中國儲能網(wǎng)訊：8月8日，大唐集團公司8月份月度工作例會在總部召開。會議要求系統(tǒng)上下繼續(xù)認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，同時要緊緊抓住當前有利時機，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，狠抓落實，在深化改革中推動集團公司又好又快發(fā)展。
集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并講話。集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記王野平主持會議并講話。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒嘉華、王森，黨組成員、總會計師胡繩木，黨組成員、黨組紀檢組組長熊皓，黨組成員曹景山，副總經(jīng)理金耀華出席會議，并結(jié)合各自分管工作就做好下一階段的工作提出要求。
國務院派駐集團公司監(jiān)事會專職監(jiān)事王東應邀出席會議。
7月份，集團公司安全生產(chǎn)整體局面平穩(wěn)，在系統(tǒng)各單位的共同努力下，本月發(fā)電量完成較好，居五大發(fā)電集團第二位。水電發(fā)電量增幅創(chuàng)年度最高，風電發(fā)電量同比由負轉(zhuǎn)正，且增幅較大，火電利用小時數(shù)高于區(qū)域平均水平的幅度有所擴大。
陳進行在講話中指出，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我們在思想觀念、管理理念上有了新的發(fā)展及提升，但要真正解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，落實好十八大、十八屆三中全會精神及國資委的相關(guān)要求，還存在一定差距?！皟r值思維、效益導向”，“一切以經(jīng)濟效益為中心”，“集團公司利益最大化為目的，歸屬母公司利益為最大目標”，“實現(xiàn)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，“集團化管控、專業(yè)化管理”等新思想、新理念，在集團公司的經(jīng)營發(fā)展中起到了良好的指導作用，但還需要真正貫徹到位、執(zhí)行到位，并使其轉(zhuǎn)變成我們自覺行動的一部分，著力于研究和解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，使思想和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應。
陳進行強調(diào)，抓落實要抓到位，要避免形式主義。系統(tǒng)上下都應以“打破砂鍋問到底”的精神，對標先進、找出差距，制定相應措施，并逐條落實到位。在工作中，要著重抓好“六個到位”，即思想到位、計劃到位、措施到位、落實到位、責任到位、考核到位，實現(xiàn)全方位、全過程的到位。要以真抓實干的勇氣敢于動真格，真正做到“一分部署、九分落實”。
針對下一階段工作，王野平提出8點要求：一是要認真做好對各項經(jīng)營指標的分析，查找問題所在，補短板、增長板、促提升;二是要繼續(xù)認真貫徹落實好年中工作會議精神，各分、子公司要結(jié)合自身實際，有針對性地抓好落實;三是要抓住當前有利時機，千方百計搶發(fā)電量，降低成本，增創(chuàng)效益;四是要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益;五是要加強管理、創(chuàng)新管理，嚴格考核，提高效率;六是要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展情況，時刻關(guān)注并研究國家相關(guān)政策，了解行業(yè)發(fā)展動向，并為集團公司提供策略參考;七是要高度重視安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、煤化工重組、審計整改等各項工作，杜絕不良事件的發(fā)生;八是要抓好各項工作的落實，提高工作效率及效益。
會議聽取了計劃營銷部、財務管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部關(guān)于集團公司7月份和1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況的匯報;聽取了辦公廳關(guān)于集團公司年中工作會議精神的貫徹落實情況、7月份主要工作完成情況及8月份集團公司重點工作安排的匯報。會議還聽取了大唐新能源公司的匯報。
集團公司助理、總師、副總師，總部副處級及以上干部，在京企業(yè)黨政主要負責人參加了會議。
