精品人妻系列无码人妻漫画,久久精品国产一区二区三区,国产精品无码专区,无码人妻少妇伦在线电影,亚洲人妻熟人中文字幕一区二区,jiujiuav在线,日韩高清久久AV

中國儲能網(wǎng)歡迎您!
當(dāng)前位置: 首頁 >新聞動(dòng)態(tài)>國內(nèi)新聞 返回

推進(jìn)售電側(cè)改革 理清售電公司盈利模式

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:漢啟能源前沿 發(fā)布時(shí)間:2016-09-01 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:電改逐漸進(jìn)入深水區(qū),售電側(cè)無疑是重中之重,高層下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》,顯示出了確鑿無疑的改革決心。《意見》明確提出“穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)改革,有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)”,將成為本輪電力體制改革的熱點(diǎn),能源君今天跟你談?wù)勈垭妭?cè)如何打開。

 

1售電側(cè)市場主體

 

除了天然存在的購電者之外,售電公司無疑是售電市場的主體。從相關(guān)文件來看,售電公司被劃分為分成三類。

 

第一類是電網(wǎng)企業(yè)的售電公司;第二類是社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng),擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司;第三類是獨(dú)立的售電公司,不擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán),不承擔(dān)保底供電服務(wù)。

 

需要密切關(guān)注的是,配套五規(guī)定的第一類為電網(wǎng)企業(yè)的售電公司,意味著電網(wǎng)企業(yè)的售電公司可以參加競爭性售電業(yè)務(wù),那么如何保證售電公司間公平競爭?第二類擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司,是否會(huì)導(dǎo)致配售不分?如何監(jiān)管?這些問題都有待電改的推進(jìn)而水落石出。

 

發(fā)電企業(yè)理所當(dāng)然地要將自己生產(chǎn)的電力進(jìn)行銷售,也就是說發(fā)電企業(yè)本身就是“發(fā)售一體”的企業(yè);輸配電與售電必須分開這才符合“管住中間、放開兩頭”的改革架構(gòu);不擁有發(fā)輸配背景的售電公司實(shí)際就是輕資產(chǎn)的售電公司,屬于典型的中間商。

 

中間商是占據(jù)資源最少的,但也是最靈活的,未來售電市場商業(yè)模式的創(chuàng)新,顯然是主要來自于他們。

 

2第二類售電公司因何而存在?

 

從市場結(jié)構(gòu)上講,售電市場一般分為批發(fā)市場和零售市場。商業(yè)模式的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確定位自己的市場地位。

 

可以想象一下售電市場的交易形態(tài):發(fā)電企業(yè)與大用戶、零售商通過批發(fā)市場開展較大批量的電力交易;零售商與小用戶通過零售市場開展較小批量的電力交易;零售商在批發(fā)市場上購買電力,然后轉(zhuǎn)售給不愿意或不允許參加批發(fā)市場買賣的用戶。從這個(gè)角度上說,發(fā)電企業(yè)就是批發(fā)商,售電公司都是零售商,不管它是哪一類或背景如何。發(fā)電企業(yè)如果不只滿足于電力批發(fā)業(yè)務(wù),想批零兼顧,那就去組建售電公司,通過售電公司開拓電力零售市場。

 

許多未開展售電側(cè)改革的地區(qū)所開展的大用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易,實(shí)際上只是批發(fā)市場的批發(fā)交易,沒有零售市場上的零售交易。廣東售電側(cè)改革的一個(gè)特點(diǎn)就是在電力市場交易中率先引入了售電公司,探索了批發(fā)市場與零售市場的同步建設(shè)和開放。

 

按照國際經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)居民與工商業(yè)用戶等小用戶不會(huì)實(shí)時(shí)對電能價(jià)格變化作出響應(yīng),缺乏專業(yè)人員,且全部參加與發(fā)電企業(yè)的直接交易會(huì)造成交易費(fèi)用大。這是中間商存在的基本前提。

3資本結(jié)構(gòu)是內(nèi)生的,決定了售電公司的高度從資本結(jié)構(gòu)上,選擇獨(dú)資還是合作成立售電公司,將決定售電公司的走向和發(fā)展高度。

 

下面就不同出資人組建售電公司的優(yōu)劣勢和可行性進(jìn)行比較分析。

模式一:發(fā)電企業(yè)成立售電公司。具有天然的優(yōu)勢,由于坐擁發(fā)電資源,其售電公司開展零售業(yè)務(wù)只要接受售價(jià)即可,而非發(fā)電企業(yè)投資人背景的經(jīng)銷商卻始終面臨購售差價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。另外,發(fā)電集團(tuán)成立區(qū)域售電公司可以過整合隊(duì)伍,改變隊(duì)伍零散、信息分散的弊端,建立“區(qū)域一體化”營銷體系和協(xié)調(diào)機(jī)制,繼而統(tǒng)籌資源,改變各自為戰(zhàn)的弊端,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的售電業(yè)務(wù),開展集中報(bào)價(jià)與操盤,發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢,提高市場競爭力。但是大國企存在的管理弊端、效率低下等問題也必然會(huì)成為售電業(yè)務(wù)創(chuàng)新的阻礙。

