中國儲能網(wǎng)訊：近20年來，中國水電產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，在世界水電行業(yè)中實現(xiàn)了從“跟跑者”到“并行者”、再到“引領(lǐng)者”的巨大飛躍。
以三峽工程為代表，中國水電在設(shè)計、建設(shè)以及設(shè)備制造等方面行至世界前沿。而肩負(fù)著“建設(shè)三峽、開發(fā)長江”使命的三峽集團(tuán)，如今已雄踞中國水電行業(yè)龍頭，成為全球最大的水電企業(yè)。
2014年，三峽集團(tuán)清潔能源可控裝機容量5021萬千瓦，投資形成的權(quán)益容量約1000萬千瓦，在建工程裝機容量約3000萬千瓦；三峽電站發(fā)電988億千瓦時，位居世界首位，創(chuàng)造了單座電站年發(fā)電量世界記錄；全球已投產(chǎn)的70萬千瓦以上大型水輪發(fā)電機組中，三峽集團(tuán)擁有58臺，占全球總量的60%。2015年,三峽集團(tuán)卡洛特項目寫入中國與巴基斯坦政府間聯(lián)合聲明，這不僅是三峽的第一次，也是中國水電行業(yè)的第一次。三峽品牌，已然代表國家聲譽，成為國家名片。
三峽集團(tuán)“走出去”，肩負(fù)著國家的使命與責(zé)任。作為中國水電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三峽集團(tuán)緊緊圍繞中央提出的“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略，加強國際業(yè)務(wù)的“頂層設(shè)計”，整合中國水電全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國水電產(chǎn)業(yè)“走出去”升級版，已取得初步成效。
業(yè)務(wù)升級：從工程承包到投資運營
從對外勞務(wù)合作，到單項工程承包。再進(jìn)而到工程建設(shè)承包加融資總承包，直至項目投資運營。這是三峽集團(tuán)國際工程承包業(yè)務(wù)在半個多世紀(jì)里的發(fā)展路徑，也成為三峽集團(tuán)國際業(yè)務(wù)不斷向價值鏈高端躍升的縮影。
上世紀(jì)50年代起，三峽集團(tuán)子企業(yè)中國水利電力對外公司代表國家，承擔(dān)和組織實施水利電力對外經(jīng)濟(jì)援助項目。據(jù)統(tǒng)計，共代表國家為20多個國家建成50余座水火電站，援助15個國家建成20余項水利項目。
在“走出去”歷程中，三峽集團(tuán)不斷推進(jìn)國際業(yè)務(wù)層級升級，堅持差異化競爭，大力發(fā)展海外清潔能源EPC承包和投資項目。
目前，三峽集團(tuán)國際工程承包業(yè)務(wù)重點關(guān)注技術(shù)含量較高、符合國家對外政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)評價較好、地域政治環(huán)境穩(wěn)定、風(fēng)險可控的中大型項目，避免在傳統(tǒng)競爭項目上低層次競爭，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。主要市場遍布亞洲、非洲、美洲等國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)類別涵蓋供排水、電力、交通運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域。
通過開展國際工程承包業(yè)務(wù)，三峽集團(tuán)開拓和維護(hù)了市場，培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)專才、搶占投資市場先機。實現(xiàn)了以承包帶動投資、以投資促進(jìn)承包的市場開拓策略。
在頂層設(shè)計與多年深耕的共同作用下，對新能源情有獨鐘的歐美發(fā)達(dá)國家、電力與國內(nèi)具備互連互通條件的周邊國家、拉美非洲等水電資源富集國家，已然形成了三峽集團(tuán)國際投資板塊的“三大市場”。
堅持自主建設(shè)和投資并購“兩條腿”走路，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢和低成本融資優(yōu)勢，三峽集團(tuán)已開發(fā)和正在跟蹤的國際投資業(yè)務(wù)市場，已全面涵蓋巴西、巴基斯坦、老撾、尼泊爾、印度尼西亞、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、葡萄牙、希臘、秘魯、剛果（金）等十多個國家和地區(qū)。
規(guī)模升級：從單環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)整合
在“走出去”初始階段，三峽集團(tuán)子企業(yè)中國水利電力對外公司往往只能參與單一環(huán)節(jié)的項目建設(shè)。歷經(jīng)多年努力，三峽集團(tuán)海外市場開發(fā)與技術(shù)經(jīng)驗穩(wěn)步提升，整合全產(chǎn)業(yè)資源的綜合實力不斷升級。
