中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：煤炭行業(yè)正逐步進(jìn)入微利時(shí)代。
市場持續(xù)低迷，煤價(jià)不斷下滑，煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大，大批企業(yè)陷入虧損境地。如何抵御市場寒流，并在生態(tài)礦業(yè)的發(fā)展潮流中展現(xiàn)作為，煤炭企業(yè)在不斷尋找著“預(yù)警下的企業(yè)攻略”。
目光很快聚焦到了福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。它曬出的成績單猶如寒冬中的一把火照亮了整體的灰暗，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平——
2013年，完成營業(yè)收入243.61億元，同比增長35.4%;實(shí)現(xiàn)利潤15.01億元，同比增加2.13億元;實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值11.38億元，保值增值率為114.7%。
2014年，前進(jìn)的步伐依然穩(wěn)健，第一季度完成營業(yè)收入51.36億元，同比增加1.37億元;利潤實(shí)現(xiàn)1.52億元，同比增加0.56億元;資產(chǎn)總額3月末為471億元，同比增加43億元。
最讓業(yè)界稱嘆的是，福建能源集團(tuán)在歷經(jīng)整合重組之后，已逐漸擺脫了“一煤獨(dú)大”的局面，實(shí)現(xiàn)了由煤炭開采型企業(yè)到綠色能源型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
如今，福能集團(tuán)已形成以煤炭、電力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地產(chǎn)為主業(yè)，涉及金融、商貿(mào)、化纖、酒店、科研、設(shè)計(jì)、醫(yī)院等行業(yè)，擁有包括福建水泥(600802,股吧)、華福證券等上市公司在內(nèi)的全資或控股企業(yè)近40家，位居福建百強(qiáng)企業(yè)第13位、中國企業(yè)500強(qiáng)第380位。
“改革創(chuàng)新，是破解國企發(fā)展難題的關(guān)鍵之招。”福能集團(tuán)董事長、黨委書記林金本總結(jié)道。
這家走過五十多年的老國企，在發(fā)展方式、體制機(jī)制、資本運(yùn)營、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和黨建工作等方面展開了一系列探索，從改革中得紅利、在創(chuàng)新中取效益，全力打造福能集團(tuán)跨越發(fā)展的新優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
綠色能源 轉(zhuǎn)型升級(jí)
4月16日，石獅祥鴻公司染整車間一片忙碌，成匹的布條正在幾臺(tái)定型機(jī)上歡快行走?！耙郧坝脤?dǎo)熱油爐升溫要1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在用中壓蒸汽，最多20分鐘溫度就上來了。過去自己燒煤供熱，現(xiàn)在由石獅熱電公司集中供熱，生產(chǎn)成本下降了40%?！惫究偨?jīng)理張學(xué)禮表示。
2011年12月，福能集團(tuán)開始進(jìn)行中壓蒸汽代替導(dǎo)熱油爐為定型機(jī)供熱的試驗(yàn)工作,并取得成功。目前，石獅熱電公司片區(qū)內(nèi)13家企業(yè)已有11個(gè)受供廠家，其中6家實(shí)現(xiàn)了供熱全覆蓋的漂染企業(yè)拆除了導(dǎo)熱油爐和煙囪，年內(nèi)將全部完成75臺(tái)導(dǎo)熱油爐和14根煙囪拆除工作。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)是國有企業(yè)生存和發(fā)展的需要?！?009年12月，原福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司和福建省建材(控股)有限責(zé)任公司整合重組后成立了福建省能源集團(tuán)有限公司。新企業(yè)要有新思路，林金本談到，“從企業(yè)實(shí)踐的角度出發(fā)，我們必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、有進(jìn)有退戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色能源、清潔能源?！?