 

模式二:民營企業(yè)與社會(huì)資本組建售電公司。一方面要實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展,就必須具有防范購售差價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)力,通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)分用電市場來選擇目標(biāo)客戶,練就一套勇闖天涯的“秘籍”;另一方面針對性的增值服務(wù)一定是一個(gè)方向。隨著售電業(yè)務(wù)的逐步放開,零售市場的空間將會(huì)足夠大,發(fā)電企業(yè)成立的售電公司也難以獨(dú)霸天下。相信未來的售電市場將是各類售電公司優(yōu)勝劣汰與共生共存的情景。

 

模式三:發(fā)電企業(yè)間連橫組建。其主要目的是一方面避免惡性競爭;另一方面,抱團(tuán)取暖、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、謀求長遠(yuǎn)利益。但此種組建方式就平臺本身的性質(zhì)、雙方利益分配問題來講,產(chǎn)生分歧是必然的。因而此類售電公司組建長期來看會(huì)面臨合作問題。

 

其它:大用戶獨(dú)資組建。如果主要業(yè)務(wù)是為本企業(yè)代理購電,則完全沒有必要;如果把其他用戶作為零售的目標(biāo)市場,其售電公司也沒有任何獨(dú)特優(yōu)勢可言。相關(guān)用戶(如某一園區(qū))聯(lián)合組建售電公司如果主要業(yè)務(wù)是代理購電,其本質(zhì)類似于售電公社或負(fù)荷集成商,這類售電公司也許將成為市場中不可或缺的一員。鑒于前文所述理由,電網(wǎng)企業(yè)成立售電公司以及發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)合作組建售電公司在此不做詳細(xì)探討,因?yàn)檫@類售電公司會(huì)讓人們擔(dān)心有借力“壟斷”供電地位的意圖。

4盈利模式:賺差價(jià)還是增值服務(wù)?售電市場是個(gè)很開放的市場,只要愿意,誰都可以投資組建售電公司,關(guān)鍵是有什么樣的優(yōu)勢能夠生存和發(fā)展。

 

獨(dú)立的售電公司不是一個(gè)可以帶來高回報(bào)、穩(wěn)定收益的投資領(lǐng)域,這一點(diǎn)在國外市場也被證實(shí)。售電市場開放后,對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的各類用戶提供電力普遍服務(wù),保障基本供電的職責(zé)仍然屬于電網(wǎng)企業(yè)。無疑,售電公司的核心業(yè)務(wù)是購售電,因此賺取購售電差價(jià)當(dāng)然是售電公司的主要盈利模式。積極拓展合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢等多元化的增值服務(wù)也將是大部分售電公司的業(yè)務(wù)之一,這些服務(wù)可能是賺錢的,也可能是不賺錢的,甚至是免費(fèi)的,但增值服務(wù)一定是有成本的。從用戶用電的角度而言,由于電力產(chǎn)品的同質(zhì)性,首當(dāng)其沖的是價(jià)格說了算,誰的電價(jià)低就用誰的電,優(yōu)質(zhì)服務(wù)或差異化服務(wù)在價(jià)格面前起到的是“錦上添花”的作用。如果說售電價(jià)格是核心利益的話,那么售電服務(wù)可以看作是在這一核心利益基礎(chǔ)上的一種保持粘連性“友誼”的手段。

5售電公司的人才競爭

 

人才是售電公司非常重要的軟實(shí)力。要賺取購售差價(jià),首先要有通曉電力市場政策與規(guī)則,掌握電力供需變化趨勢,善于市場分析和風(fēng)險(xiǎn)控制,精于報(bào)價(jià)決策、套餐設(shè)計(jì)與現(xiàn)貨操盤,擅長客戶細(xì)分及客戶關(guān)系管理等各類專業(yè)人才。

 

就當(dāng)前只有中長期市場情況下,現(xiàn)貨市場電力價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)還不存在。

 

