從立足華北到穩(wěn)步開拓亞、歐、非、美及大洋洲電力市場(chǎng)；
從總承包發(fā)電項(xiàng)目單機(jī)容量5萬(wàn)提升到100萬(wàn)千瓦；
從年度簽約額8億元到跨入“百億俱樂(lè)部”；
從總承包合同比重3%躍至80%以上；
……
十年的轉(zhuǎn)型，華北院緊緊抓住電力體制改革發(fā)展機(jī)遇，整合業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，在打造極具價(jià)值創(chuàng)造力的國(guó)際型工程公司的轉(zhuǎn)型之路上，屢創(chuàng)新高，步伐鏗鏘。
走出去：企業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)勁引擎”
“華北院的國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了三分之一的份額，公司技術(shù)、管理、人才等各方面的素質(zhì)也逐漸與國(guó)際規(guī)則接軌，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都在向國(guó)際水平靠攏。”華北院董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉朝安說(shuō)。
尼日利亞是華北院“走出去”的橋頭堡。早在1999年，華北院就承攬了我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)首個(gè)境外獨(dú)立承攬的電力工程總承包項(xiàng)目——尼日利亞KDA132千伏輸電線路總承包工程。經(jīng)過(guò)多年努力和積累，創(chuàng)出了“華北院”品牌。自2006年起，華北院陸續(xù)在尼日利亞簽訂了5個(gè)輸變電總承包合同，合同超過(guò)2.4億美元。目前，華北院以尼日利亞為中心，在非洲開展陣地式經(jīng)營(yíng)，與南部非洲電力聯(lián)盟、莫桑比克、坦桑尼亞等國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)組織和企業(yè)建立了廣泛合作和交流。
除在非洲堅(jiān)持陣地式經(jīng)營(yíng)外，華北院還在白俄羅斯、中東、中亞建立了代表處，穩(wěn)步開拓亞、歐、美和大洋洲國(guó)家的電力市場(chǎng)。在東歐，華北院承擔(dān)的白俄羅斯明斯克5號(hào)熱電站工程，是迄今為止中白兩國(guó)合作建設(shè)最大項(xiàng)目。2012年，國(guó)際業(yè)務(wù)全線開花，5月、8月和9月，分別簽訂白俄羅斯核電輸出線路及電力聯(lián)網(wǎng)和明斯克北方330千伏變電站改造和格魯吉亞PARAVANI風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站3個(gè)EPC項(xiàng)目。
“要進(jìn)一步提升公司各方面的管理能力和水平，我們就必須通過(guò)或經(jīng)歷國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、國(guó)際業(yè)務(wù)的勵(lì)煉、國(guó)際文化的熏淘、漂染和洗禮。”劉朝安說(shuō)，“我們認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)和業(yè)務(wù)極有可能成為公司持續(xù)健康發(fā)展的助推器或強(qiáng)勁引擎。”
針對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)。2013年，按照中國(guó)能建國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，華北院加速“走出去”步伐。年初，華北院重組成立國(guó)際工程公司，進(jìn)一步明確國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2013年4月，華北院成功收購(gòu)立陶宛國(guó)家電網(wǎng)公司超過(guò)90%的股權(quán)，建立公司中東歐市場(chǎng)業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)施平臺(tái)，加速推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司的國(guó)際化進(jìn)程。
目前，華北院正在執(zhí)行的海外項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng)，其中總承包項(xiàng)目4項(xiàng)，海外項(xiàng)目涉及尼日利亞、白俄羅斯、阿根廷、印度、委內(nèi)瑞拉、南非等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司國(guó)際業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)火電、新能源并逐步向非電等各領(lǐng)域全面拓展，創(chuàng)出了華北院的“NCPE”品牌，多次被國(guó)際權(quán)威雜志ENR評(píng)入世界總承包商225強(qiáng)，并被ENR評(píng)為中國(guó)最具成長(zhǎng)性的工程設(shè)計(jì)企業(yè)。
轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)：調(diào)結(jié)構(gòu)助推“三駕馬車”
“我們?cè)谧兏锟睖y(cè)設(shè)計(jì)單一功能、向工程建設(shè)項(xiàng)目的全方位、多功能服務(wù)方向發(fā)展上取得了巨大成效，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形成勘察設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)總承包、國(guó)際業(yè)務(wù)三大板塊，逐漸成為拉動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的‘三駕馬車’”。劉朝安介紹道。
在轉(zhuǎn)型之前，華北院是傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為單一的電力行業(yè)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。2002年，華北院積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部推進(jìn)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)改革，大力開展工程總承包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際型工程公司的轉(zhuǎn)變。
