上半年關(guān)鍵數(shù)據(jù)：
●售電量3636億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.2%
●固定資產(chǎn)投資327億元資產(chǎn)總額6055億元
●世界500強(qiáng)企業(yè)中列第115位，比去年上升了19位
在7月14—15日于廣州召開的南方電網(wǎng)公司半年工作座談會(huì)暨綜合管理委員會(huì)專題匯報(bào)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)上下要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)落實(shí)年度工作會(huì)議部署，密切跟蹤形勢(shì)，積極探索改革，深化創(chuàng)先攻堅(jiān)，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由公司總經(jīng)理鐘俊主持。國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、王久玲、祁達(dá)才、孫曉毅、王良友、賀錫強(qiáng)、廖建華出席會(huì)議并講話。
會(huì)議的主要任務(wù)是，對(duì)照年初工作會(huì)議精神和安排，盤點(diǎn)成績(jī)，查找問題，部署下半年工作。8個(gè)綜合管理委員會(huì)的牽頭部門以及公司戰(zhàn)略部、信息部分別發(fā)言，相關(guān)分子公司進(jìn)行了工作匯報(bào)。
趙建國(guó)表示，今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)先等各項(xiàng)工作的落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，實(shí)現(xiàn)了供電保障能力持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，電網(wǎng)投資進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)先攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)，黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)富有成效。在總結(jié)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職4年來取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，趙建國(guó)說，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子一直致力于建設(shè)一個(gè)“服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)，目前公司發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作都在按照既定的思路向前推進(jìn)，并且卓有成效。重點(diǎn)在五個(gè)方面下了功夫：一是講大局，對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù);二是強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)先之路;三是轉(zhuǎn)觀念，真正體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念;四是謀發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);五是重人才，培育了干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。2015年是公司“三步走”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，整體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，需要在下一階段工作中，針對(duì)以下問題深入研究解決：安全生產(chǎn)暴露出明顯的薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)面臨更大的困難，經(jīng)營(yíng)上還存在很多不確定因素，創(chuàng)先進(jìn)入深水區(qū)后出現(xiàn)很多新的問題。
趙建國(guó)指出，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，需要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì):總的來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定性較大，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，下半年全網(wǎng)電力供需總體平衡有余，但時(shí)段性、區(qū)域性供需矛盾突出。下半年要重點(diǎn)做好以下工作：一是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力體制改革，全網(wǎng)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上的重要講話精神,堅(jiān)定不移地落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定自覺地推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。按照國(guó)家的統(tǒng)一部署，積極支持、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)電力體制各項(xiàng)改革;二是進(jìn)一步加大創(chuàng)先攻堅(jiān)力度，“兩個(gè)建設(shè)”要?jiǎng)?wù)期必成，同時(shí)注重作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)的融合對(duì)接;三是毫不松懈地抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)整改承諾，抓好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題解決，健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;四是認(rèn)真抓好審計(jì)整改工作，以審計(jì)整改為契機(jī)強(qiáng)化管理;五是全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，守住安全“生命線”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度;六是把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處，堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。公司黨組決定開展為期1個(gè)月的“黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)照檢查月”活動(dòng)，公司系統(tǒng)全體黨員要認(rèn)真參加、對(duì)照檢查，各單位要以“打殲滅戰(zhàn)”的精神狀態(tài)迅速行動(dòng)起來。
鐘俊在總結(jié)講話中，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一要堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、迎峰度夏工作，尤其是重視解決設(shè)備管理存在的問題，盯緊全年售電量增長(zhǎng)5.1%目標(biāo)，積極消納云南水電、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抓好電費(fèi)回收、進(jìn)一步挖潛增效，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);二要認(rèn)真開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)照檢查月”活動(dòng)，在五個(gè)方面做好對(duì)照檢查;三要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先、切實(shí)提升管理水平，8個(gè)綜合管理委員會(huì)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各分子公司要充分發(fā)揮建設(shè)主體作用，認(rèn)真參與“兩個(gè)建設(shè)”，進(jìn)一步加快營(yíng)配信息集成建設(shè)應(yīng)用，特別是西部重點(diǎn)城市供電企業(yè)要爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。
公司總經(jīng)理助理(總法律顧問)、安全總監(jiān)(總工程師)、首席信息官、副總工程師、黨組巡視組組長(zhǎng)、專家委主任委員，總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
遵道而行會(huì)心不遠(yuǎn)
“心到了，工作就上去了。”
公司半年工作座談會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)表示，可靠性金牌的喜人成績(jī)，見證了近年來公司堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)先工作的成果。從珠三角一枝獨(dú)秀，到西部城市首次上榜，說明意識(shí)、管理、措施到位了，心到了，工作就上去了。
大道至簡(jiǎn)，萬法歸心。自2010年公司黨組部署整體創(chuàng)先以來，制定了“戰(zhàn)略地圖”，確定了“十六字”指導(dǎo)方針，統(tǒng)一思想，分步行動(dòng)，形成了東部持續(xù)領(lǐng)先，西部迎難而上的良好局面，可靠性、滿意度等核心指標(biāo)已達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平?；仡?年軌跡，提煉發(fā)展之“道”，趙建國(guó)指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持講大局，強(qiáng)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念，謀發(fā)展，重人才，按照既定思路抓落實(shí)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。
然而，“船至中游”，或多或少會(huì)出現(xiàn)懈怠心理、松勁作風(fēng)、停滯現(xiàn)象等，需要警惕這種“半途效應(yīng)”。正所謂，遵道而行,但到半途需努力;會(huì)心不遠(yuǎn),欲登絕頂莫辭勞。
“心”，即初心，圍繞創(chuàng)先目標(biāo)全網(wǎng)上下形成一個(gè)同心圓，同時(shí)心到、力到、功夫到，干好本職工作;“會(huì)”，即交融，達(dá)到上下結(jié)合、左右協(xié)同。
在形勢(shì)復(fù)雜應(yīng)對(duì)變化的時(shí)期，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“會(huì)心”。做到統(tǒng)一思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的形勢(shì)判斷和工作部署上;做到轉(zhuǎn)變觀念，注重發(fā)展質(zhì)量和投資效益;做到履職盡責(zé)，認(rèn)真研判形勢(shì)、主動(dòng)與各方溝通、化解潛在問題和矛盾;做到守土有責(zé)、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
在創(chuàng)先攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，迫切依靠各層級(jí)的“會(huì)心”?！皟蓚€(gè)建設(shè)”的全過程中，尤其是各分子公司需當(dāng)好“橋梁”，上領(lǐng)會(huì)精神，配合設(shè)計(jì)，下因地制宜，參與建設(shè)，處理好頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新的關(guān)系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)才能融合對(duì)接。從可靠性金牌榜單得來的啟示說明，管理者需要進(jìn)一步搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)，試點(diǎn)帶動(dòng)、分級(jí)爬坡，才能激活一池水澆灌滿園香。
2015年是實(shí)現(xiàn)公司“三步走”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，到明年底達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅是完成“兩個(gè)建設(shè)”的上線運(yùn)行，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)使員工規(guī)矩干活，同時(shí)實(shí)實(shí)在在減負(fù);不僅是東部持續(xù)保持領(lǐng)先，更應(yīng)該西部迎頭趕上，多出標(biāo)桿和金牌。
原標(biāo)題:南方電網(wǎng)公司：深化創(chuàng)先攻堅(jiān) 抓好工作落實(shí)
