中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2013年的腳步，讓中電投集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步目標(biāo)的道路上步履更加堅(jiān)定，發(fā)展經(jīng)營呈現(xiàn)出的優(yōu)秀業(yè)績，讓中電投人欣慰無比，更是感慨萬千。
“三步走”確立和實(shí)施以來的六年，是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜的六年，也是中電投集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的六年。
回望歷史，六年來的付出與收獲，猶如一曲回蕩著婉轉(zhuǎn)與激越的雄渾交響，一幅飽含著心血與汗水的畫卷，深深印入了記憶，刻骨銘心。
時(shí)間從來都不會(huì)在原地停留。中電投集團(tuán)發(fā)展的步伐，在“三步走”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，正走向更高更遠(yuǎn)……
激流三步成就夢(mèng)想
中電投集團(tuán)成立以來，歷經(jīng)了兩個(gè)發(fā)展階段。第一階段為2002年底成立至2007年的發(fā)展初期；第二階段為2008年至今，也就是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來的六年。
時(shí)針回?fù)堋?003年，中電投集團(tuán)在分析面臨的發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，提出了“以電力為核心，水火核并舉”的戰(zhàn)略思想。初步確定的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)后幾年的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用，為后期的戰(zhàn)略發(fā)展打下了比較好的基礎(chǔ)。
但不可否認(rèn)，第一發(fā)展階段同樣遇到了較大困難與問題。全國范圍內(nèi)電力需求不足，火電利用小時(shí)大幅下降；煤炭供應(yīng)及環(huán)境問題突出，火電企業(yè)經(jīng)營陷入困局，盈利能力下降，加之裝機(jī)規(guī)模占全國比重缺乏優(yōu)勢(shì)，布局也不合理，市場(chǎng)份額 下滑，與行業(yè)其他企業(yè)逐步產(chǎn)生較大差距。
審時(shí)度勢(shì)。2007年，中電投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層在深刻分析當(dāng)前國際、國內(nèi)能源發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略逐漸浮出水面。
然而，前進(jìn)的道路始終布滿艱辛和崎嶇。就在“三步走”戰(zhàn)略第一階段起步的2008年，國際金融危機(jī)給中電投集團(tuán)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，電力增長放緩，煤炭價(jià)格高企，發(fā)電全行業(yè)經(jīng)營跌入低谷。
事實(shí)證明“三步走”戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚。
中電投集團(tuán)不僅頂住了國際金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊，經(jīng)受住了煤炭漲價(jià)、電力需求不足帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，并且取得了令同行震驚的業(yè)績。到2010年年底，中電投集團(tuán)電力裝機(jī)7072萬千瓦，煤炭產(chǎn)能7275萬噸，資產(chǎn)總額4403億元，營業(yè)收入1268億元，“三步走”第一階段發(fā)展目標(biāo)超額完成。這一年，中電投集團(tuán)歸屬于母公司的凈資產(chǎn)達(dá)到306億元，列五大發(fā)電集團(tuán)第一位，歸屬于母公司凈利潤13.3億元，超過其他四大發(fā)電集團(tuán)的總和，凈資產(chǎn)收益率居五大發(fā)電集團(tuán)第一位，EVA在五大發(fā)電集團(tuán)中是惟一正值。
“‘三步走’發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性地系統(tǒng)提出了中電投集團(tuán)今后的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，成為指導(dǎo)中電投集團(tuán)新一輪健康發(fā)展的重要指導(dǎo)思想?！睒I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。
六年跨越意氣風(fēng)發(fā)
六年，白駒過隙。轉(zhuǎn)眼，“三步走”戰(zhàn)略已經(jīng)順利完成了第一步目標(biāo)，并朝著第二步堅(jiān)定前行。
數(shù)字是枯燥的，但卻最真實(shí)。以數(shù)字為主的成績單，反映著六年來中電投集團(tuán)的巨變。
翻開成績單，可以看到，截至2013年年底，中電投集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到8967.78萬千瓦，比2007年翻了一番；火電平均單機(jī)容量從19.34萬千瓦提高到29.43萬千瓦；新能源裝機(jī)容量從10萬千瓦增加到721.76萬千瓦，清潔能源占比達(dá)到34.19%，始終保持在五大發(fā)電集團(tuán)前列。
