中國儲能網(wǎng)訊：“您說要針對中國把所有的先進機型帶進來，要開發(fā)針對中國的機型。其實這個戰(zhàn)略以前維斯塔斯也說過很多次”，維斯塔斯中國區(qū)CEO博飛話音剛落，論壇主持人便這樣追問，“這次的決策是不是真正能把更新的技術帶到中國來？會不會重蹈V60的覆轍？”（注：2009年，維斯塔斯為中國市場低風速量身定制了V60-850千瓦型風電機組。時隔三年，被迫終止。業(yè)界評價，V60小風機是其在中國市場上的戰(zhàn)略失策。）
這是10月23日上午，2014年風能大會整機制造商論壇上發(fā)生的一幕。論壇主持人是中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖。在他主持過程中，少了些大多數(shù)會議串場詞的溢美，多了些追問和思考。事實上，就在這之前兩天，維斯塔斯剛宣布了全新的中國戰(zhàn)略，希望從新產(chǎn)品、新運維服務等方面來提高未來其在中國市場的份額。但縱觀這個“中國戰(zhàn)略”，好像新意確實有點不夠勁兒。
維斯塔斯們怎么了
約半年前，維斯塔斯中國區(qū)總裁再次換帥，由曾擔任GE航空集團大中華區(qū)總裁的博飛出任，以期扭轉日益嚴峻的市場局面。
數(shù)據(jù)顯示，2013年中國新增風電裝機市場排名中，維斯塔斯位列11，市場份額3.16%。早在1986年，維斯塔斯便進入了中國風電市場。作為最早踏入中國風電領域的外資企業(yè)，曾經(jīng)風生水起，如今卻多少有些落寞。
然而，不惟風電巨頭維斯塔斯，其他跨國公司也紛紛出現(xiàn)了“水土不服”。似乎應了中國那句古話“起了個大早，趕了個晚集”。
維斯塔斯們到底怎么了？
論壇上，博飛表示，外資企業(yè)市場份額的下降有不同的原因。對于維斯塔斯，“主要是針對高速和中速的風速，但中國裝機比任何國家都要快，特別是在低風速和超低風速上。所以我們現(xiàn)在的產(chǎn)品從高中風速到低、超低風速都必須要進一步拓展”。他委婉解釋，不愿意批評前任，“但是他們確實在市場這個方面做得不是特別好”。
通用電氣中國可再生能源事業(yè)部總裁李楓言談中，認為問題有市場因素，也有行業(yè)的因素。2010年，GE、哈電合資成立風電公司。彼時，業(yè)界認為哈電有人脈又有資源，實屬強強聯(lián)合，看好這一動作。但合作并不是很愉快，去年兩家分手。李楓把企業(yè)合資比作結婚。在他看來，“合資不是你做完合資這個工作，而是你怎么樣過日子。很多時候在大家的理念上及溝通上。不僅僅是一個產(chǎn)品的融合，更多是文化理念的融合?！?
如此看來，跨國婚姻還是很難的?！皢紊肀容^容易，想干什么就干什么”，論壇中秦海巖不失風趣。
不過，就算外資風機制造商被邊緣，論壇現(xiàn)場，維斯塔斯及歌美颯都表示將繼續(xù)留在中國市場，不會退出。另外，雖然現(xiàn)在外資整機廠商風光不再，但不能否認他們是中國風電的開拓者、布道者，“讓中國知道什么是風電，中國風電的發(fā)展，離不開外資企業(yè)的進入和支持”，串場間秦海巖補充到。
風機行業(yè)的金庸人物譜
同樣是分蛋糕，外資比重縮小，必然是本土風電企業(yè)的增長。
來自2013年中國風電裝機數(shù)據(jù)，龍頭金風占科技比23.31%，老二國電聯(lián)合動力份額達9.25%。明陽風電 7.99%，遠景能源 7.01%。
各方群雄“瓜分天下”，你爭我搶，我有我的九陽真經(jīng)，你有你的六脈神劍。其實每個企業(yè)都有自己的特點，就像每個人，性格迥異。
秦海巖把金風比作張三豐，自始至終矢志不渝，一直走下去。確實，金風是中國風電整機制造企業(yè)中最早的上市公司，而且是把風電當作長跑來做。
金風科技總裁王海波透露了這兩年金風所碰到的困惑。“第一，還是覺得風電行業(yè)在生產(chǎn)、制造和交付的過程中，與很多傳統(tǒng)行業(yè)相比，尤其汽車行業(yè)來比差距極大。金風也在挑戰(zhàn)這件事情，來提高公司的運營效率；再一個困難，市場需求變幻，一會在北面，一會在南面，如何讓零部件的質(zhì)量穩(wěn)定下來?！?
