中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：手游概念今年在A股市場(chǎng)被爆炒，最近一段時(shí)間已經(jīng)開始回調(diào)。不過，科技類還有一個(gè)概念依舊在被資本所追捧，就是可穿戴式設(shè)備的概念。
可穿戴概念股的龍頭股深圳奮達(dá)科技(002681,股吧)，自11月1日以來，股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)130.13%，也帶動(dòng)了其他可穿戴概念股票不同程度的上漲。而奮達(dá)科技11月27日到29日連續(xù)三個(gè)交易日內(nèi)收盤價(jià)格漲幅偏離值累計(jì)超過20%。股票交易異常波動(dòng)，12月2日開市起停牌接受核查。
12月3日晚間奮達(dá)科技披露停牌核查結(jié)果，提示了包括公司可穿戴電子產(chǎn)品尚未形成銷售收入在內(nèi)的多重風(fēng)險(xiǎn)，4日開始復(fù)牌后當(dāng)日跌停，12月5日也繼續(xù)跌停。
與手游概念不同，手游可以真正帶來真金白銀的收益，優(yōu)秀的游戲公司仍然可以帶來實(shí)打?qū)嵉臓I(yíng)收；而可穿戴設(shè)備，卻是一個(gè)在賭未來的概念。即便這是一個(gè)被稱為“下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢(shì)，未來會(huì)是怎樣，沒有人能清楚地知道，一切還很模糊。
縱觀整個(gè)市場(chǎng)，除了三星、索尼等大廠商推出智能手表，已經(jīng)進(jìn)駐了這個(gè)行業(yè)之外，也有其他拿到投資的公司在做可穿戴式設(shè)備。智能手表行業(yè)人士告訴我，目前國(guó)內(nèi)公司推出智能手表，基本上銷量都不是很樂觀。
事實(shí)上，可穿戴設(shè)備整個(gè)行業(yè)仍在摸索，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入的廠商實(shí)際上都在卡位，看看大浪淘沙之后自己是否還能生存，并且抓住以后的機(jī)會(huì)。
但這是一個(gè)與智能手機(jī)興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同的市場(chǎng)。智能手機(jī)是在解決了人們的通話需求之后，帶來了功能十分廣泛的應(yīng)用；而穿戴式設(shè)備目前來看能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用有限，許多功能都能由智能手機(jī)所替代，甚至需要依附于智能手機(jī)。正如以定位技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)可穿戴設(shè)備的凱步關(guān)愛創(chuàng)始人張明對(duì)說的，“都已經(jīng)穿了鞋，還需要鞋套干什么？”
如果要讓可穿戴式設(shè)備取代了智能手機(jī)，目前還有尚未解決的技術(shù)問題。首先是智能手機(jī)的電路板還未能將體積縮小得像手表一樣的大??；二是這么多年電池領(lǐng)域都沒有出現(xiàn)革命性的更新，使得設(shè)備的待機(jī)時(shí)間是一個(gè)瓶頸。即便出現(xiàn)了軟性電池，可以將電池盡可能地蔓延在穿戴式設(shè)備的周邊，加大電池的容量，但是目前價(jià)格還十分昂貴，很少企業(yè)在使用這種技術(shù)。如果一個(gè)穿戴式設(shè)備要脫離手機(jī)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)算，需要進(jìn)行更多的延伸，包括定位、以及基站的數(shù)據(jù)傳輸所導(dǎo)致的耗電量問題。
或許技術(shù)層面的問題會(huì)隨著時(shí)間的推移得到解決，眼下最重要的問題是設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景。許多穿戴式設(shè)備，對(duì)于普通用戶而言都只是好奇，由于沒有十分確切的應(yīng)用場(chǎng)景，興趣周期大概就在一個(gè)禮拜左右。智能手表的應(yīng)用場(chǎng)景是什么，還沒有人能夠給出一個(gè)確切答案。
有些穿戴式設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景是可以想象的。比如專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員可以用Nike+等設(shè)備來改進(jìn)自己的訓(xùn)練。但是能夠讓老百姓持續(xù)使用穿戴式設(shè)備需要兩個(gè)特點(diǎn)：一是能夠真正解決普通用戶日常生活的剛性需求，比如健康醫(yī)療、定位等；二是與通過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)之后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的背后行業(yè)與之配合，譬如說在監(jiān)測(cè)到了人們身體上的數(shù)據(jù)之后，是否能夠有專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來配合。
從目前的情況來看，這個(gè)市場(chǎng)并不適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。筆者通過深圳一些制造廠商了解到，今年以來也有許多創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)打算進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是由于單子太小，所以他們也不接。而即便解決人們的剛需問題，與垂直細(xì)分行業(yè)如何進(jìn)行合作并且進(jìn)行推廣，沒有技術(shù)和資金門檻的創(chuàng)業(yè)者也敵不過手上有資源的傳統(tǒng)廠商。