蓄強而謀勢，厚積而薄發(fā)。在投資與建設(shè)環(huán)節(jié)積累了豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，三峽集團(tuán)全面整合投資開發(fā)、國際工程設(shè)計與建設(shè)、電站運營和咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源的全球化配置，為海外客戶提供“一攬子”解決方案。
在葛洲壩水電站、三峽工程運營管理中，三峽集團(tuán)積累了豐富的電站運維管理經(jīng)驗和能力。在開展國際業(yè)務(wù)過程中，三峽集團(tuán)充分利用這一優(yōu)勢，積極開展海外水電項目建設(shè)后續(xù)的運維、管理業(yè)務(wù)。
老撾南立1-2水電站、希臘一期光伏項目、巴基斯坦風(fēng)電一期項目，這三個獲得所在國政府高度贊譽和重視的項目，其運營管理團(tuán)隊就是由三峽集團(tuán)自行組建的。在團(tuán)隊的精心管理和維護(hù)下，目前項目發(fā)電運行情況良好。
三峽集團(tuán)積極開發(fā)海外電站運行管理市場，為國外電站業(yè)主提供電站運行管理咨詢服務(wù)。三峽集團(tuán)分別與馬來西亞沐若水電站項目和蘇丹麥洛維水電站項目業(yè)主簽訂了電站運行維護(hù)咨詢服務(wù)合同。目前各個項目業(yè)主對三峽集團(tuán)提供的高效優(yōu)質(zhì)的電站運營管理均表示滿意。
三峽集團(tuán)對國際設(shè)計與咨詢相關(guān)市場進(jìn)行積極探索和研究，以控股的上?？睖y設(shè)計研究院公司和參股的長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院為基礎(chǔ)，初步形成了熟悉國際水利水電設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的項目管理團(tuán)隊。
截至2014年12月底，三峽集團(tuán)在40多個國家和地區(qū)正在建設(shè)的投資項目和國際工程承包項目89個，擁有海外權(quán)益裝機約530萬千瓦。
與此同時，三峽集團(tuán)科學(xué)、客觀地審視大型工程建設(shè)帶給生態(tài)環(huán)境的利與弊，積極評估環(huán)境影響，落實相應(yīng)減緩措施，充分挖掘項目潛力，發(fā)揮其生態(tài)與環(huán)境效益。
在老撾，三峽集團(tuán)投資的南立1-2水電站項目自投入運營以來，配合老撾政府最大限度利用庫容進(jìn)行發(fā)電和防洪調(diào)度，為保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓的生命財產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用。蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目建設(shè)過程中，三峽集團(tuán)高度重視健康、安全、環(huán)保，有效地利用好生活污水，保護(hù)駐地生態(tài)環(huán)境，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
形態(tài)升級：從單打獨斗到編隊出海
在中國水電“走出去”的初期階段，國內(nèi)企業(yè)間各自為政、分散經(jīng)營，“多支槍打一只鳥”的現(xiàn)象普遍存在。為避免中國水電“走出去”中無序競爭和惡性競爭的不利局面，三峽集團(tuán)積極攜手國內(nèi)水電施工建設(shè)企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)、設(shè)計咨詢企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)組建“中方聯(lián)盟”，編隊出海、互利共贏。
獨行快，眾行遠(yuǎn)。在充分發(fā)揮多年積累的水電專業(yè)化集成能力和技術(shù)、管理、品牌和資金優(yōu)勢基礎(chǔ)上，三峽集團(tuán)創(chuàng)新實施海外經(jīng)營戰(zhàn)略，牽頭引領(lǐng)“中方聯(lián)合體”，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，“出海艦隊”乘風(fēng)破浪。
馬來西亞沙撈越州的沐若水電站建設(shè)，由三峽集團(tuán)子企業(yè)三峽發(fā)展公司對外牽頭，負(fù)責(zé)執(zhí)行“設(shè)計、采購、施工”總承包。在“三峽”的“旗艦”帶領(lǐng)下，項目聚集了多年的合作伙伴：國內(nèi)一流的設(shè)計方長江設(shè)計院，具有豐富施工經(jīng)驗并默契合作多年的中國水利水電八局，在馬來西亞東馬地區(qū)打拼多年并已經(jīng)建立了良好人脈關(guān)系的中國機械設(shè)備進(jìn)出口公司。
長江設(shè)計院項目設(shè)計代表處郭建暉評價說：“三峽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有力，沐若項目是中國標(biāo)準(zhǔn)走向海外的重要一步，樹立了良好的品牌形象?！彼姲司猪椖坎抗甯袊@：”這是央企聯(lián)手共同實施海外水電開發(fā)的第一次，八局將跟定三峽集團(tuán)，把最強的實力展現(xiàn)好，在今后的合作中繼續(xù)發(fā)揮作用，‘抱團(tuán)打天下’！”在各方通力協(xié)作下，沐若電站首臺機組已于去年11月投產(chǎn)發(fā)電，樹立了中馬雙方水電合作新的標(biāo)桿和典范。
