中國儲能網訊：“我們2013年接手以后，合肥通威是在水深火熱中恢復生產，用了兩年時間，已成為晶硅電池片行業(yè)出貨量第一的企業(yè)。”通威股份董事長劉漢元對外講述通威太陽能（合肥）有限公司（以下簡稱合肥通威）的變化。
5月9日下午，通威股份在成都召開2016年第二次臨時股東大會，審議合肥通威100%股權并購事項。5月9日晚，通威股份發(fā)布2016 年第二次臨時股東大會決議公告顯示，相應議案全部被審議通過。
根據(jù)方案，通威股份擬作價49.84億元向控股股東通威集團發(fā)行股份購買合肥通威，以及募資不超過30億元投向該公司。此前已有多晶硅生產及光伏電站投資運營板塊業(yè)務的通威股份，有望借此完善光伏產業(yè)鏈。
劉漢元的“算盤”是農業(yè)+光伏兩大產業(yè)協(xié)同產生更大效用，5月9日會后，他在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，新能源的疊加效應，能夠帶動水產品生產，兩個產業(yè)協(xié)同，初期可借鑒“溫氏養(yǎng)豬模式”，實現(xiàn)安全生產可控的公司+農戶的養(yǎng)殖模式，長遠可升級為類似蘋果手機一樣高品牌、高溢價、高附加值、高可控的養(yǎng)殖。
通威股份總經理郭異忠針對魚價和特種飼料表示，“豬飛起來了，魚還沒有飛起來?！?
豪擲80億打通產業(yè)鏈
作為老牌飼料企業(yè)，通威股份主營業(yè)務為水產飼料、畜禽飼料等的研發(fā)、生產和銷售。
去年以來，通威股份加大光伏產業(yè)布局。今年2月，通威股份通過重大資產重組，成功將大股東通威集團旗下多晶硅生產及光伏電站投資運營兩大業(yè)務板塊的資產收入囊中。
兩個月后的4月15日，通威股份發(fā)布重大資產重組方案，擬作價49.84億元向控股股東通威集團發(fā)行股份購買其持有的合肥通威100%股權，并擬以詢價的方式向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過30億元，用于合肥通威二期2.3GW高效晶硅電池片項目，以及補充合肥通威流動資金。
公告顯示，合肥通威主要從事光伏行業(yè)晶硅電池片及組件的研發(fā)、生產和銷售業(yè)務，目前擁有超過2GW的多晶硅電池產能及350MW組件生產能力。
2015年，合肥通威啟動了成都雙流基地一期1GW高效晶硅電池新建項目，該項目預計將在2016年9月投產。投產以后，合肥通威晶硅電池產能將迅速超過3GW，成為全球最大的晶硅電池生產企業(yè)之一。
9日臨時股東大會期間，合肥通威一位高管介紹，公司電池片銷售規(guī)模位于行業(yè)前列，且今年以來，電池片銷售價格維持穩(wěn)定，“預計今年6月后，單晶產品也會增加，未來合肥通威的成本控制、盈利能力等都會持續(xù)提升?！?
本次重組方案如若通過，通威股份將形成涵蓋上游多晶硅、中游晶硅電池及組件、下游光伏電站投資運營在內的光伏產業(yè)鏈運營模式。
“完善在光伏產業(yè)鏈的布局?！?日，通威股份副董事長嚴虎向《每日經濟新聞》記者表示，目前，永祥多晶硅已是多晶硅生產的行業(yè)前三，而合肥通威是國內晶硅電池出貨量第一的企業(yè)，公司借重組將完善光伏產業(yè)鏈的布局。
“或借鑒‘溫氏養(yǎng)豬’模式”
合肥通威若注入將完善光伏產業(yè)鏈，這更利于劉漢元寄予厚望的“漁光一體”模式的開展。
水上發(fā)電，水下養(yǎng)魚。近年，劉漢元和通威一直謀劃發(fā)力光伏漁業(yè)。
通威股份也曾表示，將充分發(fā)揮“農戶資源”和“光伏行業(yè)資源”的協(xié)同效應，以“漁光一體”、“農戶等屋頂電站”等光伏發(fā)電項目為載體，大力推行規(guī)模化、集約化、智能化的綠色立體漁業(yè)經濟。
劉漢元說，公司所在的傳統(tǒng)飼料板塊和漁業(yè)養(yǎng)殖，已是“3個年頭的零增長或負增長”，在這一大環(huán)境下，公司的“成長速度受到影響”，但“行業(yè)地位和技術應用仍在加強”。
“豬飛起來了，魚還沒有飛起來?！睋?jù)通威股份總經理郭異忠透露，雖不像豬價的飛漲，實際上今年來魚價也有所上漲，這給了市場信心?！敖衲暌患径葋砜矗咎胤N飼料的增長十分明顯。”郭異忠說。
嚴虎也回應，經過3年左右的調整，飼料行業(yè)的轉型，需要加大前端的養(yǎng)殖，這正好與光伏發(fā)電結合起來。
“未來我們把兩大產業(yè)打造為高度專業(yè)化、產業(yè)鏈完整的兩個產業(yè)雙輪驅動，更重要的是兩個產業(yè)高度協(xié)同發(fā)展。未來借力光伏產業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)，打造更多安全生產的產品。通過在全國各地建立漁光一體項目，建立現(xiàn)代漁業(yè)設施、智能設施，改變傳統(tǒng)散、規(guī)模小的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式。”嚴虎說。
通威股份正就此進行內部協(xié)同。“臨時股東大會前，我們召開了新一屆董事會的第一次會議，公司把包括光伏產業(yè)板塊的職業(yè)經理人納入董事會，今后，資產、資金、人員都是一樣的，內部實現(xiàn)高度專業(yè)化的管理?！眹阑⒔榻B。
劉漢元還提出，未來可借鑒“溫氏養(yǎng)豬”的模式?！敖梃b溫氏模式，承擔一部分核心資源配置、規(guī)模養(yǎng)殖的標準化過程，統(tǒng)一在市場上銷售，把控行業(yè)價格、疫情變化的風險。未來，增加用戶忠誠度、參與度，使我們原來水產品安全生產過程變得更加可控。”
“初期借鑒溫氏模式打造為安全生產可控的公司+農戶的養(yǎng)殖模式。長遠及未來，升級成為類似蘋果手機一樣的高品牌、高溢價、高附加值、高可控的養(yǎng)殖?！眲h元說，這將是“原有產業(yè)的升級換代”。
