中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2014年是中法建交50周年，與北京炎熱的盛夏天氣一樣，法國大使館內(nèi)的氣氛也異常熱烈，“科技法蘭西”幾乎云集了你能想到的一切法國高科技企業(yè)，當(dāng)然還有很多你并不了解，但是卻很有生命力、很強(qiáng)悍的科技企業(yè)。這其中就包括在電站、電力設(shè)備與服務(wù)和環(huán)境管理系統(tǒng)領(lǐng)域排名世界第一的阿爾斯通。
中國是阿爾斯通展現(xiàn)技術(shù)的櫥窗
對(duì)于普通的人，阿爾斯通這個(gè)名字可能并不熟悉，但是，這家法國企業(yè)在中國開展業(yè)務(wù)可以追溯到上世紀(jì)五十年代，在那個(gè)政治敏感時(shí)期，阿爾斯通向中國提供了首批電力機(jī)車和電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車，目前，阿爾斯通是世界第一大高速列車公司，提供軌道交通設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)施和信號(hào)裝置、維修設(shè)備和鐵路系統(tǒng)。從上世紀(jì)50年代開始，阿爾斯通深耕中國，并將這個(gè)世界上增長最快的市場作為它充分展現(xiàn)技術(shù)的櫥窗。
查了一下公開資料，在2012年的世界500強(qiáng)企業(yè)名單上，阿爾斯通位列第404位，并不算高。世界500強(qiáng)按照資產(chǎn)和銷售額規(guī)模來計(jì)算，很多全球知名的科技企業(yè)，在500強(qiáng)名單也并不是很高，比如微軟在100多位，比如戴爾，跌出了在最新一次的500強(qiáng)榜單。而他中國有兩家銀行和兩家能源企業(yè)剛剛上榜。
但是，在“2013年世界500強(qiáng)在華貢獻(xiàn)榜”的排名中，阿爾斯通位列第73位，比前一年上升了15名，排在它前面的法國公司總共有9家，名次從前往后低依次是施耐德電氣、歐萊雅、阿爾卡特朗訊、威立雅、賽諾菲、拉法基、米其林和道達(dá)爾。不難看出，阿爾斯通在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展在其全球業(yè)務(wù)中占有十分重要的地位。
非常幸運(yùn)，倉促之間，我還是約訪到了阿爾斯通中國總裁高巖。
法國個(gè)神奇的國度，與“科技法蘭西”形成強(qiáng)烈反差的，是大使館內(nèi)落后的空調(diào)設(shè)施。沒有中央空調(diào)，法國政府也不愿意隨便花納稅人的錢來提高公務(wù)員的福利，以至于大使館內(nèi)最氣派的會(huì)場悶熱難耐，會(huì)場旁擺著幾個(gè)柜式空調(diào)，但是在空曠的會(huì)場里，這點(diǎn)冷氣只是杯水車薪。會(huì)場贈(zèng)送每位嘉賓一把扇子，拿著這把扇子我還調(diào)侃過施耐德電氣的人，問他們?yōu)槭裁床蛔鲎龃笫桂^的生意，改善一下空調(diào)系統(tǒng)，他聳聳肩，意思是大使館目前還沒有這個(gè)預(yù)算，想花納稅人的錢并不是件容易的事。
能源業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)，GE購阿爾斯通是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
等到高巖來接受我采訪的時(shí)候，我們都已經(jīng)汗流浹背。沒有多余的閑聊，我們直接進(jìn)入主題。他是一個(gè)技術(shù)派，說話很直接。對(duì)于近期GE收購阿爾斯通能源技術(shù)一案，高巖并不避諱，他坦誠，阿爾斯通管理層在今年6月末已經(jīng)接受了這個(gè)收購要約，接下來，就是雙方共同推動(dòng)收購的進(jìn)程。
