中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2 0 0 7 年，國(guó)內(nèi)剛剛涌起風(fēng)力發(fā)電及風(fēng)機(jī)制造熱潮，各大發(fā)電企業(yè)還處于“瘋狂”圈地開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)的狀態(tài)，中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司(下稱“大唐新能源”)就已嗅到了除這之外的另一大市場(chǎng)商機(jī)——風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)。那時(shí)，包括開發(fā)商及制造商等風(fēng)電企業(yè)還未意識(shí)到風(fēng)機(jī)運(yùn)維的重要性，但大唐新能源在組織結(jié)構(gòu)上就已經(jīng)成立了風(fēng)電檢修維護(hù)的機(jī)構(gòu)，即 當(dāng)時(shí)的設(shè)備管理部。而后，經(jīng)過了幾年的風(fēng)電運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，又成立了專業(yè)的風(fēng)電檢修分公司。
去年10月，大唐新能源把原來風(fēng)電運(yùn)維分散式的管理整合成大唐新能源試驗(yàn)研究院，獨(dú)立承擔(dān)起大唐集團(tuán)各風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)大部件更換、槳葉維修 、備品備件國(guó)產(chǎn)化改造等運(yùn)維業(yè)務(wù)。
這一系列的進(jìn)階過程或在一定程度上體現(xiàn)出大唐新能源在根據(jù)風(fēng)電的發(fā)展規(guī)律而摸索出來的一套應(yīng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的策略。那么，大唐新能源在這些年的風(fēng)電運(yùn)維道路上有著怎樣的思考 ? 為此，記者對(duì)大唐新能源試驗(yàn)研究院的黨委書記兼常務(wù)副院長(zhǎng)苗繼春進(jìn)行了專訪。
從設(shè)備管理部到試驗(yàn)研究院
記者：2013年風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)開始興起，大唐新能源在運(yùn)維這個(gè)領(lǐng)域上是如何走過來的?
苗繼春：在這個(gè)行業(yè)中，企業(yè)都是各自有各自的打法，沒有什么規(guī)范而言。因?yàn)殚_發(fā)商選擇的機(jī)型不一樣、選擇的區(qū)域不一樣，而且區(qū)域的容量和資源都不一樣，導(dǎo)致沒有一個(gè)固定的公司或者固定的模式來指導(dǎo)怎么去做。但是基本上的路子是一致的，先 是 分 散 式，由 各 自 的 工 廠 來 做，然后再變成集中式的管理，類似大唐新能源的檢修公司。
當(dāng)專業(yè)化的檢修公司做到一定程度以后，風(fēng)電裝機(jī)發(fā)展到了一定階段，這個(gè)檢修公司沒有能力全覆蓋時(shí)，開發(fā)商、發(fā)電企業(yè)就會(huì)開始考慮如何把檢修和維護(hù)的能力獨(dú)立出來，其功能作用轉(zhuǎn)變到技術(shù)支持、技術(shù)提供、技術(shù)服務(wù)、或者是編寫一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)層 面 上 來。我 們 從一開始的設(shè)備管理部到檢修公司，再到現(xiàn)在的試驗(yàn)研究院就是經(jīng)歷了這么一個(gè)過程。當(dāng)然這只反應(yīng)了大唐新能源對(duì)于檢修維護(hù)這個(gè)板塊去做的每一步嘗試，現(xiàn)在也沒辦法去評(píng)判哪一步是對(duì)、哪一步是錯(cuò)，只有走到一個(gè)階段的時(shí)候，才 會(huì) 發(fā) 現(xiàn) 哪 塊 是 有 問 題 的，所 以 我 們要時(shí)時(shí)去調(diào)整，去修改它。
記者：大唐新能源的運(yùn)維服務(wù)做了多少萬千瓦?
苗繼春：在做專業(yè)化的檢修公司 時(shí)，出 質(zhì) 保 的 風(fēng) 機(jī) 運(yùn) 維 我 們 做 到 了80萬千瓦，這是最高峰的時(shí)候。所有出質(zhì)保的風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)都是自己來做，當(dāng)時(shí)由于涉及區(qū)域比較多，出質(zhì)保的風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量也比較大，做到80萬千瓦時(shí)，無力再去做擴(kuò)張性的檢修，我們就開始改革，當(dāng)時(shí)分流了一部分人員放在當(dāng)?shù)?，這樣發(fā)電公司在檢修和維護(hù)的建設(shè)上有了一定的能力支撐，如果他們做不了，或者一些技術(shù)含量比較高的，我們專業(yè)隊(duì)伍再進(jìn)駐去處理。對(duì)于發(fā)電公司目前上不了手的，我們現(xiàn)在有一個(gè)專門的研究團(tuán)隊(duì)，會(huì)把風(fēng)機(jī)以及風(fēng)場(chǎng)的缺陷類型進(jìn)行歸納、整理、分類、排序，然后重點(diǎn)去逐一突破、解決，由此來保證風(fēng)電場(chǎng)的可靠性。
記者：除了大唐集團(tuán)的風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)，試驗(yàn)研究院的業(yè)務(wù)是否還涉及別的公司?
