集團(tuán)三級關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)（KRI）體系，規(guī)范風(fēng)險事件報告與分析體系，做實風(fēng)險防控。
三是推進(jìn)精細(xì)化管理，增強企業(yè)凝聚力，增強管控力。以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化、精細(xì)化”為方向，啟動流程梳理工作，將中廣核集團(tuán)的發(fā)展任務(wù)和管控要求逐級融入到業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作環(huán)節(jié)中；繼續(xù)深化ERP應(yīng)用，通過信息化實現(xiàn)和促進(jìn)管理精細(xì)化；以青年員工為重點，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，成立核電工程事業(yè)部、核電運營事業(yè)部，加強核電管控；加強投資管理，完善投資決策和控制流程，創(chuàng)新集團(tuán)資本金投入機(jī)制；推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，加強財務(wù)管控；建立“法律事務(wù)中心”，加強法治建設(shè)，完善大監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。
四是查找能力短板，挖掘價值創(chuàng)造，突出基礎(chǔ)管理。查找出戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、職能層三大高管團(tuán)隊主要在“科學(xué)決策、著眼全局、勇?lián)?zé)任、培養(yǎng)人才”等四大方面存在能力短板，并明晰了未來改進(jìn)的方向；分析整理出了集團(tuán)公司管理改進(jìn)的50項建議，并針對當(dāng)前最重要最急迫需要解決的5項建議研討制定了改進(jìn)行動；與央企先進(jìn)典型企業(yè)、有經(jīng)驗的咨詢公司交流，診斷集團(tuán)發(fā)展短板，探討集團(tuán)降本增效、世界一流等管理提升方案，為未來管理提升打下堅實基礎(chǔ)。