“我個(gè)人理解，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，阿爾斯通跟GE在能源領(lǐng)域的互補(bǔ)性非常強(qiáng)?！备邘r解釋說，比如，阿爾斯通專注點(diǎn)在新能源方面，在海上風(fēng)電領(lǐng)域技術(shù)非常領(lǐng)先，而GE在路上風(fēng)電領(lǐng)域是世界領(lǐng)先的供應(yīng)商。再比如，阿爾斯通在水電方面很擅長，是全球鋰電的技術(shù)引導(dǎo)者，而GE基本不做水電。這樣的例子可以舉出很多。把兩家公司在能源領(lǐng)域的技術(shù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品放在一起比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常具有互補(bǔ)性。從這個(gè)角度來看，GE與阿爾斯通并購應(yīng)該是一種強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，這是公司從市場、客戶角度做出的一個(gè)比較好的選擇。合并后，在能源領(lǐng)域，阿爾斯通今后會(huì)更有競爭力，產(chǎn)品會(huì)更多樣，技術(shù)解決方案也會(huì)更先進(jìn)、更完備。
對(duì)于是否會(huì)涉及反壟斷調(diào)查，高巖表示，公司董事會(huì)6月21日才正式對(duì)外宣布接受收購要約，接下來的這段時(shí)間會(huì)跟各方溝通，跟股東溝通，跟相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，包括跟各國反壟斷機(jī)構(gòu)的溝通，“因?yàn)?，沒有這樣一些反壟斷審查的通過，沒有股東大會(huì)的同意，這樣一個(gè)交易是不可能做成的。”他表示，接下來，公司也會(huì)全力配合這樣一些反壟斷設(shè)計(jì)。
在高巖看來，接受反壟斷調(diào)查是一個(gè)必須要走的過場，但是高巖本人對(duì)阿爾斯通順利通過調(diào)查其實(shí)是很有信心的。他分析說，是否構(gòu)成壟斷，首先要看并購是否會(huì)改變整個(gè)市場競爭的態(tài)勢和環(huán)境，是否會(huì)形成絕對(duì)壟斷地位，或者相對(duì)壟斷地位?！暗?，阿爾斯通和GE之間的合作，更多是互補(bǔ)性增強(qiáng)。而不是說，我們本來就是風(fēng)電的老大，他們再來一個(gè)風(fēng)電的老大，兩個(gè)加起來是老大中的老大，不是這樣一個(gè)格局?！?
阿爾斯通的新目標(biāo)：與合作伙伴共同開發(fā)新市場
相比GE競購阿爾斯通一事，我更關(guān)注的是阿爾斯通在中國的成長。據(jù)高巖介紹，阿爾斯通在中國的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)幾段，最初的五六十年代，阿爾斯通只是向中國提供技術(shù)。一直到七十年代初，中國開始簡單進(jìn)口阿爾斯通的設(shè)備。真正的發(fā)展開始于改革開放之后，通過設(shè)立合資公司，以技術(shù)換市場，開展在華業(yè)務(wù)。
中國在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域有非常大的需求，而這也給阿爾斯通的發(fā)展提供了有力的市場，本地業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓阿爾斯通很多創(chuàng)新在中國得以實(shí)現(xiàn)、發(fā)展。雙方的合作也從進(jìn)口設(shè)備拓展到技術(shù)合作，現(xiàn)在阿爾斯通與中國合作伙伴常常一起去合作開發(fā)第三方國家市場。
據(jù)了解，阿爾斯通與中水電正在共同開發(fā)一個(gè)在科特迪瓦的水電項(xiàng)目。此外，阿爾斯通與中能建、中電建、廣東電力設(shè)計(jì)院這樣一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)，都有戰(zhàn)略合作協(xié)議，高巖說：“阿爾斯通的新目標(biāo)就是同合作伙伴一起共同開發(fā)國際市場?！?