翻開成績單，可以看到，截至2013年底，中電投集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到7410萬噸，比2007年翻了一番，自給率達(dá)到30%；電解鋁產(chǎn)能289.3萬噸，增長了近8倍；氧化鋁新增產(chǎn)能260萬噸，自給率達(dá)到47%；鐵路從無到有，運(yùn)營里程達(dá)到331公里。
翻開成績單，可以看到，截至2013年底，中電投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到6174億元，比2007年增長了183%；年銷售收入從不足700億元增加到1902億元，增長172%。
翻開成績單，還可以看到，就在2013年，中電投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額111.56億元，創(chuàng)歷史新高；歸屬于母公司凈利潤、EVA指標(biāo)均處五大發(fā)電集團(tuán)前列；利潤和工業(yè)增加值增長超額完成國資委對(duì)中央企業(yè)增長10%和8%的要求。
這是一份很不錯(cuò)的成績單，對(duì)成績的創(chuàng)造者將是無聲勝有聲的最佳褒獎(jiǎng)。
2008年以來取得的一系列改革發(fā)展成果，從根本上改變了中電投集團(tuán)組建之初的落后面貌，一個(gè)充滿生機(jī)、充滿希望的中電投正以昂揚(yáng)的斗志大踏步邁向新的征程。
改革創(chuàng)新繼往開來
步履如飛，一刻不停。中電投集團(tuán)一直在行動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)第二階段目標(biāo)的道路上開拓創(chuàng)新。
“三步走”戰(zhàn)略第二階段為期五年，
恰逢國家“十二五”時(shí)期。按照規(guī)劃，到2015年，中電投集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量1億千瓦，其中清潔能源發(fā)電容量比重達(dá)到40%。煤炭產(chǎn)能1億噸，電解鋁產(chǎn)能300萬噸。
然而，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)非輕而易舉。
隨著 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的深入，到2010年，中電投集團(tuán)逐步發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)涵蓋電、煤、鋁、物流等產(chǎn)業(yè)的大型綜合能源集團(tuán)，但是，原有單一發(fā)電集團(tuán)的管控模式已完全不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。
如何強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控能力，進(jìn)一步提高資源配置能力，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率成為中電投管理層面對(duì)的難題，改革勢(shì)在必行。
2011年6月起，中電投大膽創(chuàng)新，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施管控一體化改革工作。
統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制、統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一企業(yè)文化，建立物資、金融、基建、物流、鋁業(yè)貿(mào)易五大服務(wù)平臺(tái)，按照三級(jí)組織結(jié)構(gòu)理順事權(quán)界面，完善管理職能、壓縮管理鏈條，精簡機(jī)構(gòu)人員、消減四五級(jí)公司。
在實(shí)踐探索中，集團(tuán)化的管控模式收獲了可喜的成效。兩年內(nèi)，先后共注銷四級(jí)以下公司49家，撤銷職能部門238個(gè)，劃轉(zhuǎn)、分流、安置人員7588人，減少關(guān)聯(lián)交易11.26億元，減少稅費(fèi)2760萬元。
成立的金融、物資、鋁業(yè)、工程、物流五大專業(yè)服務(wù)平臺(tái)在規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、提供專業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資收益最大化方面已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，2013年，五大專業(yè)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)贏利22.8億元，比2012年增利5億多元。
一個(gè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理；一個(gè)精簡高效、集約現(xiàn)代的管控模式的誕生為中電投的“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施奠定了重要的體制機(jī)制基礎(chǔ)，提供了重要的制度保障。
戰(zhàn)略成就夢(mèng)想。六年的發(fā)展實(shí)踐證明，中電投集團(tuán)找到了一條符合自身特色的發(fā)展道路，我們有理由相信，中電投建設(shè)“國際一流能源企業(yè)集團(tuán)”的夢(mèng)想將會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。