一方面,關(guān)閉資源枯竭的老煤礦、淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度。另一方面，重點(diǎn)發(fā)展能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的項(xiàng)目、能為企業(yè)提供現(xiàn)金流量的項(xiàng)目、能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。
近年來，福能集團(tuán)投資開發(fā)風(fēng)電、氣電、水泥窯余熱發(fā)電，加大清潔能源、可再生能源開發(fā)力度。2013年，福能集團(tuán)電力板塊已超過煤炭，成為集團(tuán)第一大主業(yè)。目前，電力板塊316萬裝機(jī)容量的規(guī)模在福建省排行第三，100%為風(fēng)電、氣電、熱電等清潔能源。
“福建省委提出要實(shí)現(xiàn)‘百姓富’與‘生態(tài)美’的有機(jī)統(tǒng)一，作為省屬國企，我們必須肩負(fù)這個(gè)責(zé)任?！绷纸鸨窘榻B，為了向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變，福能集團(tuán)不斷努力：實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，年可節(jié)約標(biāo)煤135萬噸以上，減排二氧化硫6350噸以上;礦井水100%達(dá)標(biāo)排放，回收復(fù)用率達(dá)50%以上;煤矸石綜合利用率60%以上，廢棄礦井矸石山綠化率100%，即便在用矸石山，綠化率也達(dá)65%以上;利用燃煤電廠副產(chǎn)的固體廢棄物生產(chǎn)各類綠色建材產(chǎn)品……
據(jù)了解，集團(tuán)旗下的鴻山熱電廠、晉江燃?xì)怆姀S、石獅熱電廠和福建水泥公司已被列為福建省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)單位。最近，永安煤業(yè)公司仙亭礦被國土資源部確定為第三批國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位之一。
靠大靠強(qiáng) 合力發(fā)展
2013年9月，福能集團(tuán)與央企華潤集團(tuán)就電力、水泥等合作項(xiàng)目簽約，雙方將貫徹福建省政府與華潤集團(tuán)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資300億元，共同建設(shè)省級(jí)(泉州)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。
“資產(chǎn)重組太重要了!”林金本感慨道，“福建水泥與華潤水泥強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅提高了福建水泥產(chǎn)業(yè)的集中度和話語權(quán)，而且一下子使福能集團(tuán)每年增加約50億元的經(jīng)營規(guī)模!”
要轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要進(jìn)行脫胎換骨式的結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要注重“量”的優(yōu)化，更要注重“質(zhì)”的提升。“傍大款”、“靠大山”，福能集團(tuán)嘗到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的甜頭，通過“三維”對接(央企、民企、外企對接)，從內(nèi)涵式發(fā)展逐步向借力發(fā)展轉(zhuǎn)變。
近兩年來，福能集團(tuán)先后與神華集團(tuán)合作成立神華福能電力公司，與南方水泥聯(lián)合重組成立建福南方水泥公司，與印尼三林集團(tuán)、山西山煤國際(600546,股吧)集團(tuán)合資建設(shè)可門6號(hào)、7號(hào)碼頭，與福建移動(dòng)等簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與泉州、莆田等地洽談一攬子合作項(xiàng)目，擬與中石油合作開展西氣東輸入閩天然氣項(xiàng)目和福建支線管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè);多次組織人員到陜西神木、榆林等地，就收購煤礦事宜開展調(diào)查談判，擬投資60億元，一期建設(shè)一個(gè)產(chǎn)能300萬噸的中型現(xiàn)代化煤礦……
福維公司的重組就是福能集團(tuán)妙手回春的經(jīng)典案例。
福維公司，前身福建維尼綸廠，是我國上世紀(jì)70年代最先投產(chǎn)的9家維尼綸廠之一，而到了2012年底，資產(chǎn)總額6億多元，負(fù)債卻高達(dá)近7億元。2013年3月，福建省政府做出決定，將福建省輕紡控股公司持有的福維公司共81.7%的股權(quán)全部無償劃撥給福能集團(tuán)。
接手后，福能集團(tuán)馬上派出工作組，對福維公司進(jìn)行問題診斷，并導(dǎo)入對標(biāo)管理辦法，實(shí)施“輸血養(yǎng)身、輕裝健身、減員瘦身、技改強(qiáng)身、改革修身、聯(lián)合壯身”等“六身”舉措，促進(jìn)減虧控虧工作。
2013年10月，福維公司實(shí)現(xiàn)月度盈利，一舉突破了5年來月月虧損的局面，全年累計(jì)比前一年度減虧6000多萬元!