“阿爾斯通在技術(shù)和產(chǎn)品方面的領(lǐng)先性，在全球很多市場是得到特殊認(rèn)可的，同時(shí)在很多市場，阿爾斯通有很好的根基，作為一家法國企業(yè)，在一些特定的國家市場，阿爾斯通公司在技術(shù)方面獲得的認(rèn)可是非常高的，與合作伙伴一起開發(fā)新市場，能發(fā)揮各自的長處，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就能不斷開辟新的市場。”
“誰也沒有資格忽視中國的市場地位”
高巖稱，中國已經(jīng)是阿爾斯通最重要的市場之一，“它的規(guī)模、他的體量擺在這，誰都不能忽視，誰也沒有理由或者資格來忽視中國這樣一個(gè)市場的地位和它的重要性?！备邘r介紹，阿爾斯通在全球擁有19000名員工，在中國有1700名員工，中國員工數(shù)占到了全球員工總數(shù)的十分之一，而中國業(yè)務(wù)也一直占據(jù)阿爾斯通全球業(yè)務(wù)的前十位。
高巖介紹，不同于其它企業(yè)，阿爾斯通的業(yè)務(wù)都是大項(xiàng)目，比如一個(gè)電站項(xiàng)目進(jìn)來就很大，但是這個(gè)電站不能每天去簽合同，不像其它企業(yè)的業(yè)務(wù)，每一單銷售額并不大，但是有很多訂單，有很多客戶，這樣積累起來統(tǒng)計(jì)全年的銷售額。阿爾斯通的很多項(xiàng)目是長期項(xiàng)目，波動(dòng)性還是很高的，要根據(jù)市場，根據(jù)項(xiàng)目的情況來判斷每一年的盈利情況?？傮w而言，過去幾年，阿爾斯通在中國的發(fā)展還是非常不錯(cuò)的。
“本土企業(yè)實(shí)力的提升對(duì)我們是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”
但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著中國本地企業(yè)實(shí)力的發(fā)展和提升，中國市場的競爭環(huán)境也在迅速變化，“對(duì)我們這樣的跨國公司來說，雖然我們技術(shù)領(lǐng)先，但是，也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)這樣的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力的提升，對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)。”高巖談承，這種感受是非常明顯。
此外，中國特殊的競爭環(huán)境也給阿爾斯通帶來挑戰(zhàn)。比如，新能源領(lǐng)域，無論是風(fēng)電還是太陽能，過去幾年，中國在這方面的發(fā)展都很快，但是，產(chǎn)能過剩也比較明顯，隨之出現(xiàn)的惡性競爭也是一種挑戰(zhàn)。
“在這樣一個(gè)發(fā)展階段，一些企業(yè)就會(huì)不按照正常的商業(yè)模式來運(yùn)行，這樣可能就會(huì)出現(xiàn)一些惡性競爭，或者不按牌理出牌這樣的一些方式，這對(duì)于我們當(dāng)然也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！备邘r解釋說，即使阿爾斯通的產(chǎn)品從成本來講最具有競爭力，但是，是否真的能夠贏得市場還需要一個(gè)前提，“就是大家都是按照正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式來運(yùn)營?！?
這樣一家老牌科技企業(yè)，有如此的危機(jī)感，讓我稍感意外。從行動(dòng)來看，阿爾斯通確實(shí)一直在未雨綢繆。一方面，阿爾斯通不斷的在研發(fā)方面投入，保持其技術(shù)的領(lǐng)先性，2013年，阿爾斯通的研發(fā)投入高達(dá)7.3億歐元。另一方面，阿爾斯通與合作伙伴合作開發(fā)第三國市場，在全球不斷開辟新的市場。
目前阿爾斯通在三塊業(yè)務(wù)方向都已經(jīng)位列全球前三，高巖卻說，“這是一個(gè)原則，如果你的業(yè)務(wù)在全球做不到前三的話，你的業(yè)務(wù)就沒有可持續(xù)性，你就沒有增長的空間。”
對(duì)于中國業(yè)務(wù)高巖充滿信心，他表示，距離天花板還有很長的距離。最近中國頒布了海上風(fēng)電電價(jià)，高軍將這看成是中國政府給海上風(fēng)電發(fā)展吹響的沖鋒號(hào)角。
“在這之前，大家更多只是在探討、實(shí)踐，包括上海東海大學(xué)也只是有限的建立了幾個(gè)海上風(fēng)機(jī)，但是現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)有了大規(guī)模發(fā)展的可能，我們希望，在中國這個(gè)大規(guī)模海上風(fēng)電發(fā)展階段，我們能夠抓住機(jī)遇，同本地合作伙伴一起進(jìn)入到這個(gè)市場。”高巖如是說到。
