中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2013年是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略第二階段承上啟下的一年，也是中電投集團(tuán)在發(fā)展道路上取得豐碩成果的一年。
在復(fù)雜的外部形勢(shì)下，中電投集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，按照“質(zhì)量效益雙增長，改革發(fā)展雙突破”的要求，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。進(jìn)一步加快改革進(jìn)程，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，提高黨建工作科學(xué)化水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。
抓機(jī)遇著力降本增效
縱觀2013年，煤電形勢(shì)已悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)逐漸企穩(wěn)，黨的十八大為中國下一階段的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。另一方面，中電投火電規(guī)模小、分布差，難享煤炭“福利”，原有煤炭、鋁業(yè)優(yōu)勢(shì)板塊卻受“牽連”。
如何更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)？面對(duì)不同以往的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中電投集團(tuán)決策層審時(shí)度勢(shì)，把保增長作為集團(tuán)發(fā)展的重中之重。
圍繞保增長的主線，中電投一手抓市場(chǎng)爭效益，一手節(jié)開支降成本，全力創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
一年的努力，碩果累累。
這一年，火電板塊全面飄紅。在布局劣勢(shì)的情況下，利用小時(shí)數(shù)與其他發(fā)電集團(tuán)差距大幅縮小，增幅在五大發(fā)電集團(tuán)最高。全年火電實(shí)現(xiàn)利潤78.16億元，同比增長了4倍。
這一年，清潔能源迅猛發(fā)展。水電板塊在來水總體不如往年的情況下，依然保持 了較高的利潤水平。新能源板塊風(fēng)電、光伏發(fā)電棄風(fēng)和棄光率明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，成為中電投集團(tuán)新的重要的利潤增長點(diǎn)。
這一年，煤炭、鋁業(yè)板塊頂住壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭、鋁業(yè)板塊雖然利潤降幅較大，但煤炭板塊利潤在五大發(fā)電集團(tuán)中最高，鋁業(yè)板塊利潤好于央企行業(yè)水平。
這一年，成本控制成效明顯?；痣娒汉脑谝呀?jīng)較低的基礎(chǔ)上，再次下降3.57克/千瓦時(shí)，廠用電率明顯下降，燃料成本大幅降低。鋁業(yè)板塊電解鋁綜合交流電耗同比降低107千瓦時(shí)/噸，完全成本同比降低763元/噸。
調(diào)結(jié)構(gòu)提升發(fā)展質(zhì)量
可持續(xù)的發(fā)展需要建立在良好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。由于歷史原因，中電投裝機(jī)結(jié)構(gòu)布局并不理想。
生于患，立于憂。中電投決策層高瞻遠(yuǎn)矚，制定并實(shí)施了“三步走”戰(zhàn)略，發(fā)展的同時(shí)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。在電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的思路引領(lǐng)下，中電投2013年實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的新突破。
火電新增裝機(jī)793.35萬千瓦，核準(zhǔn)容量738.4萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高?；痣娖骄鶈螜C(jī)容量已提高到29.43萬千瓦，百萬機(jī)組占全部容量比重居五大發(fā)電集團(tuán)第3位。火電領(lǐng)域向著“大容量、高參數(shù)”的方向奮力邁進(jìn)。
新能源新增容量364.27萬千瓦，核準(zhǔn)容量453.56萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高，裝機(jī)容量將近翻了一番，其中光伏發(fā)電容量增長了3.28倍。清潔能源比例持續(xù)提高，始終保持五大發(fā)電集團(tuán)前列。
聚焦國內(nèi)，新疆霍城煤制氣、蒙西煤制烯烴、寧夏紅墩子1號(hào)礦以及錦白鐵路擴(kuò)能項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目取得路條，新疆肖爾布拉克西等3個(gè)煤礦取得探礦權(quán)。
放眼國際，緬甸小其培電站正式發(fā)電，獲得幾內(nèi)亞鋁業(yè)項(xiàng)目特許權(quán)，日本、土耳其、坦桑尼亞、印尼等項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
強(qiáng)管理持續(xù)深化改革
改革是發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。在黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上均對(duì)改革的重要性進(jìn)行了突出強(qiáng)調(diào)。對(duì)于改革，中電投一直勇于實(shí)踐。
啟動(dòng)于兩年前的管控一體化改革，對(duì)中電投集團(tuán)全系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理關(guān)系、體制機(jī)制進(jìn)行了一次全面梳理和調(diào)整，是中電投組建以來最為深刻、最為復(fù)雜的一次管理變革。
如今，改革的基本框架已經(jīng)完成：以“七統(tǒng)一”為核心，撤銷管理機(jī)構(gòu)238個(gè)，分流管理人員7588人，清理四五級(jí)公司49家。物資、金融、工程、物流、鋁業(yè)貿(mào)易五大服務(wù)平臺(tái)已建立。通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，清理了大批勞務(wù)人員，解決了大量歷史遺留問題。
改革將全面進(jìn)入鞏固、提升的深水區(qū)。中電投總經(jīng)理陸啟洲對(duì)改革提出新的要求：管控一體化改革的目的是建立與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的新體制、新機(jī)制，盡管已經(jīng)取得了明顯成效，但改革的潛力和價(jià)值還遠(yuǎn)沒有充分挖掘出來，必須不斷向深度、廣度、精益的方向拓展；在新舊體制機(jī)制磨合的過程中還會(huì)遇到很多困難和問題，必須下決心，持之以恒地向前推進(jìn)。
改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。管控一體化改革持續(xù)推進(jìn)：財(cái)務(wù)公司、物資公司、工程公司、物流公司、鋁業(yè)國貿(mào)等平臺(tái)單位在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，理順機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)改革的預(yù)期目標(biāo)。干部人事和用工分配制度改革繼續(xù)深化，在部分單位探索實(shí)施了市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)全面鋪開。規(guī)范用工管理，新建單位嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，超員單位職工人數(shù)實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長，員工混崗問題逐步解決。
同時(shí)，運(yùn)營診斷和對(duì)標(biāo)管理與管控一體化改革有機(jī)融合，以深化改革促管理方式轉(zhuǎn)變，以運(yùn)營診斷促基層企業(yè)管理水平提升，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)促綜合業(yè)績提升，進(jìn)一步提升了管理水平。2013年中電投順利完成了對(duì)標(biāo)三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到99.3%，先進(jìn)指標(biāo)率達(dá)到88.2%。
促和諧加強(qiáng)黨的建設(shè)
黨的十八大給黨建工作提出了新的命題，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)無疑是黨建工作的最佳落腳點(diǎn)。
中電投集團(tuán)以此為契機(jī)，積極探索構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的“大黨建”工作體系，開展“信仰、信念、信心”主題教育活動(dòng)和“雙增長雙突破”黨員先鋒行動(dòng)，制定轉(zhuǎn)作風(fēng)細(xì)則，開展效能監(jiān)察，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。
領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，自上而下，開展批評(píng)與自我批評(píng)，狠剎“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，開展“三多”問題和正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)治理，革除了陳規(guī)陋習(xí)，減少了“文山會(huì)?！?，一批職工群眾反映的問題得到解決，干部作風(fēng)有了根本轉(zhuǎn)變。效果顯而易見，全年系統(tǒng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比下降18%，會(huì)議費(fèi)同比下降31%，出國考察費(fèi)下降14%。
2014年，中電投集團(tuán)將在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極融入國家改革大局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，突出經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成績，開創(chuàng)更加美好的未來！