什么是工程公司？劉朝安以華北院為實(shí)例解釋道：“工程公司是以為顧客提供工程項(xiàng)目全壽命周期的、全過(guò)程的整體服務(wù)為目標(biāo)，具備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（施工管理）、運(yùn)行服務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈的服務(wù)能力，通過(guò)組織項(xiàng)目的實(shí)施，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)。”
而華北院把公司愿景定義為：“極具價(jià)值創(chuàng)造力的國(guó)際型工程公司”。就是要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化；通過(guò)幫助員工提高技術(shù)水平、從業(yè)能力及合理回報(bào)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化；通過(guò)服務(wù)塑造形象、打造品牌，最終為公司創(chuàng)造價(jià)值。
經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整和努力，華北院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)由單一的勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)調(diào)整為集工程總承包、勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢與項(xiàng)目管理、物流與采購(gòu)、科技與信息化服務(wù)等多種業(yè)務(wù)并舉的工程公司或者說(shuō)建立了工程公司的雛形，并正朝著圍繞工程全壽命周期、全過(guò)程服務(wù)、專業(yè)化基礎(chǔ)上多元化大型工程公司方向努力。
改到底：破難題“喜看稻菽千重浪”
工程公司轉(zhuǎn)型，只有通過(guò)不斷開發(fā)市場(chǎng)和執(zhí)行工程項(xiàng)目，才能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作水平和公司管理水平，并不斷建立、調(diào)整、優(yōu)化適應(yīng)工程公司的管理體制和機(jī)制。華北院從行業(yè)外投資主體的發(fā)電項(xiàng)目入手，開拓國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。多年來(lái)，成功簽訂了同煤熱電、首鋼曹妃甸、神華寧煤、山西古交、神華五彩灣等一批EPC總承包項(xiàng)目。
“在向工程公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人是關(guān)鍵，必須徹底改造自己。不然就是有了‘米’也難以‘下好鍋’”。華北院黨委書記、副總經(jīng)理王毓如是說(shuō)。
實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向工程公司的轉(zhuǎn)變，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)員工的固有觀念。轉(zhuǎn)型之初，許多員工還停留在傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)體系上，認(rèn)為工程總承包技術(shù)含量低，工作條件差，不愿意參與。
“在當(dāng)時(shí)，我們中確實(shí)有些不同想法，公司通過(guò)職代會(huì)、組織專題討論、加大業(yè)務(wù)板塊間人員交流、調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制等多種措施，使我們逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念”。華北院國(guó)際工程公司總經(jīng)理助理劉天助回憶起當(dāng)時(shí)的思想轉(zhuǎn)變經(jīng)歷。如今，工程公司的建設(shè)和轉(zhuǎn)型已成為華北院?jiǎn)T工自覺、主動(dòng)的行為。
“國(guó)內(nèi)外總承包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我們目前以及今后發(fā)展的主導(dǎo)業(yè)務(wù)；但是我們還存在整體功能不完備、能力不突出、市場(chǎng)不穩(wěn)固三大轉(zhuǎn)型期間的突出問(wèn)題。”劉朝安說(shuō)，“就目前工程公司轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析，我們將全面梳理整合母子公司間、部門間、市場(chǎng)和項(xiàng)目以及相關(guān)的勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，特別要關(guān)注各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同性、互動(dòng)性、互贏性，做全做好工程公司的業(yè)務(wù)鏈。”
轉(zhuǎn)型十余年來(lái)，華北院先后承擔(dān)完成了一大批國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目，建設(shè)機(jī)組40 余臺(tái)，總承包項(xiàng)目規(guī)模躍上100萬(wàn)級(jí)大機(jī)組臺(tái)階。在已經(jīng)完工的國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目中，珠海PDA變電站總承包項(xiàng)目獲得國(guó)家銅鑰匙獎(jiǎng)，山西古交電廠二期、遷安綜合利用熱電廠總承包項(xiàng)目獲得國(guó)家銀鑰匙獎(jiǎng)，首鋼京唐鋼鐵公司動(dòng)力站總承包項(xiàng)目獲得國(guó)家金鑰匙獎(jiǎng)，已經(jīng)完成移交的尼日利亞KDA送變電、ALG輸電、MP變電站等總承包項(xiàng)目、白俄羅斯明斯克2號(hào)、5號(hào)電站項(xiàng)目得到了項(xiàng)目所在國(guó)的較高評(píng)價(jià)。
華北院在變革勘測(cè)設(shè)計(jì)單一功能，向工程建設(shè)項(xiàng)目的全方位、多功能服務(wù)方面取得了一定的成效，再過(guò)十年，乃至百年，華北院在創(chuàng)建極具價(jià)值創(chuàng)造力的國(guó)際型工程公司征途上，必將實(shí)現(xiàn)更大跨越，結(jié)出累累碩果，迎來(lái)“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”的一片繁榮景象。
