中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：打造 “國(guó)際一流清潔能源企業(yè)”———這是大唐廣西公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)近十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深刻分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合大唐集團(tuán)“一五八”戰(zhàn)略定下的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)了該公司作為集團(tuán)西南水電發(fā)展重鎮(zhèn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是建設(shè)“集團(tuán)公司水電板塊品牌企業(yè)”更高層次的發(fā)展，兩者融會(huì)貫通、高度統(tǒng)一。
不忘初心謀破繭
大唐廣西公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力大幅提升。
2014年以來，該公司歸屬集團(tuán)公司的凈利潤(rùn)連續(xù)3年位居集團(tuán)分子公司首位。
隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司發(fā)展面臨的形勢(shì)將更加復(fù)雜嚴(yán)峻。公司發(fā)展的道路怎么走，要向何處去？打造國(guó)際一流清潔能源企業(yè)，大唐桂電人的回答堅(jiān)定而有力。
國(guó)家實(shí)施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，廣西踐行“三個(gè)定位”、謀劃“一區(qū)兩通道三基地”能源發(fā)展新格局，中國(guó)與東盟國(guó)家能源領(lǐng)域深度合作的趨勢(shì)，為具備獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)的大唐廣西提供了難得的歷史機(jī)遇。
公司多年快速發(fā)展的實(shí)力，為“一流”集聚了各種積極要素：“中國(guó)大唐”品牌早已走出海外，水、風(fēng)清潔能源占比達(dá)88.5%，積累和具備了雄厚實(shí)力和品質(zhì)自信；桂冠電力16年快速發(fā)展形成了區(qū)域內(nèi)聲名顯赫的技術(shù)、資金和資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；“桂冠電力”跨出海外發(fā)展，先天優(yōu)勢(shì)明顯，條件日趨成熟。
龍灘、巖灘等大型電站匯集了大機(jī)組管理、技術(shù)、人才等資源優(yōu)勢(shì)，為建成“國(guó)際一流清潔能源企業(yè)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提綱挈領(lǐng)求“新”抓“建”
改革無坦途，發(fā)展無捷徑。勝利頂峰之路是攀登者一步一步踏出來的。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出 “邁上新臺(tái)階，建設(shè)新桂電”的要求，核心在“新”，關(guān)鍵在“建”。
要實(shí)現(xiàn)這一系列的“新”，必須求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，擼起袖子加油干。為此，公 司擬定了兩個(gè)主攻方向：一曰“做優(yōu)本部，做實(shí)基層”；二曰“建強(qiáng)班子，建強(qiáng)隊(duì)伍”。
該公司正按照“四優(yōu)五實(shí)”管控方略，切實(shí)提高公司本部“決策執(zhí)行、決策支撐、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)創(chuàng)新”四大能力，切實(shí)履行好“運(yùn)營(yíng)管理中心、利潤(rùn)管理中心、安全監(jiān)管中心、服務(wù)保障中心”四大職能，切實(shí)在推進(jìn)“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理能力、服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”“四優(yōu)”方面取得新突破、新提升。
該公司正按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、成本控制”“三個(gè)中心”的功能定位，切實(shí)把基層企業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)、把責(zé)任壓實(shí)、把要求提實(shí)、把考核抓實(shí)、把效益增實(shí)，以“五實(shí)”努力打造“指標(biāo)先進(jìn)、機(jī)制優(yōu)化、隊(duì)伍精良、管理一流”的“十六字”標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)企業(yè)典范。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟
以“邁上新臺(tái)階，建設(shè)新桂電”為主題的“解放思想、更新觀念”大討論已經(jīng)在公司系統(tǒng)如火如荼地開展起來。
探索建立“360”績(jī)效考評(píng)機(jī)制、動(dòng)態(tài)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制、靈活的分配機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、精品工程機(jī)制和“大監(jiān)督”機(jī)制等六大機(jī)制的工作已經(jīng)啟動(dòng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)分頭赴基層調(diào)研，與一線干部員工深入探討，多措并舉補(bǔ)短板，通過提升管理層次與水平，進(jìn)一步做到“管理精益化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、指標(biāo)精細(xì)化、考核精準(zhǔn)化”，全面提升管理水平邁上新臺(tái)階。
全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，推進(jìn)本質(zhì)安全邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)精益管控。公司上下堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)，深耕細(xì)犁，挖潛降本增效，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化提升，嚴(yán)格成本管控，努力挖潛增效，促進(jìn)效益邁上新臺(tái)階。
全力打造精品工程。在建項(xiàng)目緊盯精品工程目標(biāo)，一手抓項(xiàng)目發(fā)展，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，打造項(xiàng)目效益增長(zhǎng)極；檢修公司實(shí)施檢修全生命周期管理，確保每一臺(tái)大小檢修機(jī)組都達(dá)到“全優(yōu)”。
