中國儲能網(wǎng)訊：11月22日，國電集團(tuán)公司在京召開2013年工程建設(shè)專業(yè)務(wù)虛會，分析當(dāng)前集團(tuán)基建工作現(xiàn)狀和面臨的形勢，研討2014年基建工作思路和重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員高嵩出席會議并講話。
會議認(rèn)為，十八屆三中全會提出了全面深化改革的總目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了國企的重要地位，要求基建工作要適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，迎接變革，迎接挑戰(zhàn)。生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，要求依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步節(jié)能減排。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對電力基本建設(shè)工作提出了新的要求，基建工作要在項(xiàng)目選擇、技術(shù)路線確定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升等方面滿足轉(zhuǎn)型升級要求?！拔迤恼隆睘楣こ探ㄔO(shè)指明了方向，要求嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)，進(jìn)一步提高建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)效益工程。會議同時(shí)分析了集團(tuán)公司基建工作中存在的問題。
會議研究提出國電集團(tuán)公司2014年工程建設(shè)總體思路是：強(qiáng)化“五個(gè)控制”，深化“四化管理”，促進(jìn)“三個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”。即進(jìn)一步強(qiáng)化安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和環(huán)?？刂?持續(xù)深化基建工程精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理;加強(qiáng)方案優(yōu)化，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)能力建設(shè);進(jìn)一步提高工程管理水平和項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量，全面建設(shè)綠色工程、和諧工程、效益工程。
會議強(qiáng)調(diào)，明年工程建設(shè)工作要重點(diǎn)把握七方面工作。一是強(qiáng)化措施，確保工程建設(shè)的安全和穩(wěn)定。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全放在第一位，從制度、人員、培訓(xùn)等方面狠抓基礎(chǔ)工作;邀請專家加強(qiáng)指導(dǎo)，更有針對性地開展安全工作;要強(qiáng)化分包管理，規(guī)范招標(biāo)、合同管理，加強(qiáng)考核，發(fā)揮監(jiān)理作用。二是持續(xù)深化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)前期策劃、過程控制，明確每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo);加大中小水電、風(fēng)電和煤礦建設(shè)的精細(xì)化管理推進(jìn)力度，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣應(yīng)用;學(xué)習(xí)典型，對標(biāo)先進(jìn)，組織項(xiàng)目公司到諫壁、寶慶、布連等優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)取經(jīng)，全面提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理水平。三是適應(yīng)形勢，加大工程建設(shè)環(huán)保工作力度。項(xiàng)目環(huán)保工作要堅(jiān)持全局一盤棋，從前期條件落實(shí)、建設(shè)方案實(shí)施，到投產(chǎn)專項(xiàng)驗(yàn)收，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)保方案要有超前意識，爭取新項(xiàng)目投產(chǎn)5年內(nèi)不需進(jìn)行技術(shù)改造。四是完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。根據(jù)工程建設(shè)環(huán)境變化和新的形勢要求，圍繞“五篇文章”和“五個(gè)控制”要求，完善健全管理制度和流程;做好制度宣貫工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保制度執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要結(jié)合實(shí)際推廣應(yīng)用最先進(jìn)、最經(jīng)濟(jì)的節(jié)能技術(shù)方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化，努力提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);加大基建過程數(shù)字化管理技術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)數(shù)字化、智能化和少人化。六是規(guī)范管理，提高招投標(biāo)工作水平。要穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用，做好系統(tǒng)完善和培訓(xùn)工作;逐步開展供應(yīng)商管理工作，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價(jià)和分級管理;加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)一步提高二、三級單位的招標(biāo)質(zhì)量。七是加強(qiáng)基建管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)高能力的建設(shè)管理隊(duì)伍;以人為本，關(guān)愛員工，特別是一線員工，從生產(chǎn)生活設(shè)施配備、工資待遇、職務(wù)晉升等各方面制定和落實(shí)相應(yīng)政策，不斷改善偏遠(yuǎn)地區(qū)員工的工作和生活條件。最后，高嵩強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合集團(tuán)公司年底務(wù)虛會精神認(rèn)真梳理明年的工作;各二級單位要加強(qiáng)地方政府和電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，加大現(xiàn)場施工組織力度，確保完成全年投產(chǎn)目標(biāo)。
會上，集團(tuán)公司總工張宗富、總助劉金煥分別作了《轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識高度重視環(huán)境保護(hù)工作》和《著力提升水電精細(xì)化和風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平》專題報(bào)告;工程部、科綜部、18個(gè)分(子)公司及科研院交流了2013年基建工作完成情況和2014年重點(diǎn)項(xiàng)目及工作設(shè)想;安全檢查專家組總結(jié)了秋季安全檢查工作情況。
集團(tuán)公司總師、總助，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分分(子)公司及科研院負(fù)責(zé)人參加會議。