苗繼春：我們也涉外干過一些活，比 如 在 其 他 的 公 司 做 維 護(hù)，但 是維護(hù)的量不大。我個(gè)人的感覺，現(xiàn)在全國(guó)的幾大發(fā)電企業(yè)之間還是有壁壘 。近 幾 年 風(fēng) 電 發(fā) 展 非 常 迅 速 ，在 一個(gè)地區(qū)里，可能有好幾個(gè)發(fā)電企業(yè)都在開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，本身在跑前期規(guī)模的 時(shí) 候，這 幾 家 發(fā) 電 企 業(yè) 就 是 一 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。實(shí)際上，借由這樣的局勢(shì)，如果我們通過檢修維護(hù)來形成一個(gè)平臺(tái)和機(jī)制，互相交流并共享一些信息，是對(duì)這個(gè)行業(yè)非常好的。但我個(gè)人覺得，目前還沒有形成這樣有效的平臺(tái)，如此便限制了我們?cè)瓉頇z修公司涉外的業(yè)務(wù)量。
此外，大唐現(xiàn)在已經(jīng)有超過600萬千瓦的裝機(jī)容量，檢修需求是很龐大的，所以我們也更多地著眼于內(nèi)部的業(yè)務(wù)。
高投入才能形成良性循環(huán)
記者：您覺得由開發(fā)商自己來做運(yùn)維和外包給第三方專業(yè)運(yùn)維公司，哪種方式的優(yōu)勢(shì)比較大?
苗繼春：我覺得，對(duì)于一些定期檢 修 性 的 工 作 可 以 用 外 包 的 方 式，首先把標(biāo)準(zhǔn)定好，那么過程如果監(jiān)督到位的話，問題基本就不大。但是在日常的運(yùn)維這塊還是要自己來做。只有這樣，才能對(duì)這些風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)機(jī)的規(guī)律摸得越來越清，包括備件的儲(chǔ)備、管 理 的 傾 斜 等，有 利 于 開 發(fā) 商 做 總 體的管理，對(duì)自己的風(fēng)電場(chǎng)能夠心里有數(shù)。有的人認(rèn)為可能整機(jī)制造商對(duì)風(fēng)機(jī)更加了解，他們也參與到這個(gè)市場(chǎng)上來，但是據(jù)我了解，整機(jī)制造商做得比較好的也只有金風(fēng)科技的天源科創(chuàng)，它是個(gè)特例。整機(jī)廠商一般是把重點(diǎn)放在定單上，不會(huì)放在運(yùn)維上。
記者：歐洲國(guó)家一般會(huì)把發(fā)電收 入 的 6 % - 8 % 用在 運(yùn) 維 上，這 對(duì) 于國(guó)內(nèi)的風(fēng)電開發(fā)商來講有沒有可能做到?
苗繼春：歐洲國(guó)家的風(fēng)電行業(yè)本身是一個(gè)良性循環(huán)的過程。而我們國(guó)內(nèi)的運(yùn)維行業(yè)現(xiàn)在相當(dāng)于是一支消防隊(duì)，哪里“起火”了就上哪里去“滅火”。歐洲在預(yù)防這塊投入非常大，這樣把后續(xù)的搶救、臨時(shí)處理的風(fēng)險(xiǎn)降得很低。這種高投入是良性的循環(huán)，我覺得這個(gè)是對(duì)的。但我們現(xiàn)在為什么投入沒有跟上?就是因?yàn)椴豢深A(yù)見的東西太多了，包括風(fēng)機(jī)質(zhì)量的缺陷、風(fēng)機(jī)的先進(jìn)程度和自控水平的高低等很多因素。他們是把更大的精力放在預(yù)防上，我們是把大部分的錢用在搶修上。第一，我們的風(fēng)機(jī)本身不具備這種條件，沒有這么好的質(zhì)量;第二，歐洲的風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模也沒有中國(guó)的大。
記者：您覺得在中國(guó)做風(fēng)電運(yùn)維最大的挑戰(zhàn)在哪里?
苗繼春：風(fēng)電運(yùn)維行業(yè)的人員流動(dòng)性非常大，比較分散，管理難以集中，如何依托信息化技術(shù)來解決這些問題是一個(gè)難點(diǎn)。但我認(rèn)為，風(fēng)電檢修維護(hù)最主要的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的機(jī)型太多了，導(dǎo)致做運(yùn)維的人員很難把每一種機(jī)型的技術(shù)都吃透。此外，各個(gè)發(fā)電公司裝機(jī)的比例不一樣，比如大唐新能源和龍?jiān)措娏Γ赡芏加?20 種機(jī)型，但是這20種機(jī)型在我們風(fēng)電場(chǎng)的比例和在他們風(fēng)電場(chǎng)的比例是不一樣的，所以主攻的方向也不一樣。那么我們什么時(shí)候才能有一支穩(wěn)定的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，可以把所有的機(jī)型全覆蓋了?實(shí)際上，這里的時(shí)間和人員成本非常高，我們還需要很大的投入。
