1月19日晚間，SPI綠能寶成功轉(zhuǎn)板登陸紐約納斯達(dá)克交易所，股票交易代碼：SPI，初始價(jià)格18.9元/股。
作為股東，科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文、聯(lián)合金融集團(tuán)主席蔡朝暉、動向集團(tuán)董事長陳義紅等都出現(xiàn)在納斯達(dá)克交易所現(xiàn)場。
久違的紐約
這一時(shí)刻，或許彭小峰已經(jīng)等待了快4年。
2012年開始，他所創(chuàng)辦的紐交所上市公司賽維LDK由于債務(wù)壓力，海外貿(mào)易“雙反”，開始快速走向下滑的軌跡。危機(jī)之際，彭小峰甚至以自己的財(cái)產(chǎn)為企業(yè)做無限擔(dān)保，也因此惹上了無窮無盡的非議和麻煩。
而且隨著技術(shù)的進(jìn)步，光伏發(fā)電的價(jià)格已經(jīng)從過去每度數(shù)元降至了每度幾毛錢，光伏發(fā)電不再是高不可攀的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品。2015年12月28日，工信部公布過剩產(chǎn)能行業(yè)，光伏和風(fēng)電甚至從產(chǎn)能過剩行業(yè)中被移出。
彭小峰面對記者時(shí)說：“我現(xiàn)在更愿意做自己擅長的事，因?yàn)槲覍偻?，膽子比較小?！憋@然后半句也許是出于謙卑，前半句才是他真實(shí)的心聲。彭小峰的東山再起之作——綠能寶依然圍繞光伏和太陽能產(chǎn)業(yè)展開。
從綠能寶開始，他深知在中國分布式光伏發(fā)展融資難，特別是項(xiàng)目融資難。他想到了把融資租賃和互聯(lián)網(wǎng)的新能源結(jié)合起來，通過融物的方式實(shí)現(xiàn)融資。
“（說白了就是）你先買了一個發(fā)電設(shè)備，再委托我們綠能寶做委托融資租賃，只不過你的購買行為和委托行為全部在我們的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)而已?！迸硇》迦缡瞧拾拙G能寶的商業(yè)模式。
而現(xiàn)在的SPI綠能寶似乎比彭小峰預(yù)想中走得更遠(yuǎn)了，除了電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺，SPI綠能寶還擁有網(wǎng)上碳中和售電平臺“綠電通”及電動汽車充電服務(wù)，還戰(zhàn)略投資了美國著名科技儲能公司EnSync，2016年初又完成戰(zhàn)略投資電動汽車分時(shí)租賃公司—“宜維租車”的交割。
SPI綠能寶形成了一個圍繞綠色新能源領(lǐng)域綠色發(fā)電、儲電、售電與綠色用電的全面布局。
對自己了解互聯(lián)網(wǎng)的程度頗為自信的彭小峰，以現(xiàn)在最熱門的共享經(jīng)濟(jì)概念Uber來參照，SPI綠能寶要成為一個立體多維度的新能源界Uber。
“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了”
這句話是國務(wù)院參事石定寰對再次創(chuàng)業(yè)的彭小峰的評價(jià)。
四年前，他的賽維LDK跌在了光伏上，可彭小峰又憑借SPI綠能寶在太陽能這里站了起來。
他一直是新能源圈舉足輕重的人物。
2015年初彭小峰現(xiàn)身北京大飯店，帶著史玉柱、許家印等大佬和央企股東的支持，宣布綠能寶的誕生。
這一消息隨即在社交網(wǎng)絡(luò)迅速傳播開來，很多圈里人當(dāng)天聞訊前來。彭小峰的這一次亮相，幾乎聚齊了新能源領(lǐng)域的所有“大佬”。
也許正是因?yàn)檎驹谏駢咸?，人們貼在彭小峰身上的標(biāo)簽總是出奇地一致。
所有人都知道他“摔過大跤”，“屢敗屢戰(zhàn)”，是個地道的“野心家”，甚至有人直接評價(jià)彭小峰是以宗教般的狂熱創(chuàng)立綠能寶。
然而，鮮少有人愿意真正關(guān)心這個前新能源首富的初心。
1997年，頗具商業(yè)敏感嗅覺的彭小峰趕上了市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展浪潮的尾巴，開啟自己第一次創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)勞保裝備。這個從0到上億的過程，他用了八年。
2003年，彭小峰在德國結(jié)識了新能源，彼時(shí)德國的《可再生能源法》還未出現(xiàn)，國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)也尚未形成格局。彭小峰回憶說：“我覺得我找到了一個一輩子可以從事的行業(yè)。”
2005年，30歲的彭小峰創(chuàng)立了賽維，只用了兩年，賽維成功登錄紐交所。
而在五年后的2012年，賽維出現(xiàn)危機(jī)。彼時(shí)的彭小峰也許無法預(yù)測，自己在那個緊要關(guān)頭做出的選擇，幾乎決定了他能否在四年后的今天重新站起。他決定，不顧有限責(zé)任公司的法律保護(hù)，使用個人資產(chǎn)無限擔(dān)保。
現(xiàn)在大多數(shù)人都持有這樣的觀點(diǎn)，彭小峰的這個頗具“商業(yè)英雄主義”色彩的做法，是后來史玉柱愿意投資SPI綠能寶，為彭小峰背書的重要原因。經(jīng)歷過事業(yè)大起大落的史玉柱，也許是與彭小峰惺惺相惜。
在很多媒體的筆下，彭小峰是一個看上去普通平和的人。然而靜水流深，近觀彭小峰這跨度近20年的創(chuàng)業(yè)人生，很顯然真實(shí)的他是理想化且果敢的。
SPI綠能寶的金融產(chǎn)品都是沖著新能源行業(yè)的融資痛點(diǎn)去的，彭小峰說：“我希望能在中國處處都看到跟我在德國和加州看到的一樣的太陽能發(fā)電方式，確實(shí)為我們的環(huán)保做點(diǎn)事?！?