“編隊出?！钡恼魍局?，“同舟共濟(jì)”不只是一句簡單的口號，危難時刻，三峽集團(tuán)堅決與中國水電界同行“同呼吸、共命運”。
4月25日，尼泊爾發(fā)生8.1級地震，中國水利電力對外公司那蘇瓦卡里水電項目的施工單位——水電七局中方員工256人被困項目營地。
獲悉人員被困消息后，三峽集團(tuán)盧純董事長、王琳總經(jīng)理第一時間作出批示和指示，專門研究部署救援工作，三峽集團(tuán)與中國電建集團(tuán)組成聯(lián)合前方工作組趕赴西藏現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)救援工作。三峽集團(tuán)辦公廳、西藏公司、新聞宣傳中心、中國水利電力對外公司等單位和部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，全力做好綜合協(xié)調(diào)、人員撤離、后勤保障以及宣傳報道等工作。前方工作組抵達(dá)西藏后迅速制定了人員轉(zhuǎn)移方案，落實了交通、住宿、包機等各項保障措施，確保了回國人員及時有序往內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在有關(guān)部委、地方政府以及軍隊的大力支持和幫助下，三峽集團(tuán)黨組高效決策、調(diào)動各方力量，在救援行動中秉持“生命至上、以人為本、一視同仁”的理念，全力救援施工單位員工。4月29日16時48分，所有被困人員全部安全撤回國內(nèi)，救援行動取得圓滿成功！
格局升級：從“跟隨者”到“三峽引領(lǐng)、國際參與”
在“走出去”過程中，三峽集團(tuán)充分利用自身的資本、人才和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)合作方式的戰(zhàn)略升級。通過股權(quán)并購?fù)黄剖袌霰趬尽⒓訌娕c國際金融組織深度合作等方式，三峽集團(tuán)正致力于打造“三峽引領(lǐng)、國際參與”的中國水電“走出去”新格局。
2011年12月，三峽集團(tuán)通過競標(biāo)購得葡萄牙政府出售的葡萄牙電力公司 21.35%股權(quán)，成為這家能源公司的第一大股東。這是中資企業(yè)首次成為歐洲國家公用事業(yè)公司大股東，在歐盟及國際市場影響巨大。
智者借力而行。通過成功參股葡電，三峽集團(tuán)取得了較好的投資收益，并將其定位為發(fā)展歐美清潔能源和巴西、非洲水電業(yè)務(wù)的平臺。利用這一平臺，三峽集團(tuán)成功實現(xiàn)了在歐美發(fā)達(dá)國家新能源市場的布局，并開拓了巴西、非洲等新興市場。雙方還共同在香港投資設(shè)立Hydro Global水電投資公司，作為投資全球中小水電站的開發(fā)平臺。
葡電的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、公司治理能力、電力市場運作經(jīng)驗和三峽集團(tuán)的資本、人才、技術(shù)等優(yōu)勢有機融合，加快推動了三峽集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)葡電國際一流的管理經(jīng)驗，三峽集團(tuán)的運營管理和品牌文化建設(shè)得到了進(jìn)一步提升。
投資葡電的實踐經(jīng)驗初步表明，利用被投資企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)、資源、技術(shù)、人才和管理方面已形成的優(yōu)勢，通過挖掘雙方的協(xié)同互補效應(yīng)，積極開展戰(zhàn)略合作，是中資企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略一條較為快捷、風(fēng)險較低且易于被投資企業(yè)和相關(guān)方接受的有效途徑。
“三峽引領(lǐng)、國際參與”在三峽南亞項目上得到了充分的體現(xiàn)。巴基斯坦等南亞地區(qū)國家是“一帶一路”的戰(zhàn)略要地，三峽集團(tuán)專門設(shè)立三峽南亞公司，作為對這一地區(qū)的投資平臺。世界銀行旗下國際金融公司（IFC）對三峽集團(tuán)水電開發(fā)理念和技術(shù)管理能力的認(rèn)可，使其成為三峽集團(tuán)開拓國際市場的可靠伙伴。4月22日，在巴基斯坦首都伊斯蘭堡，雙方簽訂關(guān)于三峽南亞公司的《股東協(xié)議》， IFC正式完成戰(zhàn)略投資三峽南亞公司的法律手續(xù)。
三峽集團(tuán)引入國際金融機構(gòu)戰(zhàn)略投資者參與集團(tuán)海外項目，成功地以創(chuàng)新思維打造出“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的模式，增加了中國企業(yè)與國際投資者在巴基斯坦水電投資開發(fā)上的協(xié)同性，提高了項目的抗風(fēng)險能力，也將有助于把三峽南亞公司打造成中國水電“走出去”戰(zhàn)略思路升級的新標(biāo)桿，這也同時成為三峽集團(tuán)貫徹黨中央關(guān)于國有企業(yè)繼續(xù)深化改革實現(xiàn)混合所有制要求的有益實踐。
