中國儲能網(wǎng)訊：1月16日，國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第六次會議暨2015年工作會議在京召開。
國家電網(wǎng)公司兩會期間，英大網(wǎng)英大直播間和新華網(wǎng)電力頻道新華會客廳欄目共同推出對國網(wǎng)山東、吉林、遼寧、蒙東、新疆、四川電力“兩會”代表的系列訪談。在采訪中，代表們暢談心聲，結(jié)合公司各項工作部署和實際工作崗位職責(zé)，提出新的工作愿景和目標(biāo)。國網(wǎng)吉林電力公司總經(jīng)理王金行在接受采訪時表示，在吉林建特高壓非常緊迫，希望特高壓能夠盡快建設(shè)，盡快發(fā)揮作用。以下是采訪文字實錄。
主持人：觀眾朋友您好！歡迎收看由英大直播間和新華會客廳為您播出的兩會專訪欄目。我們現(xiàn)在是在國家電網(wǎng)公司二屆職工代表大會第六次會議暨2015年工作會議的現(xiàn)場，第一時間為您采訪代表，聆聽他們的心聲?，F(xiàn)在坐在我旁邊的是國網(wǎng)吉林電力公司總經(jīng)理王金行，王總您好！
王金行：您好！
主持人：感謝您接受我們的采訪！上午召開了工作的兩會，您對本次兩會報告是怎么理解的？
王金行：國家電網(wǎng)公司“十二五”特別是十年以來取得的偉大成就是舉世矚目的。一是特高壓現(xiàn)占領(lǐng)了世界電力工業(yè)的制高點，我們現(xiàn)在制定的標(biāo)準(zhǔn)就是世界標(biāo)準(zhǔn)，我們干的工程就是世界一流的工程。在任何一個時期，咱們中國都沒有像現(xiàn)在這樣，在電力工業(yè)，在全世界揚眉吐氣，這給我們中華民族爭了光。第二，我們的“三集五大”連續(xù)五年不斷地推進(jìn)和實施，使國家電網(wǎng)公司省、市、縣，治理體系發(fā)生了重大變化，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新得到了很好地落實。現(xiàn)在整個國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)，人心非常振奮，激情工作，干事創(chuàng)業(yè)，在國家電網(wǎng)公司黨組的帶領(lǐng)下，我們這支隊伍是一個敢想敢干敢于勝利的隊伍。第三，走出去的戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)公司走出去的戰(zhàn)略取得了巨大的成功，報告提到咱們走出去經(jīng)歷了十五年的時間，從國外獲得的利潤，使咱們?nèi)珖畲蟮膸讉€省，浙江、江蘇、山東利潤過七十億的勝利，總量相當(dāng)。我們在國外的投入，所獲得的利潤，多少年的經(jīng)營，到現(xiàn)在的成果也是七十多億，這是非常巨大的成就。任何一個國有企業(yè)，在世界上，無論是歐洲、美洲還是非洲，有著如此重大的影響，也只有我們國家電網(wǎng)公司的影響力，落實了我們總書記提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，對咱們周邊的國家，用直流構(gòu)建周邊國家的互聯(lián)互通的特高壓大通道，從哈薩克斯坦、印度、巴基斯坦等等這些國家，直流給我們中國輸電。另外我們解決了世界上海拔高度最高，難度最大，川藏聯(lián)網(wǎng)的歷史重大工程，落實了中央西藏工作會議精神，國家電網(wǎng)對西藏社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在電力職能方面，得到了西藏黨委政府的高度評價和老百姓的贊賞，這是很不容易的。昨天晚上的報告會，給我們與會代表有很大的教育，我們國家電網(wǎng)人，冒著生命的危險，在塌方，在高海拔、高寒地區(qū)，幾個月不回家，老人有病不能看望，孩子不能照顧，體現(xiàn)了我們國家電網(wǎng)人為了川藏做出的無私奉獻(xiàn)。川藏聯(lián)網(wǎng)要說流的是電流，不如說流的是我們的汗水。所以特高壓為骨干網(wǎng)架，國家的互聯(lián)體系互聯(lián)網(wǎng)正在實施之中。報告關(guān)于直流和交流，全國的布局，一個受端系統(tǒng)，是三華聯(lián)網(wǎng)，加上三個送端系統(tǒng)，像我們東北算是北電南送的送端系統(tǒng)，再加上西北和西南電網(wǎng)，向三華地區(qū)送，這樣就構(gòu)成了國家的特高壓交直流能源的布局體系。