中國儲能網(wǎng)訊：“落實《政府工作報告》，作為國企就是要積極適應新常態(tài)，主動作為，精準發(fā)力。”寧夏電力投資集團公司董事長李廣林告訴記者，寧夏電投要做到“三個堅持”，即堅持一業(yè)為主、多種經(jīng)營、全面發(fā)展;堅持實體經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動;堅持項目帶動戰(zhàn)略，以調(diào)結構穩(wěn)增長為重點，以改革創(chuàng)新為動力。
李廣林說，2015年，寧夏電投將著力推進火電、新能源、技改和熱網(wǎng)、現(xiàn)代服務業(yè)等四大項目建設。在火電項目方面，做強火電產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)揮支撐作用。目前，西夏熱電二期2×350MW項目已取得國家能源局“路條”，今年將全力推進項目核準和建設工作，力爭年內(nèi)完成主廠房基礎施工。同時配合銀川市城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃和城市建設步伐，加快銀川熱電異地搬遷2×350MW項目前期工作進度，積極開展各類支持性文件的編制評審工作，力爭年內(nèi)通過可研報告評審。持續(xù)推進石嘴山2×330MW煤矸石綜合利用項目和寧東、中衛(wèi)2×1000MW火電項目前期工作，爭取列入自治區(qū)“十三五”及相關專項規(guī)劃，努力實現(xiàn)突破性進展。
在新能源項目方面，寧夏電投將做大新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)規(guī)模效益。2015年，將全力加快太陽山風電公司三、四期100MW項目建設進度，確保8月底并網(wǎng)發(fā)電。抓緊完備靈武20MWp光伏發(fā)電項目開工條件，爭取年內(nèi)開工建設。加快推進太陽山光伏發(fā)電公司和太陽山風電公司各50MWp光伏發(fā)電項目，力爭年內(nèi)獲得項目備案，盡早實現(xiàn)風光協(xié)同發(fā)展。
密切關注新能源政策走向和技術進步，積極尋求優(yōu)質(zhì)新能源發(fā)電資源，年內(nèi)達到10萬千瓦儲備規(guī)模，努力形成規(guī)劃一批、開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的梯度發(fā)展格局。在技改和熱網(wǎng)項目方面，要做實環(huán)保技改和熱網(wǎng)續(xù)建項目，適應環(huán)保新標準和供熱新要求。主要是完成銀川熱電公司新灰渣場建設、西夏熱電公司#2機組和銀川熱電公司#4、#5、#6爐脫硫、除塵改造項目，以及西夏熱電公司#2機組大修工作。加大一、二次供熱管網(wǎng)改造力度，重點做好老舊小區(qū)分戶改造，完成11公里供熱管網(wǎng)敷設和13座換熱站建設任務。
李廣林說，今年還將積極開展資本運營，大力調(diào)整資產(chǎn)結構。寧夏電投將著力從“融”“投”“退”等方面下功夫，不斷優(yōu)化集團公司的資本結構和資產(chǎn)結構。在“融”上，突出抓好資金籌措，加大銀企合作力度，優(yōu)先保障項目建設資金需求。同時，重點開展直接融資前期工作，加大企業(yè)上市研究力度，積極探索經(jīng)營性資產(chǎn)實現(xiàn)資本化和證券化的有效途徑。大力開展新建項目股權融資，在條件成熟的企業(yè)積極試點職工持股，多措并舉籌措項目資金。在“投”上，圍繞國家“一帶一路”、寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)的建設機遇和自治區(qū)廳局所屬企業(yè)脫鉤改革，積極謀求新的投資機會，優(yōu)化投資方向，將有限資本投入到輕資產(chǎn)、高回報的新興產(chǎn)業(yè)。緊盯自治區(qū)證券公司、產(chǎn)業(yè)基金、信息產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，擇機開展新的股權投資業(yè)務。在“退”上，加快推進低效無效資產(chǎn)處置，實施與主業(yè)無關和關聯(lián)度不高的股權清理工作，推動完成低效無效公司的注銷和破產(chǎn)工作。全力推進有關涉外合資企業(yè)EPC合同仲裁和解工作，多方尋求戰(zhàn)略合作者，盡快實施資產(chǎn)重組。積極謀劃退出低效無效股權投資，努力優(yōu)化投資結構。
寧夏電投還將全面深化企業(yè)改革，著力激發(fā)發(fā)展活力。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善權責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結構，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和職工的民主監(jiān)督作用，使公司治理更加規(guī)范有效。構筑全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。按照一業(yè)為主、多種經(jīng)營、全面發(fā)展的思路，完善主業(yè)突出、相關多元的產(chǎn)業(yè)結構，探索主營業(yè)務集約化、資本運作多元化和混合所有制的產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營方式，推動集團公司轉(zhuǎn)型升級。建立充滿活力的激勵約束機制。構建以市場為導向的人事、勞動和分配制度，大力推進人才強企戰(zhàn)略，完善以價值、創(chuàng)造、貢獻為依據(jù)的激勵約束機制，形成充滿活力的用人機制，激活推動發(fā)展的第一“引擎”。
原標題:著力提升國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益