售電公司開展業(yè)務(wù)以及實(shí)現(xiàn)盈利的第一步是取得用電客戶的購電代理權(quán)。售電公司通過購銷差價(jià)方式能否盈利的關(guān)鍵在于對批發(fā)市場價(jià)格預(yù)判的準(zhǔn)確性,以及與用戶談定的售電價(jià)格。隨著市場的培育,足夠多的售電公司準(zhǔn)入市場有利于市場的充分競爭。售電公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和“拴住”用戶,以及一些代理用戶為了實(shí)現(xiàn)最大的利益共享,雙方除簽訂固定價(jià)格的代理合同外,差價(jià)提成以及代理費(fèi)方式也將是責(zé)任承擔(dān)和利益分享的主要選擇。售電公司的所謂“暴利”現(xiàn)象將不復(fù)存在。

 

6現(xiàn)貨市場建設(shè)機(jī)制

 

電力不是一種普通商品,電力市場具有其獨(dú)特性,且比其他產(chǎn)品市場更加復(fù)雜。現(xiàn)代電力市場上,零售商存在的必要性主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)居民與工商業(yè)用戶等小用戶不會(huì)實(shí)時(shí)對電能價(jià)格變化作出響應(yīng),缺乏專業(yè)人員,交易費(fèi)用大。當(dāng)前的電力市場基本是在大用戶直購電的基礎(chǔ)上,逐步放開了部分中小用戶以及售電公司作為市場主體。如果沒有現(xiàn)貨市場或者用戶數(shù)量少,只有中長期批發(fā)市場的電力市場是一個(gè)有缺陷的市場,售電公司存在的必然性就會(huì)存疑,這種情況下,個(gè)體經(jīng)紀(jì)人就可解決用戶購電代理事宜。另外,中長期批發(fā)市場存在價(jià)格發(fā)現(xiàn)和電量平衡兩個(gè)缺陷:一是沒有體現(xiàn)電力的時(shí)間價(jià)格信號和位置價(jià)格信號,而分時(shí)價(jià)格是電力這一特殊商品的重要特性;二是缺乏市場化的實(shí)時(shí)電力電量平衡機(jī)制,無法真正滿足電力物理屬性要求,發(fā)電、用電以及結(jié)算多采用“背靠背”方式。因此在具備條件的地區(qū)開展試點(diǎn),建成包括中長期和現(xiàn)貨市場等較為完整的電力市場顯得必要、重要和緊迫。建設(shè)良好的售電側(cè)生態(tài)圈任重道遠(yuǎn),現(xiàn)貨市場建設(shè)勢在必行。

 

7結(jié)算市場建設(shè)

 

售電公司與發(fā)電企業(yè)、電力用戶之間均是購售電業(yè)務(wù)關(guān)系,電網(wǎng)公司的主要業(yè)務(wù)職責(zé)是輸配電。按照常理,電費(fèi)結(jié)算與發(fā)票開具應(yīng)該按照實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行。各地在改革試點(diǎn)中,電費(fèi)結(jié)算與發(fā)票開具不得不考慮和處理好相關(guān)權(quán)責(zé)、利益、安全和風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面的關(guān)系。電費(fèi)結(jié)算與發(fā)票開具可以有多種方式選擇。對售電公司的準(zhǔn)入和監(jiān)管與電費(fèi)結(jié)算方式有很大關(guān)系,在保持電網(wǎng)公司集中結(jié)算的情況下,售電公司對電力市場帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)顯然不大。如果售電公司負(fù)責(zé)向用戶收取和結(jié)算所有電費(fèi),電費(fèi)結(jié)算的安全風(fēng)險(xiǎn)將大幅提高,即便提高售電公司的準(zhǔn)入門檻和加強(qiáng)監(jiān)管也難以降低由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在電力市場初期,建議在原電費(fèi)結(jié)算與發(fā)票開具基礎(chǔ)上,試點(diǎn)增加由用戶與售電公司結(jié)算購售電差價(jià)這一環(huán)節(jié),這樣既平衡了各方利益,又能夠較好地防范售電公司的信用風(fēng)險(xiǎn),有利于售電側(cè)改革的平穩(wěn)起步。

分享到:

關(guān)鍵字:售電側(cè)改革

中國儲能網(wǎng)版權(quán)說明:

1、凡注明來源為“中國儲能網(wǎng):xxx(署名)”,除與中國儲能網(wǎng)簽署內(nèi)容授權(quán)協(xié)議的網(wǎng)站外,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品。

2、凡本網(wǎng)注明“來源:xxx(非中國儲能網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載與其他媒體,目的在于傳播更多信息,但并不代表中國儲能網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)、立場或證實(shí)其描述。其他媒體如需轉(zhuǎn)載,請與稿件來源方聯(lián)系,如產(chǎn)生任何版權(quán)問題與本網(wǎng)無關(guān)。

3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)以及引用的圖片(或配圖)內(nèi)容僅供參考,如有涉及版權(quán)問題,可聯(lián)系我們直接刪除處理。請?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。

4、有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系:13661266197、 郵箱:[email protected]