在與外企合作方面，福能集團(tuán)與福建建工集團(tuán)等合作共同出資組建閩非投資公司，派出工作小組就開拓肯尼亞房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、風(fēng)電等進(jìn)行前期調(diào)研論證;還與柬埔寨泰文隆集團(tuán)進(jìn)行洽談，開展投資建設(shè)“柬中工業(yè)園區(qū)”的可行性研究論證，擬發(fā)展電力、水泥、碼頭和地產(chǎn)等資源型項(xiàng)目。
按照十八屆三中全會(huì)提出的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)構(gòu)想，福能集團(tuán)也做了一些有益嘗試。去年5月，福能集團(tuán)下屬的煤建公司以增資擴(kuò)股的形式，引進(jìn)民企貴信公司，以加大對施工板塊業(yè)務(wù)的拓展。在一些房地產(chǎn)項(xiàng)目中，多數(shù)由福能集團(tuán)控股、民企參股，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，有利于企業(yè)法人治理的監(jiān)管。
“我們選擇的民營資本是有優(yōu)勢的民營資本，對我們有互補(bǔ)的民營資本。”林金本說。
資本運(yùn)營 產(chǎn)融結(jié)合
據(jù)福建南紡(600483,股吧)披露公告，公司向福能集團(tuán)發(fā)行9.6億股，購買其所持有的福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司100%股權(quán)、福建省福能新能源有限責(zé)任公司100%股權(quán)和福建晉江天然氣發(fā)電有限公司75%股權(quán)。聯(lián)手后，鴻山熱電、福能新能源、晉江氣電將成為福建南紡的全資或控股子公司，而福能集團(tuán)則成為福建南紡的控股股東。
目前，集團(tuán)電力資產(chǎn)借殼上市已通過證監(jiān)會(huì)審核。
“此次借殼上市，我們的資產(chǎn)規(guī)模將一下增加50億元左右。資本運(yùn)作太重要了!”林金本說。
觀念的突破創(chuàng)新是福能集團(tuán)破解發(fā)展桎梏的武器之一。企業(yè)跳出了單靠挖煤礦、搞建材賺辛苦錢的框框，努力到資本運(yùn)作中淘金，逐步從單純的自我積累滾動(dòng)式發(fā)展向資本運(yùn)營跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
在抓改制上市方面，福能集團(tuán)除了推動(dòng)電力板塊借殼上市外，民爆板塊上市也取得明顯進(jìn)展。目前，民爆上市已完成了增資擴(kuò)股、土地轉(zhuǎn)讓及土地證房產(chǎn)證辦理、盡職調(diào)查等工作，選聘了上市保薦、法律、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)營的另一個(gè)方向，是深化產(chǎn)融結(jié)合。
不久前，福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在福州人行成功辦理了首筆商業(yè)匯票再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。開辦該業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)公司拓寬融資渠道、豐富業(yè)務(wù)品種、降低公司票據(jù)融資成本的又一新舉措。
福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是福建省僅有的兩家企業(yè)財(cái)務(wù)公司之一，成立于2011年8月，其重要職責(zé)是為福能集團(tuán)的成員單位提供金融服務(wù)。
2013年，財(cái)務(wù)公司經(jīng)營品種進(jìn)一步向縱深拓展：積極爭取人民銀行信貸規(guī)模，自營貸款突破10億元大關(guān);統(tǒng)籌安排信貸資金支持成員單位發(fā)展，累計(jì)發(fā)放自營貸款、委托貸款、結(jié)算中心借款合計(jì)超80億元，余額55億元;在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上新開辦了固貸、電票、再貼現(xiàn)、保函等業(yè)務(wù)……
金融板塊被視為福能集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)不斷培育?！澳茉磁c資本是結(jié)合比較緊密的行業(yè)，其開發(fā)建設(shè)需要大量資金投入，對融資要求規(guī)模大、渠道廣、機(jī)制活。”林金本說，“把金融產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)，不僅有好的回報(bào)，也有利于企業(yè)的融資，更有利于規(guī)避因利率變動(dòng)等帶來的資本風(fēng)險(xiǎn)。”
2013年，福能集團(tuán)成功收購海峽銀行股份1.77億股，成為其第二大股東。此外，集團(tuán)還開展了引入股權(quán)投資信托資金、設(shè)立基金公司和海外融資平臺(tái)等工作，取得了保險(xiǎn)(放心保)經(jīng)紀(jì)公司金融牌照，設(shè)立了股權(quán)投資管理公司。
管理創(chuàng)新 降本增效
每個(gè)工作日的早上7點(diǎn)35分，福建省邵武市李綱路旁，職工通勤車準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，與職工一起等車的邵武煤業(yè)公司黨委書記張必應(yīng)就會(huì)趕緊登上車。
“過去，我們集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有專車，上下班專門接送;現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)日常上下班乘坐職工通勤車或自行解決，單位公車實(shí)行有償使用，發(fā)給一定的‘車補(bǔ)’后不再報(bào)銷交通費(fèi)用?！睆埍貞?yīng)介紹。
福能集團(tuán)去年來推行的公務(wù)車貨幣化改革，是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化改革的一項(xiàng)舉措。僅2013年，福能集團(tuán)同比減少車輛購置及使用費(fèi)用218萬元，公務(wù)用車行駛總里程較去年同期減少約40萬公里。
真正的贏家必然是管理方面的行家。推動(dòng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，福能集團(tuán)推進(jìn)了管理方式的深刻轉(zhuǎn)變。
在資金管理機(jī)制方面，通過強(qiáng)化資金歸集、清理核銷多余賬戶、置換存量高息貸款、增加直接融資比率等措施，僅2013年就節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)1.05億元。
