中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在太陽(yáng)能薄膜光伏領(lǐng)域，李河君和他的漢能控股集團(tuán)(下稱(chēng)“漢能”)幾乎已經(jīng)成為這個(gè)新興行業(yè)的代名詞。
1994年，李河君創(chuàng)建漢能時(shí)，它還僅是一個(gè)以清潔能源為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資公司。后來(lái)，李河君在水電站的投資上挖到了雄厚的資金，這也為其2009年高調(diào)進(jìn)軍薄膜領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。
在正式進(jìn)軍薄膜光伏領(lǐng)域后，李河君和他的漢能在短短兩年時(shí)間里建造了9大光伏基地。到2013年初，李河君便宣布，漢能的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電總產(chǎn)能達(dá)到3吉瓦。
水電起家
1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬(wàn)元錢(qián)開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)。和中國(guó)那時(shí)候許多生意人一樣，李河君“無(wú)所不做”，從賣(mài)玩具、賣(mài)礦泉水鐵路運(yùn)輸?shù)介_(kāi)礦、炒地產(chǎn)。到1994年底，他便積累了七八千萬(wàn)元的資本。
在完成了原始積累后，李河君開(kāi)始考慮下一步的發(fā)展。在一位老同學(xué)的建議下，他最終決定去收購(gòu)水電站。
此后，李河君開(kāi)始在全國(guó)尋找水電站資源。他收購(gòu)的第一個(gè)水電站在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個(gè)初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費(fèi)1000多萬(wàn)元。
上世紀(jì)90年代正逢中國(guó)小水電站大發(fā)展的時(shí)代。不到10年間，數(shù)萬(wàn)座的小水電站在中國(guó)各地的江河上建成，其中大部分是民營(yíng)水電。無(wú)疑，李河君抓住了這個(gè)機(jī)遇。
之后，李河君還收購(gòu)了幾家水電站，裝機(jī)容量從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦。但真正讓李河君觸動(dòng)的是2002年在云南的一次考察。這次考察過(guò)后，李河君決定押注金沙江水電站，一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦，超過(guò)三峽水電站。
但這個(gè)龐大的水電計(jì)劃并不順利。由于發(fā)改委不同意，李河君無(wú)法實(shí)施這個(gè)龐大的計(jì)劃。為此，李河君一度將發(fā)改委告上法庭，最終漢能拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的一座水電站，即總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站。
此后的8年，李河君把幾乎所有的精力都花在了金安橋水電站上，累計(jì)投資超過(guò)200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。這也就意味著漢能未來(lái)將擁有源源不斷的資金。目前，集團(tuán)水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)6吉瓦。
在漢能的介紹中，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值600億元?！?
正是有金安橋這棵“搖錢(qián)樹(shù)”，才使得李河君在發(fā)展薄膜的道路上底氣十足。
深耕薄膜
在完成了金安橋這個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)水電站后，李河君開(kāi)始思考漢能的下一個(gè)方向。
事實(shí)上，在一開(kāi)始，李河君并不看好光伏。在2006年時(shí)，太陽(yáng)能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢(qián)。在他看來(lái)，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，根據(jù)當(dāng)時(shí)的一些預(yù)測(cè)，光伏度電成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。
但之后的現(xiàn)實(shí)情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時(shí)間，光伏度電成本便由3元降到了1元。
在正式進(jìn)入光伏領(lǐng)域之前，李河君還嘗試著進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域。截至目前，漢能手中還擁有風(fēng)電總裝機(jī)131兆瓦。但風(fēng)電行業(yè)不僅需要爭(zhēng)奪風(fēng)力資源好的基地，還面臨著棄風(fēng)限電的挑戰(zhàn)，隨時(shí)都有可能虧損。
最終，李河君決定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并沒(méi)有進(jìn)入技術(shù)、市場(chǎng)都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。
2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個(gè)龐大的發(fā)展計(jì)劃，即用兩年時(shí)間上馬2吉瓦薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時(shí)，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國(guó)第一太陽(yáng)能(First Solar)，其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。
此后，李河君但凡在公開(kāi)場(chǎng)合，必定會(huì)大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他迎來(lái)了不少的爭(zhēng)議。不過(guò)，李河君并沒(méi)有在乎這些質(zhì)疑。漢能在隨后的兩年里，成功布局了9大光伏制造基地，每個(gè)基地的起始設(shè)計(jì)產(chǎn)能都在250兆瓦以上。
除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。
2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能(HK 00566)的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。今年10月，公司正式更名為“漢能薄膜發(fā)電”，對(duì)此漢能解釋稱(chēng)，“漢能薄膜發(fā)電”能更好反映公司專(zhuān)注的薄膜技術(shù)，全面體現(xiàn)公司目前及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2014年12月，漢能薄膜發(fā)電市值突破千億港元(7.7560, -0.0018, -0.02%)，成為全球市值最高的光伏企業(yè)。