國電聯(lián)合動力給外界的印象是背靠大樹好乘涼?！捌鋵嵥麄円灿凶约旱碾y處，光靠拼爹也不一定好辦，自己沒有好的身板也不成”，主持人如是評價?？磥恚瑖婋m出身豪門，有點像段譽，但是六脈神劍能不能練出來，仍需努力。
國電聯(lián)合動力總經(jīng)理褚景春作出解釋。初期階段有國電集團的支持及產(chǎn)能方面的因素，內(nèi)部供給集團，這是一個必然。“但作為一個市場化的企業(yè)，面向海內(nèi)外是聯(lián)合動力的必然選擇。到今年，我們系統(tǒng)內(nèi)的供給占六成，系統(tǒng)外供給占四成?！苯衲曷?lián)合動力應該在去年的基礎上增加一倍的出貨量。如此看來，“‘我爹’的市場份額，基本上占住了，下一步‘爹’之外的我也要拼了，所以在座的小心了”，秦海巖幽默打趣。
明陽風電在國內(nèi)是為數(shù)不多的民營風電企業(yè)之一，是本土最大的非國有、非國資控股的風機制造商。早在2010年就敲響了美國紐約證券交易所的上市鐘。敢想敢做，善于抓住一切機會，“有點像黃蓉”。會上，明陽風電首席技術官張啟應分享了明陽對當前行業(yè)的看法?！笆紫仁琴Y源越來越稀缺，好的風資源已經(jīng)被搶占，資源上挑戰(zhàn)越來越多；第二，國家政策的不確定性。海上電價之前說8毛5，后來7毛5；下一個，我們和開發(fā)商之間為出質(zhì)保的問題討論來討論去。大家對工作的流程和質(zhì)量沒有達成一致，在機制和質(zhì)量上沒有形成共識?！?
如何在低電價時代依然保持可持續(xù)的風能發(fā)展，這是明陽的擔憂。
風能是不是也能走出一條摩爾曲線？遠景能源總經(jīng)理張雷提出了自己的思考。他拿太陽能行業(yè)做類比，“1970年一瓦太陽能電池板的成本是100美元，2008成本驟降至6美元，2013年0.6美元。如果再過5年，太陽能電池板再降90%，能源格局怎么樣？這是典型的摩爾定律，我們在計算領域，消費電子產(chǎn)品都在走這么一條曲線。與此同時，大家不要忘記，還有另外一個方面就是儲能電池，它的成本在往下走。到時候，配上很低成本的太陽能電池板及儲能電池，每一個工商業(yè)企業(yè)將會自己自足，如此國家會怎么想？是不是還有必要讓你們搞風電？還會不會在海上這么搞？這是遠景的憂慮?！?
所以遠景做得很另類，做智能風機、能源互聯(lián)網(wǎng)，很多時候顛覆行業(yè)傳統(tǒng)思維，“做風機要像特斯拉做汽車一樣”。不囿于江湖傳統(tǒng)，遠景“叛逆”如楊過。
還別說，遙看風電整機江湖，各方大俠真有點金庸風！
