在聽(tīng)取集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部綜合匯報(bào)及相關(guān)事業(yè)部、子集團(tuán)對(duì)各板塊業(yè)務(wù)的分析匯報(bào)及下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排部署后，馬宗林作重要講話(huà)。他深刻分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展周期變化和各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)占有變化，要求集團(tuán)公司上下審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)創(chuàng)新，調(diào)整戰(zhàn)略：一要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化主動(dòng)作出的戰(zhàn)略調(diào)整，集團(tuán)上下要善于把握大勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；二要深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念和模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)變化，要用前沿的眼光，創(chuàng)新的思維，結(jié)合行業(yè)的變化特點(diǎn)，形成新的發(fā)展模式，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階；三要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的刻不容緩，深入研究海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、發(fā)展模式，盡快形成一套系統(tǒng)科學(xué)高效的海外營(yíng)銷(xiāo)體系；四要進(jìn)一步凸顯集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要在鞏固傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、管理、商業(yè)模式和金融的全面創(chuàng)新，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
馬宗林還就新簽合同的落地、海外平臺(tái)資源的整合、多元業(yè)務(wù)資質(zhì)培養(yǎng)、新能源領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)以及BT、BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題提出要求。
會(huì)議對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思路和想法進(jìn)行了熱烈討論，并對(duì)下一步工作作出了具體部署，要求集團(tuán)公司成員企業(yè)合理分配力量，大干100天，全面完成2013年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