對標(biāo)提升及形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)如火如荼地開展，取得了強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益的實(shí)效。如永安煤業(yè)公司，通過開展“穩(wěn)產(chǎn)、增量、降耗”競賽，對項(xiàng)目進(jìn)展、指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，促進(jìn)了各項(xiàng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)超額完成，并使原煤生產(chǎn)成本比集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)減少33.03元/噸。
在用人機(jī)制、分配制度等方面則持續(xù)探索。福能集團(tuán)從去年開始，就大力探索“用多數(shù)人選少數(shù)人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”的選人用人新機(jī)制，以公推公選的形式，選拔中層管理人員。以“有膽子(肯擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé))、有點(diǎn)子(有思路、有辦法)、有樣子(好形象、好業(yè)績)”和“ 站高位、抓高端、出高招、創(chuàng)高效” 的標(biāo)準(zhǔn)選任領(lǐng)導(dǎo)干部。集團(tuán)在權(quán)屬永安煤業(yè)公司探索推行職工民主選舉總經(jīng)理的試點(diǎn)，創(chuàng)新了該集團(tuán)選任領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，也同時(shí)開啟了今年福能集團(tuán)人事制度改革的先河。民爆化工公司和漳平煤業(yè)公司，優(yōu)化崗位配置，穩(wěn)妥地做好“減人增效”工作，控制了人工成本過快增長;安砂建福公司，引入KPI指標(biāo)(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核，大大提升員工的積極性……
安全管理，更是重中之重。林金本用“三個(gè)過不去”提出要求：一是“跟自己的嘴過不去”，要反復(fù)宣傳安全方針政策;二是“跟自己的腿過不去”，要走到一線中去，靠前指揮、發(fā)現(xiàn)問題;三是“要跟自己的腦子過不去”，要有新思路與新方法，全力排除安全隱患。
2014年，被福能集團(tuán)定為“改革創(chuàng)新年”，擬出臺(tái)16項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新舉措，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、文明創(chuàng)建和生活后勤等方方面面。
“我們堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)的一項(xiàng)核心工作來抓，向改革要紅利，向創(chuàng)新要效益!”林金本說。
創(chuàng)新黨建 和諧企業(yè)
4月，一份文件的出臺(tái)引起了廣泛的關(guān)注和議論。
針對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求的職工群眾意見，福能集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜的規(guī)定》，這是福建省國資委所出資企業(yè)中第一家出臺(tái)此規(guī)定的企業(yè)。
“發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，是國有企業(yè)全面推進(jìn)改革創(chuàng)新和完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保障!”林金本說。
“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)正在深入推進(jìn)中。福能集團(tuán)不斷完善基層黨組織設(shè)置、創(chuàng)新基層黨支部活動(dòng)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新高度融合。林金本強(qiáng)調(diào)，干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)是破解改革難題的“金鑰匙”。
去年關(guān)閉的五個(gè)礦井共涉及在崗人員3005人，礦井實(shí)行關(guān)閉，對他們而言意味著失去工作、端掉飯碗，怎么辦?
林金本在煤礦工作了十六年，下過井、挖過煤、當(dāng)過礦長，深知基層同志、一線工人對領(lǐng)導(dǎo)的期盼和要求。集團(tuán)班子認(rèn)識(shí)到，只有走下去，住到礦山去，與職工講明道理、說清情況，才是解決問題的有效辦法。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)的解釋工作，與基層同志研究出提前內(nèi)退、暫時(shí)待業(yè)、轉(zhuǎn)崗分流、買斷工齡、特殊困難補(bǔ)助等可行的措施和辦法。關(guān)井工作有條不紊地推進(jìn)，礦區(qū)安定穩(wěn)定，沒人上訪，更沒人鬧事。
“親如一家”是福能集團(tuán)保持的良好作風(fēng)。穩(wěn)健推進(jìn)福澤員工工程，結(jié)合企業(yè)效益增長穩(wěn)步提高職工收入，一年舉辦一項(xiàng)集團(tuán)性文體活動(dòng)并經(jīng)常性開展企業(yè)廣場文化、全民健身及各類文體協(xié)會(huì)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
5月11日，為期3天的首屆“福能杯”能源與發(fā)展全國攝影大展創(chuàng)作采風(fēng)活動(dòng)落下序幕。這些精彩的攝影作品反映出了福能集團(tuán)基層干部職工的精神風(fēng)貌，也從不同層面、不同視角展現(xiàn)了福能集團(tuán)和諧一家親的快樂氛圍。
2014年是全面深化改革的一年，是福建省國資委對福能集團(tuán)2012—2014年三年任期目標(biāo)考核的收官之年，也是全面加力推進(jìn)“五年再造一個(gè)福能集團(tuán)”目標(biāo)落實(shí)的重要一年。福能集團(tuán)提出了“實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額260億元、利潤總額16億元，投資80億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)”的目標(biāo)，安全生產(chǎn)控制在福建省政府下達(dá)的考核指標(biāo)內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能減排、黨風(fēng)建設(shè)達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求。
根據(jù)規(guī)劃，福能集團(tuán)至2020年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，經(jīng)營管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，建設(shè)成為主業(yè)優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、綜合實(shí)力強(qiáng)的大型綜合性能源企業(yè)。
