陳飛虎深入分析了國電集團公司當(dāng)前天然氣發(fā)電發(fā)展工作面臨的形勢和問題，提出了今后一個時期的工作重點和工作要求。他指出，加快發(fā)展沿海區(qū)域效益好、氣源落實的天然氣發(fā)電項目，是集團公司優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、促進轉(zhuǎn)型升級的重要手段，意義重大。他要求，一要進一步提高認識。從全局認識天然氣發(fā)電項目發(fā)展的戰(zhàn)略意義，抓機遇、謀未來，明確發(fā)展思路，以集團公司為主導(dǎo)，加快在沿海地區(qū)進行戰(zhàn)略布局，有序推進項目發(fā)展。二要明確推進目標(biāo)。對集團天然氣發(fā)電項目進行梳理，根據(jù)建設(shè)條件確定重點推進項目，重點發(fā)展地區(qū)要明確主攻方向。按照積極穩(wěn)妥的原則，做好項目科學(xué)論證，把前期工作做實、做深。在前期工作階段要落實項目投資條件，做好效益測算工作，確保項目投產(chǎn)后形成可持續(xù)的盈利能力。加快項目布局，在負荷中心城市建設(shè)一批大型燃機電站；在工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)儲備一批天然氣分布式發(fā)電項目；加強與上游企業(yè)合作，在沿海有岸線資源、靠近大城市地區(qū)拓展LNG項目。落實技術(shù)路線，優(yōu)化機組選型，提高能源轉(zhuǎn)化效率。三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。提高駕馭全局的能力，建立強有力的項目推進團隊，充實分（子）公司、項目公司力量。加強人才隊伍建設(shè)，重視對專業(yè)人員的培養(yǎng)。
陳飛虎強調(diào)，發(fā)展天然氣發(fā)電項目要認真借鑒同行業(yè)實踐經(jīng)驗，在項目起步階段選好技術(shù)路線，抓好設(shè)備選型、商務(wù)談判工作；研究商業(yè)模式，確保盈利能力；落實天然氣氣源和熱負荷，適應(yīng)天然氣管道和電網(wǎng)的調(diào)峰需要；盡可能減少中間環(huán)節(jié)，靠近主網(wǎng)布局建設(shè)項目；注重優(yōu)化氣耗和能源利用效率。他指出，天然氣發(fā)電項目發(fā)展任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各單位要按照集團公司發(fā)展規(guī)劃，進一步加強前期工作的力度和深度，加快在沿海地區(qū)進行戰(zhàn)略布局，超前謀劃，真抓實干，為集團天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
米樹華要求，各單位要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，全面提升天然氣發(fā)電發(fā)展工作的質(zhì)量和效益。結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際，進一步細化工作思路，認真研究本單位天然氣發(fā)電發(fā)展工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實可行的工作計劃和保障措施，把會議精神和各項工作落到實處。一是高度重視，突出重點，按照集團公司立項管理辦法對項目進行梳理，明確天然氣項目發(fā)展重點，采取有效措施推進項目進程。二是進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持效益優(yōu)先原則，理清項目發(fā)展思路，落實好氣源、熱負荷、電價、熱價等建設(shè)條件，積極穩(wěn)妥推進沿海地區(qū)天然氣發(fā)電項目戰(zhàn)略布局。
