中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:9月13日,中國(guó)電建集團(tuán)公司召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì),通報(bào)了集團(tuán)公司今年前8個(gè)月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總體情況和各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)落實(shí)情況,結(jié)合國(guó)家“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,深入研判了當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì),提出集團(tuán)公司下一步市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理馬宗林作重要講話(huà),副總經(jīng)理王民浩、黃保東、姚強(qiáng)出席會(huì)議,集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及水電股份公司、水電顧問(wèn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由王民浩主持。截至8月底,集團(tuán)公司新簽合同完成年度計(jì)劃的70.9%,同比增長(zhǎng)33.1%。
在聽(tīng)取集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部綜合匯報(bào)及相關(guān)事業(yè)部、子集團(tuán)對(duì)各板塊業(yè)務(wù)的分析匯報(bào)及下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排部署后,馬宗林作重要講話(huà)。他深刻分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展周期變化和各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)占有變化,要求集團(tuán)公司上下審時(shí)度勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)創(chuàng)新,調(diào)整戰(zhàn)略:一要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化主動(dòng)作出的戰(zhàn)略調(diào)整,集團(tuán)上下要善于把握大勢(shì),積極主動(dòng)適應(yīng)變化,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略;二要深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念和模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)變化,要用前沿的眼光,創(chuàng)新的思維,結(jié)合行業(yè)的變化特點(diǎn),形成新的發(fā)展模式,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階;三要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的刻不容緩,深入研究海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、發(fā)展模式,盡快形成一套系統(tǒng)科學(xué)高效的海外營(yíng)銷(xiāo)體系;四要進(jìn)一步凸顯集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要在鞏固傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上,通過(guò)市場(chǎng)、管理、商業(yè)模式和金融的全面創(chuàng)新,培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
馬宗林還就新簽合同的落地、海外平臺(tái)資源的整合、多元業(yè)務(wù)資質(zhì)培養(yǎng)、新能源領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)以及BT、BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題提出要求。
會(huì)議對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思路和想法進(jìn)行了熱烈討論,并對(duì)下一步工作作出了具體部署,要求集團(tuán)公司成員企業(yè)合理分配力量,大干100天,全面完成2013年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。