報告還講到，全球以清潔能源為主，以化石能源為輔的時代不遠(yuǎn)了，在2050年左右，可能地球化石能源作為輔助能源，而清潔能源作為主要能源，這樣將構(gòu)成全世界的能源互聯(lián)網(wǎng)，這對全球節(jié)能減排，減少污染，保證人類社會健康的，和平的，綠色的發(fā)展，對全球的節(jié)能都有特別重要的作用。也有一些國家領(lǐng)導(dǎo)人，對于國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想都是非?？隙ā＜质∥≌腿∪嗣?，迫切地需要建設(shè)特高壓。吉林現(xiàn)在是2500多萬千瓦，一年發(fā)電按正常發(fā)電利用小時的話，能發(fā)1100億千瓦時，吉林省自身消耗600億，往遼寧送30億—40億，窩電400億，所以省委省政府非常著急就在這里。現(xiàn)有的發(fā)電能力窩電400億，再加上風(fēng)電，現(xiàn)在風(fēng)電國家規(guī)劃“十二五”期間，吉林建風(fēng)電是1000萬千瓦到1500萬千瓦，實際上到現(xiàn)在只建了400萬千瓦，這400萬千瓦棄風(fēng)20%，利用小時數(shù)只有1500小時，全國最低，風(fēng)電窩電嚴(yán)重。所以吉林特高壓是非常緊迫和急促，國網(wǎng)公司發(fā)展部準(zhǔn)備給國家能源局馬上要報告吉林的特高壓建設(shè)規(guī)劃，以便得到國家有關(guān)部門的重視和支持，盡快能夠列入前期工作，使咱們的特高壓能夠盡快建設(shè)，盡快發(fā)揮作用。
主持人：2014年在依法治企方面有沒有什么亮點，或者對于2015年又有什么打算嗎？
王金行：我們國營企業(yè)是國家的長子，肩負(fù)重大的社會責(zé)任，保證國有資產(chǎn)保值增值，按照法律法規(guī)和規(guī)定辦事，是我們的本分。公司一再要求，多少年來反復(fù)組織審計檢查，像犁地一般深耕深翻，解決了多少個“發(fā)熱點”、“出血點”，在去年審計署審計國家電網(wǎng)公司經(jīng)營的時候，國網(wǎng)公司前多少年的心血體現(xiàn)咱們沒有出大問題。實際上從我們基層體會來說，對強(qiáng)化企業(yè)管理，依法依規(guī)按照招投標(biāo)法來辦理，特別是避免了基層的很多同志在專業(yè)、業(yè)務(wù)上犯錯誤。所以說在這些方面，對我們企業(yè)建設(shè)發(fā)展和保護(hù)職工依法工作，起到了很大的作用。還有財務(wù)的集約化，我們的小金庫治理，橫到邊、豎到底地?zé)o數(shù)遍檢查，銀行賬戶的治理統(tǒng)一了規(guī)定，銀行賬戶的（上收）管理等等，使咱們財務(wù)管理達(dá)到了集約，避免了各行其是，出現(xiàn)一系列財務(wù)管理方面的問題。人事集約化也是這樣，所以我們的“三集五大”，對依法治企在機(jī)制上有了保障。第二，在教育上我們?nèi)嫫辗?，特別是全體職工普法，按照國家的普法要求，我們學(xué)法、懂法、用法、執(zhí)法，使我們在企業(yè)管理中，依法依規(guī)辦事，得到了很大的提升。所以依法治企，是企業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)有之義。因為國營企業(yè)任何時候走過的路，都會有留下腳印的，所以這一步走不好，就會出問題，所以我們每走過一步，必須堂堂正正，這樣使我們企業(yè)沿著健康、安全、穩(wěn)定的道路穩(wěn)步前進(jìn)，所以依法治企對我們國網(wǎng)系統(tǒng)來說是特別重要。作為吉林來說，在依法治企方面，按照國網(wǎng)公司的要求，也做了大量的工作，結(jié)合吉林的實際，我們開展了巡防檢查，組織專門的巡防檢查組，去供電所，去縣供電局，類似于巡視組一樣，查找問題，接受舉報，進(jìn)行巡防，效果很好。再有就是我們利用法律資源的集約化，把我們聘請的律師事務(wù)所和律師，省市一級管控，無論縣局，市局，外聘律師都由省公司統(tǒng)一集約化管理，有案子集中全省的外部律師的資源和內(nèi)部律師的資源，共同分析研究研判這些經(jīng)濟(jì)案子的進(jìn)展，以便我們依法辦事，用法律保護(hù)我們的權(quán)益。再有就是我們在整個的工作換屆中，幾個比較重要的法規(guī)，一個是合同法，這是我們公司和任何一個單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須遵循的經(jīng)常運用的法律。