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國電集團(tuán)召開水電、風(fēng)電“雙提升”工作推進(jìn)會

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:中電新聞網(wǎng) 發(fā)布時間:2015-04-15 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:4月1日,國電集團(tuán)公司召開水電風(fēng)電“雙提升”工作推進(jìn)會,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神,以“一五五”戰(zhàn)略為指引,以“雙提升”工作為抓手,聚焦核心問題,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提升水電、風(fēng)電發(fā)展質(zhì)量和效益,加快培育集團(tuán)公司清潔能源板塊競爭優(yōu)勢。集團(tuán)公司黨組成員、董事、總經(jīng)理陳飛虎主持會議并作總結(jié)講話。

陳飛虎指出,水電和風(fēng)電是集團(tuán)公司做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。面對宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和國企改革新挑戰(zhàn),水電、風(fēng)電企業(yè)要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度,進(jìn)一步深化對“雙提升”工作的認(rèn)識,按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理規(guī)律扎實(shí)推進(jìn)“雙提升”工作,鞏固風(fēng)電優(yōu)勢,彌補(bǔ)水電短板,提高清潔能源板塊對集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

陳飛虎強(qiáng)調(diào),水電風(fēng)電“雙提升”要按照集團(tuán)公司“雙提升”工作整體部署,堅(jiān)持“一個理念,兩個轉(zhuǎn)變,兩個提升”的指導(dǎo)思想,深刻領(lǐng)會“整體規(guī)劃、全面推進(jìn),問題導(dǎo)向、對標(biāo)指引,強(qiáng)基固本、因企施策,點(diǎn)面結(jié)合、以變促進(jìn),持續(xù)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效”的總體要求,深入思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”這個基本問題,把握“求變、抓實(shí)、從嚴(yán)”這個創(chuàng)新實(shí)踐方法,提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力,提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。

陳飛虎要求水電風(fēng)電“雙提升”重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作:一是轉(zhuǎn)變思想觀念。厘清主客觀因素,堅(jiān)決摒棄“靠天吃飯”的思想觀念,切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營意識和市場觀念,準(zhǔn)確把握企業(yè)工作的規(guī)律性,從主觀上尋求發(fā)展空間。各企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識,深化“雙提升”工作推進(jìn)方案,充分運(yùn)用對標(biāo)手段,深入查找問題、解決問題。二是抓好一個基礎(chǔ)三條防線。夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ),牢牢把握市場營銷,水資源、風(fēng)資源利用和成本資金三條防線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)高效協(xié)同。三是突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為水電風(fēng)電“雙提升”工作的基礎(chǔ)課、必修課,認(rèn)真研究水電風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性,實(shí)現(xiàn)水資源和風(fēng)資源的有效管理與利用。水電企業(yè)要完善水情測報(bào)系統(tǒng),動態(tài)優(yōu)化水庫調(diào)度,加強(qiáng)電網(wǎng)和防汛調(diào)度協(xié)調(diào),重點(diǎn)優(yōu)化汛期機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,加強(qiáng)棄水管理,最大限度利用好來水。風(fēng)電企業(yè)要深挖潛力,進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性,提高現(xiàn)場反應(yīng)速度,加強(qiáng)風(fēng)電場棄風(fēng)管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效益。四是健全完善管控體制。深入研究水電風(fēng)電管控機(jī)制,重塑組織架構(gòu),突出管理重點(diǎn)。建立完善水電業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)流域公司集約化管理;研究建立風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營機(jī)制,發(fā)揮龍?jiān)措娏I(yè)優(yōu)勢和分子公司區(qū)位優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營。五是完善考核機(jī)制。結(jié)合風(fēng)電水電產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),明確主要控制點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo),加大問責(zé)力度。把水電風(fēng)電“雙提升”與完成年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,推動水電、風(fēng)電企業(yè)管理效益上臺階。

會上,集團(tuán)公司水電與新能源發(fā)展部通報(bào)了2014年水電風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,提出了水電風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和“雙提升”工作存在的問題,部署了2015年水電風(fēng)電“雙提升”重點(diǎn)工作和保障措施;龍?jiān)措娏?、大渡河公司作了專題發(fā)言;有關(guān)部門和分(子)公司就如何推進(jìn)水電風(fēng)電“雙提升”工作進(jìn)行了討論。

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