9月份山西地區(qū)和內(nèi)蒙地區(qū)均進(jìn)入大風(fēng)季節(jié)，山西公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，全面做好搶發(fā)電量準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)措施，以只爭(zhēng)朝夕的精神和敢于拼搏的勇氣，沖刺更高的發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。
第一、提高認(rèn)識(shí)是搶發(fā)電量的前提。沒有電量，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，山西公司各級(jí)人員把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，高度重視，戮力同心，上下擰成一股繩，狠抓搶發(fā)電量工作，在全體員工中樹立“度電必爭(zhēng)、度電必?fù)?、度電必?rdquo;的理念；公司安全生產(chǎn)部出臺(tái)了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，進(jìn)一步落實(shí)搶發(fā)電量責(zé)任，層層傳遞壓力，營(yíng)造出“搶發(fā)電量、人人有責(zé)”的濃厚氛圍；各個(gè)風(fēng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人精心組織，一線部署，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定目標(biāo)及具體措施，深入細(xì)致地開展工作，在全員中樹立“一切為搶發(fā)電量“開綠燈”，一切工作為搶發(fā)電量服務(wù)”的意識(shí)，分析形勢(shì)，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，營(yíng)造氣氛，杜絕因管理不到位、安排不合理、督導(dǎo)不及時(shí)而影響電量的事件發(fā)生。
第二、溝通協(xié)調(diào)是搶發(fā)電量的必要。在搶發(fā)電量的黃金期，公司從上到下樹立“一盤棋”思想，有序行動(dòng)，積極跟進(jìn)，形成合力，重點(diǎn)突破，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系溝通，隨時(shí)掌握電網(wǎng)方面的動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會(huì)；同時(shí)以電量信息化平臺(tái)為載體，進(jìn)一步落實(shí)電量信息公開化，盯緊發(fā)電目標(biāo)和任務(wù)，做到指標(biāo)到場(chǎng)，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人。
第三、安全管理是搶發(fā)電量的主體。公司把安全生產(chǎn)作為增發(fā)電量的重要抓手，制訂一系列安全制度，進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平和運(yùn)行可靠性，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將搶發(fā)電量與冬季防寒、防凍等工作緊密結(jié)合，精心開展隱患排查治理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，將影響發(fā)電的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”和“兩票三制”，提高現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，以值班長(zhǎng)重點(diǎn)巡檢與值班員普通巡檢相結(jié)合加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，真正做到“安全生產(chǎn)”，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
第四、技術(shù)培訓(xùn)是搶發(fā)電量的后備。公司根據(jù)運(yùn)行崗位需求和運(yùn)行人員的實(shí)際狀況，精心制定了有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，通過師帶徒、專工講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、異常分析、事故演練等多種培訓(xùn)方式，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；并把崗位晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高員工盡職履責(zé)的能力，為進(jìn)一步做好搶發(fā)電量工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
