中國儲能網(wǎng)訊：1月13日到14日，中核集團(tuán)在京召開2014年度工作會議。會上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記孫勤在所作的工作報告中指出，2013年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長10.6%，經(jīng)濟(jì)增加值比上年改善3.8億元，圓滿完成了國資委年度考核指標(biāo)，并連續(xù)8年獲得國資委業(yè)績考核A級。
2013年中核集團(tuán)預(yù)計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 522億元，利潤總額82億元、EVA 52.6億元，成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重約91.9%。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額3307.09億元，負(fù)債總額2418.53億元，資產(chǎn)負(fù)債率73.13%。
2013年，中核集團(tuán)下屬的中國核能電力股份有限公司（中國核電）發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤水平再創(chuàng)歷史新高，全年比計劃增發(fā)電量10.75億千瓦時。9臺機(jī)組累計發(fā)電量達(dá)到502.01億千瓦時，提前7天完成全年發(fā)電任務(wù)。按照9臺機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)計全年可完成發(fā)電量511.92億千瓦時，再創(chuàng)9臺運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量新高。公司充分利用核電標(biāo)桿電價建立的時機(jī)，秦山第二核電廠1、2號機(jī)組每度電電價調(diào)增2分1，田灣核電1、2號機(jī)組每度電電價調(diào)增1分，由此2013年增加利潤1.2億元。
2014年，中國核電力爭年內(nèi)新開工項(xiàng)目兩至三個；按公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)和完善信息披露、風(fēng)險分析的對策，做好輿情應(yīng)對預(yù)案，確保2014年IPO融資成功。
中核集團(tuán)是我國唯一擁有完整核工業(yè)體系的企業(yè)。由于歷史原因，迄今為止，部分產(chǎn)業(yè)布局過于分散，既消耗了多余的成本，又不利于凝聚整體力量，而對于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，造成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡，同樣難以發(fā)揮合力。中核集團(tuán)公司正在通過積極謀劃和行動，使之盡快盡早形成適應(yīng)市場競爭的、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化的布局，同時積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)軍的力量，產(chǎn)生集團(tuán)效應(yīng)，在國內(nèi)外市場上獲得競爭優(yōu)勢。
會議指出，近年來，中核集團(tuán)公司始終強(qiáng)調(diào)以改革為動力，努力推進(jìn)集團(tuán)公司的創(chuàng)新發(fā)展，但仍然存在經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)展緩慢、市場化配置資源的手段運(yùn)用不夠、內(nèi)部機(jī)制不活和激勵約束不夠、歷史包袱沉重和遺留問題沒有徹底解決等問題。這些問題的解決，要求必須緊緊抓住國有企業(yè)全面深化改革的有利契機(jī)，強(qiáng)化危機(jī)意識，形成改革的共識，推進(jìn)改革的實(shí)施。
會議要求：2014年要著力做好七個方面工作：一是確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。其中包括，加強(qiáng)核電海外市場開發(fā)，確保核電在運(yùn)、在建機(jī)組安全穩(wěn)定，做好核燃料各環(huán)節(jié)能力匹配和統(tǒng)籌計劃，加強(qiáng)天然鈾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)施退役治理專項(xiàng)、加快推動核環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能建設(shè)、注重培養(yǎng)核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展模式、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮中核控股平臺作用和積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。三是穩(wěn)步推進(jìn)深化改革。
2014年，中核集團(tuán)擬著重在六個方面推進(jìn)深化改革，即加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化、積極推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部市場化改革、建立與改革管理相適應(yīng)的激勵約束機(jī)制、深入推進(jìn)勞動用工和收入分配制度改革和積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。四是著力強(qiáng)化管理。要做好成本和投資控制，切實(shí)轉(zhuǎn)變總部職能，加強(qiáng)發(fā)展政策和戰(zhàn)略規(guī)劃研究，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險管控，加強(qiáng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。五是加快科技創(chuàng)新早出成果。確保“龍騰計劃”重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，抓好科技管理創(chuàng)新。六是抓好安全環(huán)保和公眾宣傳工作。確保核安全萬無一失，加強(qiáng)公眾宣傳，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好社會輿論環(huán)境。七是加強(qiáng)黨建和人才隊伍建設(shè)。