戰(zhàn)略升級：從單項目建設(shè)到全流域規(guī)劃
三峽集團(tuán)在一條大江上同時建設(shè)運營著6座世界級梯級水電站，在世界上是絕無僅有的，積累了全流域管理、多梯級調(diào)度的豐富經(jīng)驗和卓越能力。據(jù)此，從流域規(guī)劃、可研設(shè)計、梯級開發(fā)，到投資建設(shè)、運營管理，全過程參與一個國家干流流域水電開發(fā)，成為三峽集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略高端切入的一個新的探索。
4月20日，在中國國家主席習(xí)近平和巴基斯坦總理納瓦茲·謝里夫共同見證下，盧純董事長與巴基斯坦私營電力與基礎(chǔ)設(shè)施委員會（PPIB）、絲路基金共同簽訂《關(guān)于私營水電項目開發(fā)的諒解備忘錄》，與巴基斯坦水電開發(fā)署簽訂《關(guān)于聯(lián)合開發(fā)大型水電項目的諒解備忘錄》。
這其中的《關(guān)于聯(lián)合開發(fā)大型水電項目諒解備忘錄》，將成為雙方各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)印度河上游大型梯級2000萬千瓦水電站項目群的基石性文件。
目前，三峽集團(tuán)正在為巴基斯坦進(jìn)行吉拉姆河、印度河等干流流域的規(guī)劃優(yōu)化工作，這也將為中巴經(jīng)濟(jì)走廊后續(xù)合作項目提供強有力的能源支撐。巴基斯坦總統(tǒng)馬努恩?侯賽因、總理納瓦茲?謝里夫曾先后表示，三峽集團(tuán)為巴能源領(lǐng)域作出了貢獻(xiàn)，將為三峽集團(tuán)在巴發(fā)展提供有力支持。
在同為“一帶一路”龍頭、水資源蘊藏豐富的哈薩克斯坦，三峽集團(tuán)正在進(jìn)行奇力克、圖爾古松兩條哈國主要河流的全流域規(guī)劃。目前，可行性研究和前期跟蹤工作進(jìn)展順利，此舉豐富了中哈間能源合作的內(nèi)容，對推動雙方務(wù)實合作將發(fā)揮積極作用。
三峽集團(tuán)與哈國有電力控股公司薩姆魯克能源公司，在多年合作中建立了互信與深厚友誼，作為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方已簽署了凱爾布拉克水電站等項目的備忘錄和實施協(xié)議。目前，此項目連同奇力克風(fēng)電一期、奇力克4個小水電工程、肯蘇河向別克糾賓水庫調(diào)水項目、圖爾古松-2、3項目，已列入中哈產(chǎn)能合作早期成熟項目名單。
國際社會的認(rèn)可，源自于對以三峽工程為代表的“中國標(biāo)準(zhǔn)”的廣泛共識。三峽工程取得的建設(shè)管理與技術(shù)成就，代表著中國水電工程技術(shù)已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平，三峽集團(tuán)積極在“走出去”的同時，也在積極推行“中國標(biāo)準(zhǔn)”，引領(lǐng)中國水電走向世界。
在國際市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)則與運行模式均由西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的大背景之下，通過中國三峽集團(tuán)、中國電建集團(tuán)等為代表的中國水電企業(yè)參與在國際大壩委員會（ICOLD）、國際水電協(xié)會（IHA）等權(quán)威的國際行業(yè)組織的活動，參加水電可持續(xù)發(fā)展規(guī)范的制定，積極與大自然保護(hù)協(xié)會（TNC）、世界自然基金會（WWF）等國際知名環(huán)保組織合作，進(jìn)而使中國水電建設(shè)的豐富實踐和成功經(jīng)驗更多地為國際社會所了解。中國水電企業(yè)在全球水電可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程正發(fā)揮著愈來愈重要的影響。
世界水電看中國。當(dāng)今，中國水電產(chǎn)業(yè)已邁入大電站、大機組、高電壓、自動化、信息化、智能化的全新時代。中國水電，正以非凡的發(fā)展成就和強勁的綜合實力雄冠全球。
中國水電看三峽。以實施國家戰(zhàn)略部署、加快“一帶一路”能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機，以全面整合行業(yè)資源、實現(xiàn)中國水電產(chǎn)業(yè)“編隊出?！睘樽ナ?，以充分利用國際資源、促進(jìn)“三峽引領(lǐng)、國際參與”為重點，以海外市場全流域規(guī)劃建設(shè)運營、推動國際水電可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，三峽集團(tuán)全力打造中國水電“走出去”升級版，必將為世界能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和水電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
