中國儲能網(wǎng)訊：當前，一場以轉(zhuǎn)變能源生產(chǎn)、消費方式為內(nèi)容的綠色革命正在全球范圍內(nèi)展開，其中，以風能、太陽能為代表的新能源發(fā)展引起重視。在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的指引下，我國提出了“到2020年，非化石能源占一次能源消費比重達到15%”的能源戰(zhàn)略計劃，這意味著未來新能源等一系列清潔能源產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展契機。
近年來，中國能建廣東火電堅持“國際優(yōu)先，核電領(lǐng)先，鞏固傳統(tǒng)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在實現(xiàn)公司“多元化發(fā)展”中，搶抓先機，注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，增強綜合競爭力，積極探索新能源建設(shè)的發(fā)展道路，多渠道開拓新能源市場。尤其是2015年，中國能建廣東火電積極踐行“能者善為，建則善成”的核心價值觀，大力開拓新能源市場，全年共承建光伏項目21個，總裝機容量30.3萬千瓦；完成風機安裝380臺，總裝機容量69.6萬千瓦；完成5個垃圾焚燒發(fā)電項目7臺機組投產(chǎn)，投產(chǎn)容量達12.4萬千瓦。在新能源建設(shè)領(lǐng)域取得了優(yōu)異的業(yè)績，譜寫出新的篇章。
一個目標，一種堅持
2016年4月26日，中國能建廣東火電召開戰(zhàn)略務(wù)虛會，對新能源業(yè)務(wù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃和定位，明確要努力保持現(xiàn)有電網(wǎng)、光伏、風電、LNG電廠等業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭以及市場占有率，為公司開拓新興市場創(chuàng)造有利條件，以太陽能、風電板塊為主，適當時機進入充電樁建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展目標。其中，太陽能的業(yè)務(wù)定位為：以光伏發(fā)電項目為主，光熱儲能項目為輔，光伏發(fā)電以屋頂分布式與地面集中式為主，以水面光伏為輔；風電的業(yè)務(wù)定位為：以陸上風電為主，嘗試性承接部分海上風電業(yè)務(wù)；充電樁的業(yè)務(wù)定位為：以EPC總承包為主，施工承包為輔，適當時機嘗試充電項目的投資。承接新能源項目的模式基本是施工總承包或EPC，積極推動公司參股，逐步形成以投資帶動工程承接的格局。
中國能建廣東火電在風電建設(shè)領(lǐng)域，從2002年完成公司第一個風電項目汕尾紅海灣16.5兆瓦風電安裝，到2011年完成國內(nèi)首臺最大6兆瓦江蘇射陽華銳風機安裝，再到2012年完成全球首臺5兆瓦中閩能源湘電風能永磁直驅(qū)海上風機安裝，最后到2015年完成公司首個億元項目廣控惠東東山海黃埠風電安裝。在光伏建設(shè)領(lǐng)域，從2013年承建寧夏青銅峽30兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電特許項目至今在建和已完工項目達38個，容量約600兆瓦。在垃圾焚燒建設(shè)領(lǐng)域，從1998年完成珠海垃圾發(fā)電廠至今在建和已完工項目達17個，容量約598兆瓦。一路走來，中國能建廣東火電圍繞發(fā)展目標，堅持能源發(fā)展之路，不斷實現(xiàn)跨越發(fā)展。
一份耕耘，一份收獲
在新能源發(fā)展道路上，中國能建廣東火電充分利用自身的經(jīng)驗和優(yōu)勢，以辛勤的汗水、堅定的信念和專業(yè)的實力，一步一個腳印干好每一項工作，同時為業(yè)主提供前期技術(shù)支持，形成互助共贏商務(wù)模式，走出了一條康莊大道。
在大力推進新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展中，以積極的行動創(chuàng)造更大價值。一是創(chuàng)新項目承接模式，創(chuàng)新項目管理思路，主動適應(yīng)從施工型向管理型轉(zhuǎn)變，完善前期策劃、注入資金、提供技術(shù)、風險控制的一條龍服務(wù)，從以前“跑市場”逐步加入“創(chuàng)市場”的行列，形成互助共贏的商業(yè)模式，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益雙贏。二是形成EPC控制循環(huán)，降低企業(yè)成本。