在過(guò)去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉[微博]、國(guó)際汽聯(lián)電動(dòng)方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車(chē)、帳篷、背包、手機(jī)，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。
在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，李河君還通過(guò)不斷的并購(gòu)，強(qiáng)化漢能的技術(shù)積累。在最近的兩年里，漢能先后并購(gòu)了四家國(guó)外公司，分別是德國(guó)的索利博爾公司(Solibro)、美國(guó)的米爾所勒公司(MiaSolé)以及全球太陽(yáng)能源公司(Global Solar Energy)，它們的共同特點(diǎn)是擁有薄膜領(lǐng)域最為熱門(mén)的銅銦鎵硒技術(shù)(CIGS)，此外還有專(zhuān)注于高效砷化鎵(GaAs)柔性薄膜發(fā)電技術(shù)的美國(guó)阿爾塔設(shè)備公司(Alta Devices)。
下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級(jí)產(chǎn)能的銅銦鎵硒國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)線，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2020年打造兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，李河君和他的漢能則一直在薄膜光伏領(lǐng)域深耕。
問(wèn)答
記者：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)生了哪些變化？你是怎么看待這些改變的？
李河君：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的顯著特點(diǎn)，這也將成為未來(lái)五至十年，甚至是更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)。
面對(duì)資源日益短缺，環(huán)境壓力不斷增大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須告別粗放型的增長(zhǎng)模式，從經(jīng)濟(jì)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，所以創(chuàng)新戰(zhàn)略將是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。
記者：對(duì)于在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)變革期，你在企業(yè)轉(zhuǎn)型上做了哪些思考？跟過(guò)去相比，漢能在戰(zhàn)略上會(huì)有什么變化？
李河君：民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不止是外在的概念，更應(yīng)該是內(nèi)涵和觀念上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程并不是那么容易的，死亡概率是50%。
漢能的轉(zhuǎn)型升級(jí)從2009年已經(jīng)開(kāi)始，從一個(gè)傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一個(gè)分布式能源企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)式能源時(shí)代。
去年全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)排名，中國(guó)企業(yè)上榜4家，漢能排23名，在IBM[微博]和西門(mén)子的前面，其他3家中國(guó)企業(yè)騰訊、小米、百度[微博]都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有漢能一家是能源企業(yè)。
記者：漢能在技術(shù)創(chuàng)新上做了哪些努力？
李河君：太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)將帶來(lái)一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類(lèi)能源利用的革命，它徹底顛覆了人類(lèi)傳統(tǒng)利用能源的方式，從而使人類(lèi)工業(yè)化流程再造。
近年來(lái)，漢能完成了針對(duì)全球領(lǐng)先的薄膜發(fā)電技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一系列收購(gòu)，包括德國(guó)Solibro的銅銦鎵硒共蒸發(fā)技術(shù)；美國(guó)MiaSolé的銅銦鎵硒濺射制造技術(shù)；美國(guó)Global Solar Energy的銅銦鎵硒整合電池互聯(lián)和封裝技術(shù)以及美國(guó)Alta Devices的高效砷化鎵柔性薄膜發(fā)電技術(shù)。
如今漢能擁有全球領(lǐng)先的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和遍布全球的八個(gè)研發(fā)中心，擁有多項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)利，在薄膜發(fā)電技術(shù)和裝備制造方面具備全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將薄膜發(fā)電建筑一體化、戶用發(fā)電、農(nóng)用設(shè)施、汽車(chē)、電子產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、特種產(chǎn)品、無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域作為創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域。
記者：根據(jù)你的判斷，未來(lái)光伏行業(yè)正在發(fā)生或即將發(fā)生什么樣的變化？
李河君：漢能對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。以太陽(yáng)能為代表的新能源革命，是人類(lèi)能源史上的重大變革。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常好的機(jī)遇。我國(guó)政府已經(jīng)適時(shí)推出新能源振興計(jì)劃和扶持政策。
與美國(guó)、歐洲和日本相比，中國(guó)有發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)需要資金、技術(shù)、市場(chǎng)，缺一不可。美國(guó)受到利益集團(tuán)綁架，把發(fā)展新能源的主要精力放到了頁(yè)巖氣的路子上；歐洲有技術(shù)和市場(chǎng)，但是沒(méi)有資金；日本有資金有技術(shù)，但是沒(méi)有市場(chǎng)。只有中國(guó)三者兼?zhèn)洹?
