王野平聽(tīng)取了新能源公司就區(qū)域發(fā)展和管理機(jī)制的專題匯報(bào)，了解了大唐國(guó)際發(fā)電公司、山西分公司等6家分子公司風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀及關(guān)于區(qū)域發(fā)展體制和管理機(jī)制的意見(jiàn)和建議。
王野平指出，新能源是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手之一。目前，集團(tuán)公司在新能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)形成規(guī)模并取得較大成果，但要根據(jù)上市公司發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的需要，研究制定發(fā)展體制和管理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最大化。
王野平強(qiáng)調(diào)，一是從思想上、認(rèn)識(shí)上要高度重視，結(jié)合新能源公司實(shí)際，抓緊抓好管理提升工作，廣泛調(diào)查研究，到基層進(jìn)行診斷，研究具體措施，解決實(shí)際問(wèn)題；二是集團(tuán)公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)要緊緊圍繞“管理效益提升年”總體要求，在整體結(jié)構(gòu)調(diào)整中，著重做好非電板塊的發(fā)展，以效益為中心，著力提升集團(tuán)公司管理水平，真正做到向管理要效益，以效益促管理。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼人力資源部主任武洪舉以及規(guī)劃發(fā)展部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)管理部、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議并提出了整改建議。