包括,依據(jù)設(shè)計系統(tǒng)要求和實際耗損，合理選定超容設(shè)備；結(jié)合實測電流校核設(shè)計電聯(lián)選型和路徑的合理性；掌握設(shè)備材料的供應(yīng)，規(guī)劃合理施工進度，使單位成本產(chǎn)出最大化；施工經(jīng)驗交流反饋，使設(shè)計更有利于提升施工效率；優(yōu)化支架、土建結(jié)構(gòu)等設(shè)計，避免不必要的設(shè)計浪費。三是拓寬融資渠道，做大規(guī)模。融資模式是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有效集成，它以金融工具、資本市場和基礎(chǔ)設(shè)施項目為載體的一種新興的發(fā)展模式，它為大型工程承包商實施“藍海”戰(zhàn)略拓寬了視野。四是打造資質(zhì)升級，樹立品牌。資質(zhì)升級是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的需要，也是公司不斷適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要。目前，公司的新能源類資質(zhì)較單一，謀劃升級后，公司可拓展充電樁等新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘新的利潤增長點。
中國能建廣東火電在新能源發(fā)展中取得了不俗的業(yè)績，公司EPC總承包的粵電陽西織篢農(nóng)場21隊農(nóng)業(yè)光伏綜合開發(fā)項目是廣東省最大的農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目，該項目從開工到并網(wǎng)發(fā)電僅用了86天，創(chuàng)造了全國同規(guī)模光伏項目自批復(fù)、開工到首批并網(wǎng)發(fā)電速度第一的記錄；EPC總承包的廣東粵電華星光電光伏發(fā)電項目是當時國內(nèi)最大單體混凝土屋面光伏發(fā)電項目；EPC總承包的中山格蘭仕光伏發(fā)電項目是當時全球最大屋頂分布式光伏發(fā)電項目。公司迄今完成130多個風電項目，安裝4000多臺風機，總裝機容量達600萬千瓦，江蘇如東二期風電特許權(quán)項目(100.5兆瓦)工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“新中國成立60周年百項經(jīng)典工程”，吉林通榆風電特許權(quán)項目一期(100.5兆瓦)工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，江蘇如東海上風電場示范工程擴建項目（200兆瓦）風機安裝工程榮獲“中國年度吊裝工程案例”。此外，LNG發(fā)電項目，福建莆田燃氣(LNG)電廠一期4×350兆瓦新建工程榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎”；垃圾焚燒發(fā)電項目，深圳寶安區(qū)老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠二期建筑安裝工程榮獲“深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎”、“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。
一種精神，一首贊歌
在新能源工程施工中，中國能建廣東火電站在制高點上謀篇布局，瞄準目標，鍥而不舍，堅持以“共贏致和，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神為指引，腳踏實地，穩(wěn)中求進地做好施工過程管控；追求卓越，突破發(fā)展地干好現(xiàn)場；堅持實現(xiàn)“干好一項工程，打造一支團隊，成長一批人才”的理念，無論是酷暑嚴寒，還是白天晝夜，在南征北戰(zhàn)中，憑借員工辛勤的汗水和專業(yè)的服務(wù)為業(yè)主遞交出一份又一份滿意的答卷，奏響了一首又一首美妙的樂章。
正如，在江蘇如東海上風電場示范工程擴建項目施工中，該項目經(jīng)理歐東海這樣說道：“針對淺水區(qū)作業(yè)需要根據(jù)潮汐規(guī)律作息而導(dǎo)致生物鐘紊亂的問題，全體員工按施工實際需要，劃分為若干個戰(zhàn)斗小組，每組設(shè)立組長負責，同一小組入住同一個宿舍，以提高集體作戰(zhàn)能力，避免影響不同施工內(nèi)容人員的作息。同時，加強對施工人員的軍事化管理，改變大家對潮汐規(guī)律、時間的觀念，讓員工盡快適應(yīng)海上施工作業(yè)特點，提高執(zhí)行力，這就是一種執(zhí)著追求的精神?！本褪沁@樣，中國能建廣東火電注重培育一批能吃苦耐勞、善打硬仗、執(zhí)行力高的建設(shè)團隊，盡顯中國能建廣東火電“能建鐵軍”的風采。