再有就是招投標(biāo)法、勞動合同法等，我們要把它弄明白。我們把每一個崗位涉及到的需要的法律條文，和國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制度，把它抄下來，摘到一塊，就是你這個崗位就用這些法律和制度，別的你也用，但是不為主，你這個崗位就用這些，也不是特別多，所以崗位對于你用的法律條文和我們的統(tǒng)一制度要達(dá)到熟知，甚至?xí)车某潭龋韵冗_(dá)到知法才能用法，所以我們吉林公司在依法治企基礎(chǔ)工作上，也做了一些工作。另外我們也進(jìn)行互查，組織財務(wù)審計，按照國網(wǎng)公司的部署，互查了好幾遍，發(fā)現(xiàn)了問題，按照規(guī)定進(jìn)行解決，所以下一步按照劉總講話的要求，凡是去年審計沒有審計的單位，就是國際審計署沒有到的單位，今年要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，國網(wǎng)公司統(tǒng)一進(jìn)行安排審計，這對吉林公司提升健康水平，消除問題，也帶來了很好的機(jī)遇，我們要很好地利用這次機(jī)會，把一些工作管理等各個環(huán)節(jié)，工作各個方面，再進(jìn)行一次梳理和檢查審計，我們再努力去把它解決。使我們公司這些問題，老問題越來越少，不會產(chǎn)生新的問題，依法治企，確保我們公司長治久安的重要方面，也是建設(shè)國際一流企業(yè)，世界一流電網(wǎng)的重要內(nèi)容組成部分。
主持人：對于吉林公司來說，我們的“兩個轉(zhuǎn)變”有什么打算？
王金行：吉林公司“兩個轉(zhuǎn)變”我們是這么考慮的，電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，對吉林公司來說任務(wù)還比較艱巨，除了剛才說的特高壓要加快推進(jìn)步伐，在吉林要盡快建設(shè)和發(fā)揮效益之外，在配電網(wǎng)方面，我們要加大力度，在配網(wǎng)上，我們還有18萬多戶低電壓問題，按照報告的要求，今年和明年要解決，今年解決40%，明年解決60%或者一半，這樣就全部解決，所以我們正在研究，落實這五億的資金，項目布局，把群眾最急需、政府最關(guān)注、老百姓最著急的低電壓問題，列入到第一批先解決。然后按照輕重緩急，兩年內(nèi)把低電壓問題全部解決。按照國網(wǎng)公司的要求，2020年基本建立起國際一流企業(yè)，所以得有硬件設(shè)施裝備水平來支撐。我們通過近幾年的投入，在做規(guī)劃的時候，我們就是這樣做的。所以我們在電網(wǎng)發(fā)展方式方面，原來裝備較差，通過我們國網(wǎng)公司兄弟單位的幫扶，在國網(wǎng)公司的安排下，通過努力挖潛，增收節(jié)支，使有限的錢用在刀刃上，這兩項加起來，基本能夠解決吉林配電網(wǎng)保證的問題。在公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上，因為歷史原因，吉林還有27個縣存在著兩種體制并存的供電公司。一個是咱們直供的供電分公司，一個是農(nóng)電公司，農(nóng)電公司2011年三化之后，也是咱們的公司了，所以一個縣并存兩個體制，所以對咱們管理，在農(nóng)業(yè)縣公司上就比較薄弱，體現(xiàn)的沒有這么明顯，所以下一步我們要加大省、市、縣一體化，專業(yè)化，集約化管理力度，特別是農(nóng)電縣局，把各項專業(yè)都延伸到底，人財物的集約化管理，五大專業(yè)的到底到邊和強(qiáng)化，要達(dá)到有效運轉(zhuǎn)，使縣公司能夠感受到，能夠覺得各項專業(yè)管理工作在提升。所以我們計劃對縣公司的這些班組、這些部門加大培訓(xùn)力度。我們提出了2015年大培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)和車間班組大講堂，使縣局在思想認(rèn)識、文化管理理念跟省市公司一樣，盡快接軌。使 “三集五大”達(dá)到高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)公司發(fā)展方式的真正轉(zhuǎn)變。
主持人：王總剛才聽了您很多介紹，讓我們很明白地體會到了吉林公司將來的發(fā)展一定會更好，謝謝王總！
王金行：謝謝！
