中國儲能網(wǎng)訊：近半年來，不斷有漢能、英利等光伏企業(yè)遭遇挫折、陷入困境的消息見諸媒體，讓不少人開始擔(dān)心這個新興產(chǎn)業(yè)，是否依然未走出慘淡經(jīng)營的低谷期。對此，筆者認(rèn)為，若干光伏企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營、管理方面出現(xiàn)問題，僅是市場環(huán)境下，一個行業(yè)的常見現(xiàn)象，與幾年前全行業(yè)的“寒冬”完全不同。以一兩家企業(yè)暫時的不良表現(xiàn)，就罔顧整個新能源行業(yè)逐步復(fù)蘇向好的事實，質(zhì)疑其所代表的世界能源發(fā)展的潮流方向，都是偏狹和錯誤的。
在關(guān)于第三次工業(yè)革命的論述中，人類完全有可能在不遠(yuǎn)的將來徹底告別煤炭、石油等化石能源。光伏、風(fēng)電、生物質(zhì)等新能源，將以分布式的形態(tài)，靈活、迅捷地滿足人類社會生活的能源需求。這一論斷，如今已經(jīng)得到世界各國的普通認(rèn)同。美國、歐洲、日本等西方發(fā)達(dá)國家，甚至早在二十多年前，就開始把發(fā)展新能源作為競逐未來世界格局的有力手段之一。時至今日，這些國家的新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，有的（如德國）甚至堪與火電等傳統(tǒng)能源爭鋒。然而即便如此，政府的支持卻沒有絲毫的動搖和減速：德國《可再生能源法》提出，到2020年35%以上的電力消費必須來自可再生能源，2030年、2050年這個數(shù)字要分別達(dá)到50%和80%以上；在奧巴馬政府最新公布清潔能源計劃方案，要求美國到2030年其電力行業(yè)碳排放在2005年的基礎(chǔ)上減少32%，可能再生能源發(fā)電能超過30%，可提供上萬個工作崗位。
對于新能源之于國家發(fā)展的地位與作用，我國政府也有著清晰的認(rèn)識與布局。習(xí)近平總書記多次公開提出：“全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、能源革命蓄勢待發(fā)”，“推動能源生產(chǎn)和消費革命是長期戰(zhàn)略，必須從當(dāng)前做起，加快實施重點任務(wù)和重大舉措”。在近三個五年規(guī)劃中，發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)不斷得到強(qiáng)調(diào)與支持。一系列助推行業(yè)發(fā)展的政策接連出臺，呼之欲出的新一輪電力改革更是為新能源的市場化創(chuàng)造了空間與機(jī)遇。毫不夸張的說，我國新能源產(chǎn)業(yè)的崛起，是有著長久和堅實的政治保證的。
政策之外，新能源產(chǎn)業(yè)不斷向好的現(xiàn)實行情，也是人們可以保持信心的有力佐證。在經(jīng)歷數(shù)年的低谷徘徊后，以光伏為代表的新能源行業(yè)明顯復(fù)蘇。國家能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年光伏行業(yè)逆勢上漲，新增光伏發(fā)電裝機(jī)773萬千瓦。其中，新增光伏電站裝機(jī)容量達(dá)669萬千瓦，新增分布式光伏裝機(jī)容量104萬千瓦，全年將超過去年光伏全年并網(wǎng)量，中國已成為全球最大的光伏發(fā)電市場。
行業(yè)火熱的背后，是企業(yè)的欣欣向榮。以今年一季度為例：阿特斯實現(xiàn)凈營業(yè)收入8.61億美元，同比激增84.6%，一躍成為全球出貨量第一；天合光能一季度組件銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1026.2MW，收入同比提高25.5%，毛利潤率季度同比增長兩個百分點；保利協(xié)鑫的多晶硅及硅片業(yè)務(wù)分別增長11%和19%……
值得一提的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推動下，光伏行業(yè)除了實現(xiàn)量的增長，也出現(xiàn)了新的質(zhì)變。整個行業(yè)與此前相比，產(chǎn)品成本不斷下降，技術(shù)研發(fā)持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)等市場主體表現(xiàn)活躍——不僅原有的生產(chǎn)型企業(yè)恢復(fù)元氣，還涌入了一大批來自行業(yè)外的“新玩家”。此外，分布式能源取得了較快發(fā)展，并開始逐步取代集中式電站成為行業(yè)的發(fā)展方向。這一切都促使我國從單一的新能源設(shè)備生產(chǎn)大國，進(jìn)化成為集制造、市場、商業(yè)模式與技術(shù)“四維一體”的高級形態(tài)。
在這種背景下，漢能、英利等龍頭企業(yè)接連出現(xiàn)問題，盡管產(chǎn)生了較大的震動和影響，卻無礙行業(yè)整體向上的積極前景。新能源產(chǎn)業(yè)作為尚處于起步期的新興產(chǎn)業(yè)，市場環(huán)境變化迅速，多有風(fēng)險動蕩，對企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理有著很高的要求。因而興衰成敗，正是常態(tài)。我們應(yīng)當(dāng)做的，是從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而不是計較得失，更不能以偏概全，全然否定這些企業(yè)以往的貢獻(xiàn)，以及翻身的可能。
